|
Информировать на e-mail
Антикризисный анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Поиск внутренних резервов
(2 дня)
В условиях финансового кризиса (случившегося или приближающегося) процессы выполнения задач управления финансами резко упрощаются, время принятия решений сокращается, из комплекса элементов системы финансового менеджмента выбираются наиболее эффективные.
Данный семинар-практикум посвящен рассмотрению возможных и действенных мер по выводу предприятия из предбанкротного состояния и основан на опыте успешного антикризисного управления в российских предприятиях.
Особенностью семинара-практикума и одним из факторов его эффективности является проведение практических работ (расчетов) для поиска резервов по данным предприятия-Заказчика. По опыту предыдущих семинаров затраты многократно окупаются за счет намеченных мероприятий.
Семинар адресован руководству предприятий для выработки мероприятий по улучшению финансового состояния: собственникам, генеральным директорам, финансовым директорам, руководителям финансово-экономических служб, специалистам по управлению финансами.
При проведение в корпоративном формате данный семинар представляет собой экспресс-консалтинг за счет того, что программа адаптируется под задачи Заказчика на основании следующей информации:
1 очередь:
- финансовая отчетность: баланс, отчет о прибылях/убытках, движение денежных средств
- численность предприятия
- программа развития: перечень проектов с оценкой затрат и эффекта по каждому
2 очередь
- перечень бюджетов, основные формы бюджетов
- бюджет движения денежных средств (укрупненный)
- оргструктура компании
- ассортимент продукции: количество, цена, переменные расходы. Величина расходов "узкого места" по ассортименту
- "выгрузка" по складу готовой продукции или материалов для анализа оборачиваемости и демонстрации OLAP системы
- пример бизнес-плана развития
Информация используется для оценочных расчетов, обсуждается только внутри компании.
Программа семинара-практикума
Ситуация финансового кризиса . Последствия для реальной экономики: кредиты, рынки, условия оплаты, банковское обслуживание, инвестиции . |
|
Целисистемы управления финансамииузкие места по развитию предприятия. Практическая работа: Цели/узкие места. |
|
Основные инструменты управления финансами. Практикум: Анкетирование по основным инструментам управления финансами. Результат: Макет плана по приоритетам задач финансово-экономической службы. |
|
Анализ финансового состояния. Анализ структуры и динамики активов и пассивов, доходов и расходов предприятия, рентабельности, срока оборачиваемости, ликвидности и платежеспособности. Точка безубыточности. Предварительно: Финансовая отчетность (баланс, отчет о прибылях/убытках за 6-10 кварталов). Формат: Excel таблица с финансовой отчетностью. |
|
Анализ производительности труда. Учет времени в Microsoft Outlook. |
|
Модель финансового прогнозирования. Формирование сценариев изменений. Внутренние резервы. Опыт предприятий по поиску и реализации внутренних резервов. Практикум: Анализ финансовых резервов организации. Результат: потенциал высвобождения финансовых ресурсов (из запасов, дебиторки). Предварительно: финансовый анализ. |
|
Принятие выгодных решений. Метод "Затраты-эффективность" Практикум: Формирование инвестиционного бюджета |
|
Быстрый анализ данных. Демонстрация OLAP систем |
|
Анализ ассортимента. Маржинальная прибыль. Выбор ассортимента при различных ограничениях Практикум: Анализ ассортимента. Результат: Перечень приоритетных товаров. Предварительно: выпуск продукции, количества, цены и переменных расходов. Дополнительно: оборотный капитал по ассортименту, и величина «узкого места». Формат: Excel таблица с ассортиментом. |
|
Оценка инвестиционных проектов. Упрощенная оценка внутренних проектов. Практикум: Анализ проектов организации Результат: Перечень приоритетных проектов Предварительно: Перечень проектов развития (инвестиционных проектов), с выделением по каждому необходимых капвложений, ожидаемого эффекта (результата), срока реализации проектов. Формат: Excel таблица с перечнем проектов. |
|
Практикум: С чего начать? Результат: Перечень шагов по улучшению финансового состояния предприятия. |
Условия проведения семинара
- Количество обучающихся практически не ограничено. Вы можете обучить большое количество специалистов своей компании, и стоимость корпоративного семинара от этого не изменится.
- Корпоративное обучение проводится на территории заказчика.
- Даты проведения выбираются исходя из возможностей сторон.
- Программа корпоративного обучения адаптируется под цели и задачи заказчика.
- Практические работы выполняются на примерах деятельности заказчика.
- В ходе занятий участники семинара совместно с консультантом решают конкретные практические задачи, наиболее актуальные для заказчика. Результаты выполненных работ, все разработанные материалы и готовые решения заказчик получает в пригодном для дальнейшего использования в работе формате.
|
|
Заказать корпоративное обучение
Вы можете по тел. (495) 788-72-47
mail: ekaterina@betec.ru
Богуславская Екатерина
|
