Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Перечень курсов обучения >>

	Слайды курса
	Методы и примеры проведения бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер

Цели и задачи курса

Сформировать практические навыки проведения бизнес-анализа с применением системы Бизнес-инженер

Содержание курса

1. Стратегия

• Стратегический анализ
• Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey
• Анализ достижения стратегических целей и показателей
• Анализ и ранжирование портфеля проектов
• Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов

2. Процессы

• Анализ распределения ответственности за процессы
• Анализ и ранжирование процессов
• Анализ показателей процессов
• Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
• Анализ длительности и эффективности операционного цикла процессов

3. Организационная структура

• Анализ распределения процессов по подразделениям и должностям
• Анализ взаимодействий подразделений и должностей
• Анализ показателей подразделений и должностей
• Анализ организационной фрагментарности процессов

4. Производительность труда

• FTE-расчет трудозатрат процессов, подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив
• Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов, анализ эффективности оптимизационных инициатив
• Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив

5. Персонал

• Анализ штатной и фактической численности персонала
• Анализ расстановки персонала
• Анализ знаний и компетенций персонала

6. Управление рисками

• Анализ распределения ответственности за риски
• Анализ и ранжирование рисков
• Анализ и управление рисками

7. Другие виды бизнес-анализа

• Причинно-следственный анализ и разработка решений
• Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
• и др.

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Контакты для получения дополнительной информации:

seminar@betec.ru +7 (495) 788-72-47

Информировать на e-mail Видеокурсы >>