Бизнес-инженер 9   Обновления >>
cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью

 Общее меню      Facebook      ВКонтакте     Twitter      YouTube

О системе Бизнес-инженер
Решаемые задачи с помощью системы
Преимущества системы
Стоимость системы
Состав и функциональные возможности
Примеры применения системы
Презентации и Документация
Видеокурсы и видеоролики
   
Cкачать программные продукты
Тестовая версия Бизнес-инженер
ДЕМО Бизнес-инженер Web-портал
График-студио Лайт - бесплатно
Техническая поддержка
Внедрение и сопровождение
Партнерские программы
Клиенты и отзывы

 Графические диаграммы     Бизнес-анализ     ARIS-конвертация     Обучающие курсы

Решаемые задачи с помощью системы Бизнес-инженер

Типовая конфигурация системы Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации и решает следующие задачи:

Область Решаемые задачи
Стратегия
-Стратегический анализ: PEST+M-анализ внешней среды, SNW-анализ внутренней среды, SWOT-анализ и корреляционный анализ
-Разработка реестра продуктов и услуг, проведение портфельного анализа BCG и GE/McKinsey
-Формулирование миссии и стратегии на основе результатов стратегического анализа
-Построение дорожных карт реализации стратегических проектов, ведение реестра и паспортов проектов, анализ их важности, ресурсоемкости и ранжирование
-Построение сетевых графиков проектов и их календарное планирование, анализ проектов методом критического пути (CPM), оптимизация календарных планов и контроль выполнения проектов
-Формирование отчетов по стратегическому анализу и планированию, отчетов о портфельном продуктовом анализе, отчетов по планированию и анализу портфеля проектов, отчетов о ранжировании и ходе выполнения проектов, паспортов и планов проектов
Цели и показатели
-Разработка стратегических целей и показателей на основе стратегии
-Поддержка методик Management by Objectives (MBO) и Balanced Scorecard (BSC)
-Стратегический контроль и анализ достижения стратегических целей
-Разработка ключевых показателей процессов, проектов, подразделений, персонала и планирование их целевых значений
-Получение и накопление фактической информации о выполнении показателей, мониторинг и проведение план-фактного контроля их выполнения
-Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей
-Формирование отчетов по выполнению стратегических целей, отчетов по мониторингу и анализу ключевых показателей, план-фактных и сводных отчетов о выполнении показателей компании, процессов, проектов, подразделений и персонала
Процессы
-Разработка процессно-организационной модели
-Разработка матриц распределения ответственности
-Анализ распределения ответственности за процессы
-Контроль и анализ выполнения ключевых показателей бизнес-процессов
-Анализ и ранжирование бизнес-процессов
-Описание бизнес-процессов
-Анализ и оптимизация бизнес-процессов
-Анализ длительности бизнес-процессов и эффективности операционного цикла (PCE)
-Расчет трудозатрат и численности исполнителей бизнес-процессов
-Формирование инициатив по уменьшению трудозатрат на выполнение процессов
-Расчет эффекта уменьшения трудозатрат и численности от инициатив по процессам
-Поддерживает FTE / ПШЕ - методологию расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Постоянная штатная единица) по процессам
-Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА)
-Процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting)
-Анализ организационной фрагментарности бизнес-процессов
-Формирование отчетов по моделированию и анализу процессов, отчетов об их выполнении, процессных регламентов (Положения о процессной системе управления; Положений о бизнес-процессах; Регламентов и технологических карт процессов)
Организационная структура
-Описание и проектирование организационной структуры
-Анализ распределения процессов по подразделениям и должностям
-Анализ взаимодействий подразделений и должностей
-Определение штатной и фактической численности персонала, расчет количества вакансий по должностным единицам и структурным подразделениям
-Контроль и анализ выполнения ключевых показателей подразделений и должностей
-Анализ и оптимизация организационной структуры
-Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей
-Расчет эффекта уменьшения трудозатрат и численности от инициатив по подразделениям и должностям
-Поддерживает FTE / ПШЕ - методологию расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Постоянная штатная единица) по подразделениям и должностям
-Формирование отчетов по моделированию и анализу оргструктуры, Штатного расписания, структурных регламентов (Положения об организационной структуре, Положений о структурных подразделениях, Положений об отделах и Должностных инструкций)
Персонал
-Ведение перечня сотрудников и распределение их по организационным единицам
-Анализ штатной и фактической численности персонала
-Анализ расстановки персонала
-Контроль и анализ выполнения ключевых показателей сотрудников
-Разработка требований к знаниям для организационных единиц и бизнес-процессов, разработка моделей и матриц компетенций
-Описание существующих знаний персонала
-Анализ знаний и компетенций персонала
-Расчет премий на основе выполнения мотивационных целей и показателей
-Формирование отчетов по персоналу
Объекты деятельности
-Разработка перечня информационных и материальных объектов деятельности, использующихся в выполнении бизнес-процессов
-Анализ и проектирование ИТ-архитектуры
-Описание взаимосвязи программных модулей с бизнес-процессами
-Анализ и оптимизация информационной системы
-Формирование отчетов по объектам деятельности и информационной системе
Качество
-Разработка архитектуры системы регламентов
-Распределение регламентов по процессам и организационным единицам
-Проведение причинно-следственного анализа проблем и несоответствий
-Разработка корректирующих и предупреждающих воздействий Определение степени зрелости бизнес-процессов
-Разработка требований к процессам, оценка зрелости процессов
-Построение системы менеджмента качества
-Формирование отчетов по системе регламентов, отчетов о причинно-следственном анализе и решении проблем, отчетов о зрелости процессов, отчетов по качеству, документации СМК
Аудиты
-Планирование аудитов
-Учет и анализ выявленных несоответствий
-Разработка и контроль реализации корректирующих и предупреждающих действий
-Формирование планов аудитов, отчетов по выявленным несоответствиям, планов и отчетов о реализации корректирующих и предупреждающих действий
Риски
-Разработка реестра рисков
-Анализ и ранжирование рисков
-Анализ рисков, разработка контрольных процедур и действий, контроль их реализации
-Разработка графических диаграмм рисков, диаграмм по управлений рисками, диаграмм операционных рисков процессов
-Формирование реестра рисков, отчетов о ранжировании рисков, паспортов рисков, отчетов об операционных рисках процессов
Финансы
-Разработка структуры затрат
-Разработка структуры (драйверов) распределения затрат
-Распределение затрат по бизнес-процессам и организационной структуре
Интеграция
-Импорт/конвертация графических диаграмм MS Visio и ARIS, экспорт диаграмм в Visio
-Импорт/синхронизация штатного расписания и данных из кадровых информационных систем посредством файлов обмена MS Excel, экспорт в MS Excel
-Импорт/синхронизация данных из Active Directory (AD)
-Импорт/синхронизация значений показателей из учетных информационных систем посредством файлов обмена XML, MS Excel и MS Access
-Обмен данными с 1С, импорт/синхронизация штатного расписания из 1С
-Обмен данными (импорт/синхронизация и экспорт) с MS SQL Server, Oracle DataBase, ODBC источниками данных
-Является сервером OLE Automation, возможна реализация импорта из программ, которые поддерживают вывод данных в текстовый формат или являются серверами OLE Automation
Бизнес-анализ
Стратегия
Стратегический анализ
Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey
Анализ достижения стратегических целей и показателей
Анализ и ранжирование портфеля проектов
Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов
Процессы
Анализ распределения ответственности за процессы
Анализ и ранжирование процессов
Анализ показателей процессов
Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
Анализ длительности и эффективности операционного цикла процессов
Организационная структура
Анализ распределения процессов по подразделениям и должностям
Анализ взаимодействий подразделений и должностей
Анализ показателей подразделений и должностей
Анализ организационной фрагментарности процессов
Производительность труда
FTE-расчет трудозатрат процессов, подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив
Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов, анализ эффективности оптимизационных инициатив
Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив
Персонал
Анализ штатной и фактической численности персонала
Анализ расстановки персонала
Анализ знаний и компетенций персонала
Расчет премий на основе выполнения мотивационных целей и показателей
ИТ-система
Анализ и проектирование ИТ-архитектуры
Управление рисками
Анализ распределения ответственности за риски
Анализ и ранжирование рисков
Анализ и управление рисками
Причинно-следственный анализ
Причинно-следственный анализ и разработка решений
Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
Другие виды бизнес-анализа
Статистический анализ и математическое моделирование
Сравнительный анализ (бенчмаркинг)
Презентации
Методы и примеры бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер
Анализ и проектирование ИТ-архитектуры в системе Бизнес-инженер

 

Подробное описание решаемых задач

Презентация системы Бизнес-инженер
Презентация системы Бизнес-инженер (детальная)
Слайды учебных курсов по системе Бизнес-инженер

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru


Версия для печати

Rambler's Top100
Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

26-27 октября, г. Москва
"Бизнес-анализ в системе Бизнес-инженер" Подробнее >>

30-31 октября, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

1-2 ноября, г. Москва
"Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе" Подробнее >>

8-9 ноября, г. Москва
"Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования" Подробнее >>

10 ноября, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала" Подробнее >>

13-14 ноября, г. Москва
"Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов в Business Studio" Подробнее >>

16-17 ноября, г. Москва
"Бизнес-процессы банка: описание, оптимизация, разработка показателей и регламентация" Подробнее >>

21-22 ноября, г. Москва "Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов" Подробнее >>

 +7 (495) 788-72-47
 Консалтинг Консалтинговые услуги Формы консалтинговых услуг Почасовая консультация Консалтинговые сессии Консалтинговые проекты  Бизнес-обучение Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения HR-инжиниринг Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2017
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Система Бизнес-инженер