Бизнес-инженер 11 |
Анализ и управление рисками
в программном продукте Бизнес-инженер
![]() |
Презентация "Анализ и управление рисками в Бизнес-инженер" |
![]() |
Пример реестра рисков компании |
![]() |
Пример анализа и ранжирования рисков компании |
![]() |
Пример паспорта риска несвоевременной поставки ТМЦ |
![]() |
Пример паспорта риска избыточной численности персонала |
![]() |
Пример отчета об операционных рисках процесса закупки |
![]() |
Пример отчета об операционных рисках процесса управления персоналом |
Разработка реестра рисков и риск-факторов
![Разработка реестра рисков и риск-факторов](../images/bep/bep162.png)
Распределение ответственности за риски
![Распределение ответственности за риски](../images/bep/bep163.gif)
Анализ и ранжирование рисков
![Анализ и ранжирование рисков](../images/bep/bep164.gif)
![Матрица ранжирования рисков](../images/bep/bep165.png)
Разработка контрольных процедур и мероприятий по управлению рисками
![Разработка контрольных процедур и мероприятий по управлению рисками](../images/bep/bep166.png)
Описание взаимосвязи рисков, риск-факторов,
контрольных процедур и мероприятий с бизнес-процессами
![Описание взаимосвязи рисков, риск-факторов, контрольных процедур и мероприятий с бизнес-процессами](../images/bep/bep167.png)
Анализ и управление риском
![Анализ и управление риском несвоевременной поставки](../images/bep/bep168.gif)
![Анализ и управление риском избыточной численност персонала](../images/bep/bep169.gif)
Формирование паспорта риска
![Паспорт риска (заголовок)](../images/bep/bep170.png)
![Паспорт риска (раздел "Управление риском")](../images/bep/bep171.png)
Формирование отчета об операционных рисках процесса
![Отчет об операционных рисках процесса закупки](../images/bep/bep175.png)
![Отчет об операционных рисках процесса управления персоналом](../images/bep/bep176.png)
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: