8 - 11 апреля 2005 г. наша компания провела для руководства Управляющей компании "АРПИКОМ" г. Москва корпоративный практический бизнес-семинар по теме "Повышение эффективности компании на основе внедрения системы сбалансированных показателей – BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI компании и структурных подразделений".

Вели семинар:

  • Лектор Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
  • Ассистент Гава Сергей Владимирович - ведущий консультант компании "Бизнес - инжиниринговые технологии".

На семинаре были рассмотрены следующие темы:

  • Типовые проблемы разработки и реализации стратегии
  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)
  • Этапы разработки BSC. Разработка ключевых показателей результативности компании - KPI(c)
  • Структуризация компании, выделение, диагностика и выбор ключевых бизнес-процессов для разработки BSC и KPI
  • Внедрение системы BSC на нижние уровни управления предприятием
  • Разработка стратегических целей и ключевых показателей результативности структурных подразделений– KPI(d)
  • Управление предприятием и разработка системы мотивации на основе BSC
  • Организация проекта по внедрению системы BSC и разработке ключевых показателей результативности - KPI в компании

В рамках проведения семинара-практикума участники выполнил следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компании:

  • Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты BSC
  • Выделение бизнес-процессов
  • Экспресс-анализ и выбор ключевых бизнес-процессов для разработки стратегической карты BSC
  • Определение ключевых показателей результативности компании – KPI(c) и разработка корпоративной счетной карты BSC
  • Распределение стратегических целей и корпоративных KPI по структурных подразделениям
  • Разработка ключевых показателей результативности подразделений – KPI(d)

По окончании корпоративного семинара-практикума участникам были выданы формы документов и информационно-методические материалы, необходимые для осуществления работ по разработке и внедрению в компании системы сбалансированных показателей – BSC и ключевых показателей результативности – KPI (CD-7 "Стратегия и BSC")

Ждем Вас на наших консалтинговых семинарах-практикумах!


Версия для печати


Rambler's Top100 Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

4-5 декабря, г. Москва
"Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования" Подробнее >>

6 декабря, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала" Подробнее >>

7-8 декабря, г. Москва
"Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе" Подробнее >>

8 декабря, г. Москва
"HR-инжиниринг, организационная структуризация и повышение эффективности работы персонала" Подробнее >>

11-12 декабря, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

18-20 декабря, г. Москва "Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов" Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47   info@betec.ru
 Консалтинг Консалтинговые услуги Формы консалтинговых услуг Почасовая консультация Консалтинговые сессии Консалтинговые проекты  Бизнес-обучение Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения HR-инжиниринг Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2017
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Новости