24 - 26 ноября 2008 г. Москва наша компания провела в Москве открытый практический бизнес-семинар в рамках программы "Стратегическое и оперативное управление компанией", по теме "Повышение эффективности стратегического и оперативного управления компанией и структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей (KPI- Key Performance Indicator) и системы мотивации"
Семинар вели:
 |
Ковалев Сергей - Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. |
 |
Мальцев Сергей– консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование , процессный подход к управлению, BPR , KPI ). Р уководитель проектов по постановке систем управленческого учета. |
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 11 компаний РФ и стран СНГ:
- ЗАО "Управляющая компания Корпорации ЭКОНИКА", Москва;
- ООО "Усиб-консалтинг", Екатеринбург;
- ЗАО "КРОК инкорпорейтед", Москва;
- ЗАО "Донгорбанк";Донецк, Украина;
- ОАО "МРСК Урала", Екатеринбург;
- ЗАО "Компания ТрансТелеКом", Москва;
- ОАО "МРСК Юга", Краснодар;
- "EMS Почта России" - филиал ФГУП "Почта России", Москва;
- ООО "ТЕХНОСИЛА", Москва;
- ООО "Спектр", Москва;
- ООО "Городской Супермаркет" (Азбука Вкуса), Москва.
В рамках программы рассматривались:
Методики и технологии повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI). Также, рассматривались методы разработки на основе корпоративной стратегии ключевых показателей компании – KPI( c ) и их каскадирование на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, технологии разработки ключевых показателей бизнес-процессов – KPI ( bp ), структурных подразделений – KPI ( d ) и должностей – KPI ( p ).
Основные разделы программы:
- Стратегическое и оперативное управление предприятием
- Разработка стратегии и стратегических целей компании на основе системы сбалансированных показателей
- Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
- Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
- Уровни внедрения системы ключевых показателей. Структуризация компании и каскадирование корпоративных показателей – KPI(c) на нижние уровни управления
- Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI(d)
- Управление выполнением ключевых показателей, повышение эффективности бизнес-процессов и работы структурных подразделений
- Организация работ по разработке и внедрению системы ключевых показателей в компании
- Мотивация в менеджменте
- Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника и подразделения
- Определение и расчет плановых значений KPI
- Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений
- Практическая работа (75% времени).
Отзывы участников семинара:
"Обучение мне понравилось. Будем пытаться теорию воплотить в жизнь"
Халилуллова Н. Р., Зам.директора по персоналу
ООО "Техносила"
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!
Отзывы участников о бизнес-семинарах по этой теме
