8 - 11 апреля 2005 г. наша компания провела для руководства Управляющей компании "АРПИКОМ" г. Москва корпоративный практический бизнес-семинар по теме "Повышение эффективности компании на основе внедрения системы сбалансированных показателей – BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI компании и структурных подразделений".

Вели семинар:

  • Лектор Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
  • Ассистент Гава Сергей Владимирович - ведущий консультант компании "Бизнес - инжиниринговые технологии".

На семинаре были рассмотрены следующие темы:

  • Типовые проблемы разработки и реализации стратегии
  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)
  • Этапы разработки BSC. Разработка ключевых показателей результативности компании - KPI(c)
  • Структуризация компании, выделение, диагностика и выбор ключевых бизнес-процессов для разработки BSC и KPI
  • Внедрение системы BSC на нижние уровни управления предприятием
  • Разработка стратегических целей и ключевых показателей результативности структурных подразделений– KPI(d)
  • Управление предприятием и разработка системы мотивации на основе BSC
  • Организация проекта по внедрению системы BSC и разработке ключевых показателей результативности - KPI в компании

В рамках проведения семинара-практикума участники выполнил следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компании:

  • Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты BSC
  • Выделение бизнес-процессов
  • Экспресс-анализ и выбор ключевых бизнес-процессов для разработки стратегической карты BSC
  • Определение ключевых показателей результативности компании – KPI(c) и разработка корпоративной счетной карты BSC
  • Распределение стратегических целей и корпоративных KPI по структурных подразделениям
  • Разработка ключевых показателей результативности подразделений – KPI(d)

По окончании корпоративного семинара-практикума участникам были выданы формы документов и информационно-методические материалы, необходимые для осуществления работ по разработке и внедрению в компании системы сбалансированных показателей – BSC и ключевых показателей результативности – KPI (CD-7 "Стратегия и BSC")

Ждем Вас на наших консалтинговых семинарах-практикумах!


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

+7 901 901-03-67,  495 220-56-57

ТГ: @betec2   E: info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Обучение Видеокурсы Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Президентская академия  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN...  Магазин процессов Каталог и стоимость процессов  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 График-студио Лайт  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Цифровизация Цифрорегламенты Жизненный цикл продукции Цифровизация работы ОТиЗ  Консалтинг Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Наглядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2025
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ