17 - 18 декабря 2004 г. наша компания провела для руководства ТПГ "Ковровый Дворъ" г. Новосибирск корпоративный практический бизнес-семинар по теме "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced scorecard - BSC)".
Вели семинар:
- Лектор - Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес - инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
- Ассистент Ковалев Валерий Михайлович - ведущий консультант компании "Бизнес - инжиниринговые технологии".
На семинаре были рассмотрены следующие темы:
- Типовые проблемы разработки и реализации стратегии
- Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
- Методы и механизмы разработки ССП. Разработка ключевых показателей эффективности - КПЭ (Key Performance Indicator – KPI)
- Выделение, диагностика и выбор ключевых бизнес-процессов
- Внедрение системы сбалансированных показателей – BSC на уровень структурных подразделений
- Управление предприятием на основе ССП. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
- Организация проекта по разработке и практическому внедрению системы сбалансированных показателей – ССП
- Построение системы стратегического управления интегрированной с системой сбалансированных показателей – ССП
В результате проведения практической работы, участники семинара совместно с консультантами компании "Betec". выделили основные бизнес-направления, разработали корпоративную стратегическую карту (Strategic Map) BSC, определили корпоративные ключевые показатели результативности – KPI и разработали корпоративную счетную карту (Scorecard) BSC, определили ключевые показатели результативности – KPI структурного подразделения, разработали счетную карту (Scorecard) BSC для подразделения.
