08 - 11 октября 2007г. наша компания провела в Москве открытые практические бизнес-семинары в рамках программы "Реализация стратегии через управление бизнес-процессами", по темам "Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)", "Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)", "Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей (BSC/ССП): технология формирования".
Автор и ведущий семинара:
 |
Ковалев Сергей Михайлович |
 |
Дранко Олег Иванович |
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 16 компаний РФ и СНГ:
- ЗАО "Страховая группа "УралСиб", г. Москва
- ЗАО "Таможенно-складской терминал "Транссервис", МО
- ЗАО "Связной", г. ЗАО "Связной", г. Москва
- СП ООО "Полет-Фрис", г. Омск
- ОАО "ОГК-1", г. Тюмень
- ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар
- ООО "Тобольск-Нефтехим", г. Тобольск
- ЗАО "Шанс групп", г. Старый Оскол
- ООО "Строй Диалог", г. Москва
В рамках программы рассматривались:
Современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ", повышение эффективности работы структурного подразделения и разработке ключевых показателей его результативности (Key Performance Indicator - KPI), а так же вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.
Основные разделы программы:
- Стратегическое управление
- Стратегический анализ и разработка стратегии,
- Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса,
- Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
- Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП,
- Управление предприятием на основе ССП ,
- Построение системы стратегического управления на основе ССП,
- Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП,
- Уровни внедрения системы BSC,
- Структуризация компании и построение стратегической структуры,
- Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d),
- Повышение эффективности работы структурного подразделения,
- Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений,
- Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития,
- Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели ,
- Балансирование финансовых показателей,
- Финансовый анализ,
- Выбор приоритетных проектов,
- Цели и функции системы бюджетного управления,
- Понятие "Собственный оборотный капитал" (СОК),
- Инвестиционный анализ, согласованный с ССП,
- Цена капитала,
- Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.
Отзыв участницы семинара:
"Очень полезно, доходчиво, все понравилось"
Жарко Н.В., Ведущий специалист планово-экономического отдела
ООО "Тобольск-Нефтехим", г. Тобольск
"Тренинг понравился, получил массу полезной информации, которую смогу использовать в своей работе"
Пахарев К.А., бизнес-аналитик
ЗАО "Связной", г. Москва
"Очень хорошее впечатление о тренинге. Материал тренинга представляется в доступном и понятном виде. Полученные знания и навыки, в ходе выполнения практических заданий, будут с пользой применяться мною в профессиональной деятельности"
Балынина Е.В., бизнес-аналитик
ЗОА "Связной", г. Москва
"Положительное впечатление. Полученные знания можно применять на практике"
Трофимов Е.В.,
ЗАО "Таможенно-складской терминал "Транссервис", МО
"Хорошо подготовленный семинар. Отличное качество раздаточных материалов. Оптимальное количество участников"
Терлецкий М.Н.,
ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар
Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
Отзывы участников о бизнес - семинарах на данную тему:
