|
Информировать на e-mail
Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI).
Построение системы мотивации на основе KPI.
|
Продолжительность: 2 дня
Место проведения: г. Москва
Стоимость участия: Даты проведения:
20-21 апреля 2023 г.
29-30 июня 2023 г. 30-31 августа 2023 г. |
Анонс программы
Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI), а также построению эффективной системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе.
В рамках семинара участники узнают о методах определения целей и KPI, а также о технологиях премирования на их основе, как на уровне структурных подразделений, так и на уровне сотрудников.
В ходе практических работ участники получат навыки расчета выполнения целей и показателей, а также премий для подразделений и сотрудников.
Семинар предназначен для руководителей и специалистов служб управления персоналом, мотивации и оплаты труда, организационного развития, а также служб, отвечающих за повышение эффективности работы структурных подразделений.
Содержание семинара-практикума
1. Управление эффективностью бизнеса
- Классика построения эффективной организации.
- Системы управления эффективностью бизнеса. Отличия систем ключевых показателей (KPI) и управления по целям (MBO).
- Использование принципа SMART при разработке целей MBO.
- Система сбалансированных показателей (BSC/ССП).
2. Разработка стратегических целей
- Разработка дерева стратегических целей.
- Разработка стратегической карты целей.
- Определение стратегических перспектив и целей по ним.
- Определение причинно-следственных связей между целями.
- Типовые стратегические цели по перспективам. Примеры построения стратегических карт.
3. Разработка стратегических ключевых показателей (KPI)
- Измерение целей с помощью ключевых показателей.
- Типы ключевых показателей.
- Правила формулирования и критерии выбора KPI.
- Разработка методик расчета KPI.
- Определение ключевых показателей, измеряющих стратегические цели.
- Типовые ключевые показатели.
- Распределение ответственности за выполнение показателей.
- Разработка перечня стратегических инициатив.
4. Каскадирование стратегических целей и KPI на нижние уровни управления. Разработка KPI подразделений и должностей.
- Уровни каскадирования целей и показателей.
- Технологии каскадирования методами "сверху-вниз" и "снизу-вверх".
- Определение и разработка способов достижения подразделениями и сотрудниками вышестоящих поставленных целей и KPI.
- Балансировка целей и показателей верхнего и нижних уровней управления.
- Разработка счетных карт с KPI для подразделений и сотрудников.
5. Контроль выполнения целей и ключевых показателей
- Определение целевых значений KPI.
- Определение весов целей и показателей.
- Сбор фактических значений KPI.
- Расчет степени и оценки выполнения целей и показателей.
- Отчеты по выполнению целей и KPI.
6. Разработка системы мотивации на основе KPI
- Разработка базовых принципов и параметров системы мотивации и оплаты труда (СМОТ).
- Определение периода премирования.
- Определение уровня расчета премии для подразделений.
- Примеры разработки системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) для подразделений и сотрудников.
7. Стандартизированная схема мотивации на основе KPI
- Классификация подразделений на основные (зарабатывающие), обеспечивающие (поддерживающие) и управленческие.
- Определение целевого показателя премии. Расчет премии подразделения.
- Расчет фонда руководителя подразделения и его распределение по сотрудникам на основе оценок руководителя.
- Распределение премии на основе базовых окладов сотрудников.
8. Организация работ по разработке системы BSC и системы мотивации на основе KPI
- Этапы и календарный план проекта по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и KPI.
- Основные проблемы и "подводные камни" внедрения и пути их решения.
- Правильная организация процесса планирования и контроля выполнения целей и KPI.
- Управление изменениями.
- Программные средства разработки ССП, сбора, контроля и анализа выполнения ключевых показателей.
Автор и ведущий
|
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению. Автор публикаций, семинаров-тренингов и книг. Автор книги "Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры".
|
Менеджер-координатор семинара - Минаева Елена
Тел./факс: (495) 788-72-47
e-mail: seminar@betec.ru
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
|
