Дистанционный практический курс
"Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса"
Количество учебных разделов - 12, продолжительность - 10 недель
Основная цель курса
Решить следующие задачи:
- Получить комплексное представление о бизнес-планировании и смежных направлениях (бизнес-инжиниринг, стратегическое и оперативное управление, информационные технологии в бизнесе)
- Разобраться в теории бизнес-планирования
- Спроектировать бизнес с нуля или спланировать развитие существующего бизнеса
- Научиться использовать современное программное обеспечения для разработки бизнес-плана и смежных задач
Приобрести знания и навыки по следующим вопросам:
- Где взять идею для создания успешного бизнеса
- Как быстро и качественно сделать бизнес-план
- Как разработать и реализовать на практике стратегию предприятия
- Как занять лидирующие позиции на рынке и обогнать конкурентов
- Как разработать надёжный финансовый план
- Где взять деньги для создания или развития предприятия
- Как выявить наиболее опасные риски проекта и предотвратить их
- Как продумать все юридические аспекты
- Как правильно спланировать и реализовать проект по реализации бизнес-плана
- Как выбрать и применить программное обеспечение для разработки бизнес-плана
При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.
Разделы и содержание курса
Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования
- Цели и концепции бизнес-планирования
- Требования к современным методикам бизнес-планирования
- Обзор общепринятых бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
- Анализ общепринятых методик
- Использование методик бизнес-планирования
- Использование типовых и реальных бизнес-планов
- Использование текста-шаблона бизнес-плана
Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана
- Предварительный анализ предприятия
- Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия
- Видение бизнеса
- PEST-анализ внешней среды
- SWOT-анализ
- Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
- Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)
Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование
- Описание и анализ продуктов, услуг
- Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
- Исследование и анализ конкурентов
- Проведение рекламной компании и план продвижения
- Разработка плана ценообразования
- Разработка стратегии бенчмаркинга
Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы
- Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
- Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
- Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 6. Организационный план
- Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
- Разработка матрицы распределения ответственности
- Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
- Система стимулирования и мотивации персонала
Раздел 7. Финансовый план
- План по прибыли и убыткам
- Баланс
- План движения денежных средств
- Стратегия финансирования
- Налоговое планирование
- Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности
Раздел 8. План управления рисками
- Анализ рисков
- Противодействие рисками стабилизационный бюджет
- Мониторинг и контроль рисков
- Аналитическая схема Майкла Портера
Раздел 9. Юридический план
- Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
- Правовое обеспечение предприятия
- Выбор справочно-правовой системы
Раздел 10. Управление проектом и инвестиционный план
- Основные этапы создания бизнеса
- Построение сетевой модели и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
Раздел 11. Завершение разработки бизнес-плана
- Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
- Составление резюме бизнес-плана
Раздел 12. Программные продукты бизнес-планирования
- Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
- Формулировка требований к программным средствам
- Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
- Сравнительный анализ и выбор программных средств
- Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
- Развёртывание и интеграция программного обеспечения
Состав практических заданий и их соответствие разделам курса
| № | Название практического задания | Результат и форма представления | Раздел курса | ||||||
| 1. | Изучение теоретических основ бизнес-планирования | Результаты пройденного теста | Раздел 1 | ||||||
| 2. | Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса | Перечень типовых и реальных бизнес-планов | |||||||
| 3. | Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия |
|
Раздел 2 | ||||||
| 4. | Проведение стратегического анализа и планирования |
|
Раздел 3 | ||||||
| 5. | Проведение маркетингового анализа и планирования |
|
Раздел 4 | ||||||
| 6. | Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов |
|
Раздел 5 | ||||||
| 7. | Разработка организационного плана |
|
Раздел 6 | ||||||
| 8. | Разработка финансового плана | Финансовый план | Раздел 7 | ||||||
| 9. | Разработка плана по управлению рисками проекта |
|
Раздел 8 | ||||||
| 10. | Разработка юридического плана | Юридический план | Раздел 9 | ||||||
| 11. | Управление проектом и инвестиционный план |
|
Раздел 10 | ||||||
| 12. | Завершение разработки бизнес-плана |
|
Раздел 11 | ||||||
| 13. | Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования | Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования | Раздел 12 |
Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.
Отзывы от участников дистанционного обучения >>Контактная информация
По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru
