2 - 4 февраля 2009 г. наша компания провела в Москве открытый практический бизнес-семинар в рамках программы "Стратегическое и оперативное управление компанией", по теме "Повышение эффективности бизнеса на основе разработки ключевых показателей деятельности (BSC/KPI) и системы мотивации"
Семинар вели
Ковалев Сергей Михайлович |
|
Мальцев Сергей Викторович |
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 3 компаний РФ:
- Учебно-методический центр "Профессионалы фитнеса", Москва;
- ОАО "МРСК Юга", Краснодар;
- ЗАО "ТрансКлассСервис", Москва.
В рамках программы рассматривались:
Методики и технологии повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI). Также, рассматривались методы разработки на основе корпоративной стратегии ключевых показателей компании – KPI(c) и их каскадирование на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, технологии разработки ключевых показателей бизнес-процессов – KPI(bp), структурных подразделений – KPI(d) и должностей – KPI(p).
Основные разделы программы:
- Стратегическое и оперативное управление предприятием
- Разработка стратегии и стратегических целей компании на основе системы сбалансированных показателей
- Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
- Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
- Уровни внедрения системы ключевых показателей. Структуризация компании и каскадирование корпоративных показателей – KPI(c) на нижние уровни управления
- Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI(d)
- Управление выполнением ключевых показателей, повышение эффективности бизнес-процессов и работы структурных подразделений
- Организация работ по разработке и внедрению системы ключевых показателей в компании
- Мотивация в менеджменте
- Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника и подразделения
- Определение и расчет плановых значений KPI
- Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений
- Практическая работа (75% времени).
Отзыв участникa семинара:
"Полученная информация интересная и новая. Хотелось бы применить ее на практике непосредственно в компании"
Ивахненко А.В., ведущий экономист отдела стратегического планирования
ОАО "МРСК Юга"
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
Отзывы участников на данную тему:
Отзывы по всем проектам компании