Компания БИТЕК провела корпоративную рабочую сессию для специалистов компании "Девон-альянс" (г.Саратов, логистика, девелопмент), по теме "Технологии разработки стратегии и ее реализации на основе управления бизнес-процессами и проектами развития"
Программа сессии была разработана индивидуально, под задачи заказчика.

Ближайший открытый семинар по данной теме в УЦ Битек, Москва состоится 23-25 ноября 2009

Автор и ведущий семинара:

Ковалев Сергей
Ковалев Сергей
Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

На семинаре рассматривались практические технологии разработки стратегии с использованием системы сбалансированных показателей ( Balanced Scorecard – BSC ) и построения на ее основе эффективных бизнес-процессов и оргструктуры. Рассматривались техники описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов, распределения ответственности, а также технологии управления проектами развития.

В рамках практики отрабатывались навыки по разработке стратегических целей и ключевых показателей деятельности ( KPI – Key Performance Indicator ), описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов с использованием специализированных программных средств, формированию портфеля перспективных проектов развития.

Программа сессии состояла из следующих разделов:

  • Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии компании
  • Система процессного управления предприятием
  • Идентификация и выделение бизнес-процессов
  • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Планирование и реализация проектов развития компании
  • Организация проекта по разработке стратегии, совершенствованию бизнес-процессов и оргструктуры компании. Практические приемы управления изменениями

В рамках практических занятий выполнялись следующие работы:

  • Определение стратегических целей компании и разработка ключевых корпоративных показателей компании – KPI(с)
  • Определение ответственных за достижение стратегических целей и корпоративных ключевых показателей – KPI( c )
  • Выделение бизнес-направлений деятельности и бизнес-процессов компании верхнего уровня
  • Описание оргструктуры и распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
  • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов – KPI(bp)
  • Описание бизнес-процессов и оргструктуры их поддерживающей
  • Применение инструментов анализа и улучшения бизнес-процессов
  • Анализ качества ответственности в организационной структуре
  • Расчет и анализ степени организационной фрагментарности
  • Разработка перечня перспективных проектов развития компании и определение ответственных за их реализацию

На основе деятельности ООО "Девон-альянс" были разработаны следующие модели и документы:

  • Разработан проект стратегических целей и ключевых показателей – KPI(с) компании, определены ответственные за их достижение
  • Выделены бизнес-процессы компании верхнего уровня
  • Описана орг.структура компании и разработана матрица распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
  • Разработаны ключевые показатели по приоритетным бизнес-процессам – KPI(bp)
  • Разработаны графические схемы для приоритетных бизнес-процессов
  • Применены инструменты анализа и улучшения для приоритетных бизнес-процессов

Результаты практических работ фиксировались в информационной системе бизнес-моделирования Бизнес-инженер 3.0 и были переданы заказчику в виде автоматически сформированных системой Бизнес-инженер отчетов и Бизнес-инженер HTML-навигатора.

В качестве дополнительных материалов участникам были выданы формы документов и информационно-методические материалы, необходимые для проведения в компании работ по совершенствованию бизнес-процессов и орг.структуры ( CD-1 "Бизнес-процессы" ).

Отзывы участников семинара:

    "Общие впечатления и пожелания по опросу участников: всем участникам семинар понравился. Отмечается высокое качество преподавания и профессионализм ведущего. Высказывались пожелания о более подробном рассмотрении отдельных (интересующих) тем и возможность индивидуального кратковременного обучения (собеседования) с желающими участниками по направлениям их производственной деятельности"

    Заместитель директора по управлению качеством

    "Отмечу доступность и отличное качество преподавания сложного материала, высокий профессионализм С.М. Ковалева"

    Начальник энергетического отдела

    "Обучение прошло на высоком уровне, получила много новых знаний, необходимых для применения в работе. Хотелось бы пройти индивидуальное обучение"

    Начальник отдела кадров

    "Очень понравилось! Хотелось бы индивидуальное обучение"

    Начальник отдела ТЛ и ТХМ

    "О Узнал много нового, что очень пригодится в дальнейшей работе"

    Начальник отдела ГП

    "Впечатлен..."

    Главный инженер по эксплуатации ИК

    "Было бы неплохо теперь провести персональное обучение, более углубленное и адаптированное под деятельность специалистов конкретных подразделений"

    Главный инженер по управлению проектами ИК

    "Семинар очень понравился! Но мало было времени для более подробного изучения материала. Нужно продолжить сотрудничество"

    Начальник организационно-правового отдела

    "Очень интересный семинар, узнала много нового и нужного для работы"

    Менеджер по планированию

Компания "Битек" выражает благодарность компании "Девон-альянс" за эффективное сотрудничество, отличную организацию и создание благоприятной для обучения атмосферы.

Отзывы по всем проектам компании


Версия для печати


Rambler's Top100 Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

20-22 ноября, г. Москва "Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов" Подробнее >>

4-5 декабря, г. Москва
"Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования" Подробнее >>

6 декабря, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала" Подробнее >>

7-8 декабря, г. Москва
"Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе" Подробнее >>

8 декабря, г. Москва
"HR-инжиниринг, организационная структуризация и повышение эффективности работы персонала" Подробнее >>

11-12 декабря, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47   info@betec.ru
 Консалтинг Консалтинговые услуги Формы консалтинговых услуг Почасовая консультация Консалтинговые сессии Консалтинговые проекты  Бизнес-обучение Темы семинаров Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения HR-инжиниринг Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2017
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Новости