15 - 17 июля 2008 г. наша компания провела в Москве открытый практический бизнес- семинар в рамках программы "Стратегическое и оперативное управление компанией", по теме "Повышение эффективности стратегического и оперативного управления компанией и структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей (KPI- Key Performance Indicator) и системы мотивации"

Семинар вели:

	Ковалев Сергей Михайлович генеральный директор компании "Битек", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей (BSC/KPI), процессного управления и управления проектами.
	Мальцев Сергей Викторович консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование , процессный подход к управлению, BPR , KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 10 компаний РФ:

• ЗАО "РОЛЬФ Холдинг", Москва;
• ОАО "АВТОВАЗ", Тольятти;
• ОАО "Детский мир-Центр", Москва;
• ООО "Хладокомбинат №3", Екатеринбург;
• " Fair Pay ", Москва;
• ООО "Валентэ", Воронеж;
• ОАО "Мурманское морское пароходство", Мурманск;
• ООО "ВАН ПОЙНТ", Москва;
• ЗАО "Управляющая компания "Терморос", Москва;
• ОАО "Аэрофлот-Дон", Ростов-на-Дону.

В рамках программы рассматривались:

Методики и технологии повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI). Также, рассматривались методы разработки на основе корпоративной стратегии ключевых показателей компании – KPI( c ) и их каскадирование на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, технологии разработки ключевых показателей бизнес-процессов – KPI (bp), структурных подразделений – KPI (d) и должностей – KPI (p).

Основные разделы программы:

• Стратегическое и оперативное управление предприятием
• Разработка стратегии и стратегических целей компании на основе системы сбалансированных показателей
• Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
• Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
• Уровни внедрения системы ключевых показателей. Структуризация компании и каскадирование корпоративных показателей – KPI(c) на нижние уровни управления
• Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI(d)
• Управление выполнением ключевых показателей, повышение эффективности бизнес-процессов и работы структурных подразделений
• Организация работ по разработке и внедрению системы ключевых показателей в компании
• Мотивация в менеджменте
• Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника и подразделения
• Определение и расчет плановых значений KPI
• Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений
• Практическая работа (75% времени).

Отзывы участников семинара:

"Впечатления исключительно положительные. Высокая компетентность лекторов, высокая информативность, высокая практическая значимость"

Присяжнюк А.В., Эксперт (экономист) Службы стратегического развития
ОАО "Аэрофлот-Дон" , Ростов-на-Дону

"Ваши семинары очень помогли небольшой компании с большим хаосом. Спасибо!"

Маликова Р.Т., Генеральный директор
ООО "ВАН ПОЙНТ", Москва

Компания "Битек" выражает благодарность компании "Консалтинг Групп" за отличную организацию и создание благоприятной атмосферы обучения, и желает всем участникам семинара успешного применения полученных знаний и методик на практике!

Отзывы по данной теме