Продолжается сотрудничество компании БИТЕК с предприятием "Эрдэнэт" по реализации проекта "Внедрение процессного управления в КОО "Эрдэнэт", начатое в 2009г.

Основной задачей проекта является повышение эффективности управления с целью обеспечения эффективного развития и преобразования горно-обогатительного предприятия в горно-металлургическую компанию международного масштаба.

На первом этапе сотрудничества компанией БИТЕК были проведены мероприятия по запуску проекта, обеспечению его дальнейшей реализации необходимыми человеческими и техническими ресурсами. Было проведено масштабное обучение трех групп специалистов и разработаны основные модели и документы.
Ознакомиться подробнее с составом и результатами 1 этапа работ можно здесь

Вторым этапом рабочей группой предприятия "Эрдэнэт" были выполнены работы по:
- построению модели стратегической карты компании
- определению целей и стратегии развития компании
- описанию бизнес-процессов предприятия
- определени ю ключевых показателей приоритетных процессов

Третьим этапом весной 2010 г. была проведена 5-тидневная рабочая сессия со специалистами рабочей группы Эрдэнэта, целью которой являлось аудит результатов выполненных работ, определение дальнейшего направления работы.

В рамках 3 этапа были проведены следующие работы и решены задачи:

  • Анализ построенной модели стратегической карты в формате BSC компании, определен ы цел и и стратеги я развития компании.
  • Разработаны корпоративные ключевые показатели КОО "Предприятие Эрдэнэт" – KPI(c)
  • Применение системы сбалансированных показателей в дальнейшей работе
  • Детально е р ассмотре ние приоритетных бизнес-процесс ов КОО "Предприятие Эрдэнэт"
  • Анализ разработанных схем, рассмотрение проблемных зон и пути их преодоления.
  • Пооперационное рассмотрение построенных схем и диаграмм , регламента и матриц ответственности описанных бизнес-процессов компании.
  • Построено в заимодействие процессов на разных уровнях, связь входных и выходных параметров, взаимосвязь подразделений.
  • Рассмотрены с пособы и методы расчёта, измерени я ключевых показателей процессов, контрол я над ключевыми показателями, назначение ответственных за показатели.
  • Разработаны ключевые показатели приоритетных бизнес-процессов – KPI (bp))
  • Роль и влияние обеспечивающих процессов компании на бизнес-процессы управления, основные бизнес-процессы компании.
  • Рассмотрены методы оптимизации процессов
  • Разработана схема организационной структуры и матрица ответственности КОО "Предприятие Эрдэнэт"
  • Р азработка должностных инструкци и и положений по подразделениям.
  • Разработка шаблонов и формирование отчетов в полном объеме с использованием специализированных программных средств

Провели сессию эксперты БИТЕК

Ковалев Сергей Михайлович руководитель проекта. Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), эксперт-консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Ковалев Валерий - ведущий консультант в области разработки и внедрения программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и управления проектами.

Компания БИТЕК выражает благодарность рабочей группе КОО "Предприятие Эрдэнэт" за эффективное сотрудничество, обусловленное высокой степенью ответственности и целеустремленности специалистов Эрдэнэт в решении поставленных задач.

 


Версия для печати


Rambler's Top100 Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

20-22 ноября, г. Москва "Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов" Подробнее >>

4-5 декабря, г. Москва
"Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования" Подробнее >>

6 декабря, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала" Подробнее >>

7-8 декабря, г. Москва
"Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе" Подробнее >>

8 декабря, г. Москва
"HR-инжиниринг, организационная структуризация и повышение эффективности работы персонала" Подробнее >>

11-12 декабря, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47   info@betec.ru
 Консалтинг Консалтинговые услуги Формы консалтинговых услуг Почасовая консультация Консалтинговые сессии Консалтинговые проекты  Бизнес-обучение Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения HR-инжиниринг Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2017
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Новости