Современные подходы к формированию организационно-штатной структуры,
системы опплаты труда и материального стимулирования персонала
С 20 по 24 мая 2024 г. в Центре повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов ПАО «Транснефть» Президентской академии для руководителей отделов труда и заработной платы организаций системы «Транснефть» была проведена программа повышения квалификации «Современные подходы к формированию организационно-штатной структуры, системы оплаты труда и материального стимулирования персонала».
Ведущий программы:
- Руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант и преподаватель с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
- Преподаватель Президентской академии. Автор-разработчик
видеокурсов Фирмы "1С" . - Автор публикаций, семинаров и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
- Автор книги "Настольная книга аналитика: Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры" (2-е издание 2024 года, Издательство "1С-Паблишинг").
- Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
В рамках программы были рассмотрены следующие темы:
- Системный подход к построению организационной структуры
- Принципы построения организационной структуры
- Построение бизнес-процессов верхнего уровня
- Технология описания бизнес-процессов
- Разработка процессных и структурных регламентов
- Организация работ по описанию и бизнес-процессов и организационной структуры
- Современные стандарты и нотации описания бизнес-процессов, применение информационных технологий для описания и регламентации деятельности
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Анализ и оптимизация организационной структуры
- Расчет численности подразделений и повышение производительности труда
- Формализация стратегии на основе методологии Balanced ScoreCard (BSC)
- Разработка стратегических ключевых показателей - KPI
- Каскадирование стратегических целей и ключевых показателей на уровень структурных подразделений и должности
- Разработка системы мотивации на основе ключевых показателей
В ходе практических занятий были выполнены следующие работы:
- Анализ базовых вариантов организационных структур
- Разработка карты процессов верхнего уровня
- Разработка схемы организационной структуры
- Разработка матрицы распределения ответственности за процессы верхнего уровня
- Детальное описание бизнес-процесса
- Расчет трудозатрат и численности подразделения
- Разработка и оценка эффективности оптимизационных инициатив по уменьшению трудозатрат и численности подразделения
- Определение стратегических целей и разработка стратегической карты BSC компании
- Определение стратегических ключевых показателей – KPI
- Распределение ответственности за стратегические ключевые показатели - KPI
- Определение ключевых показателей - KPI структурного подразделения
- Мониторинг и анализ выполнения ключевых показателей - KPI структурного подразделения
- Расчет сводного индекса выполнения ключевых показателей - KPI структурного подразделения
- Расчет премии структурного подразделения и сотрудников на основе KPI
Практические работы проводились с использованием информационной системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
Участники программы повышения квалификации высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.
