"Моделирование деятельности организации
с помощью "Business Studio"

Цели и задачи базового курса:

  1. Назначение и содержание технологии бизнес-моделирования, применяемой в системе Business Studio (ПП БС);
  2. Разработке моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC– Balanced Scorecard и KPI – Key Perfomance Indicator) в ПП БС;
  3. Разработке моделей бизнес-процессов в ПП БС
  4. Разработке моделей организационной структуры в ПП БС
  5. Технологии создания регламентной документации в ПП БС
  6. Общее представление о возможностях системы Business Studio.
  7. Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio;

Программа базового курса:

Содержание раздела

1.

Общие принципы бизнес-моделирования:

  • понятия: бизнес-процесс, объект управления
  • декомпозиция процессов (формирование иерархической модели бизнес-процессов организации)
  • понятие организационной структуры управления
  • построение матрицы "процессы - ответственные"
2.

Обзор среды моделирования:

  • запуск программы; список информационных баз, загрузка/выгрузка баз,
  • формирование новой базы данных
3.

Работа с разделом "Цели и показатели":

  • работа со справочником Цели (на основе примера)
  • работа со справочником Показатели (на основе примера)
  • построение стратегической карты (на основе примера)
4.

Работа с субъектами модели:

  • формирование организационной структуры (на основе примера)
  • работа со справочником Физлица (на основе примера)
  • понятие контакты Физлиц
  • понятие параметров должности и подразделения и их заполнение (на основе примера)
  • формирование графического представления организационной структуры организации
5.

Работа с процессами:

  • формирование процессной модели деятельности организации (на основе примера)
  • понятие иерархии процессов
  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio
  • понятие стрелок
  • туннелирование стрелок
  • понятие Объект, классификация Объектов
  • параметры Объектов (прикрепление файла), прикрепление Объектов к стрелкам,
  • атрибуты Объектов
  • формирование отчетов по Объектам
  • понятие параметров процесса и процедуры (на основе примера)
  • понятие показателей процессов и процедур
  • формирование отчетов: регламенты процессов/процедур; должностная инструкция; положение о подразделении; документооборот
  • отчеты по целям и показателям
6.

Работа с разделами "Управление", "Группы":

  • описание подразделов раздела "Управление", (перетаскивание элементов Навигатора, фильтрация подсистем, стандартные отчеты)
  • пакетное формирование отчетов; экспорт по составу; формирование html -навигатор
  • понятие экспорта и импорта данных
7.

Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ

8.

Настройка отчетов объектов:

  • понятие хранимых запросов
  • формирование хранимых запросов (на основе примера)
  • понятие пользовательских параметров
  • формирование пользовательского параметра
  • пользовательские настраиваемые отчеты

Условия обучения

Стоимость обучения за семинар (за 2 дня) (в рублях, с учетом НДС)

Количество обучающихся

за 1 человека

Всего за группу

1 человек

50 000

50 000

2 человека

25 000

50 000

3 человека

22 000

66 000

4 человека

19 000

76 000

5 человек

16 000

80 000

6 человек

14 000

84 000

7 человек

12 000

84 000

8 – 9 человек

11 000

88 000 - 99 000

10 и более человек

10 000

100 000 - …

Регистрация на семинар:

или

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

13-14 мая, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

15 мая, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

16-17 мая, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

29-30 мая, г. Москва
"Работа с задачами и проектами в Битрикс24" Подробнее >>

3-4 июня, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

6-7 июня, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

WA: +7 985 220-56-57

ТГ: @betec2

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Курсы и обучение Видеокурсы Битек24 Расписание семинаров   Корпоративные семинары БШБА школа бизнес-аналитика ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ