16 - 20 июля 2007 г. наша компания провела в Москве открытые практические бизнес-семинары в рамках программы "Реализация стратегии через управление бизнес-процессами", по темам:
-
"Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)"
-
"Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)"
-
"Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC".
Ковалев Сергей Михайлович |
|
Исаев Роман |
|
Дранко Олег Иванович |
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 16 компаний РФ и СНГ:
- ОАО ВНИИСТ, г. Москва,
- ОАО "БАНК УРАЛСИБ" , г. Москва,
- Северо-Западный филиал ОАО "МегаФон", г. Санкт-Петербург,
- ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар,
- ЗАО "Вторчермет", г. Санкт-Петербург ,
- АО "Сибнефть- Ноябрьскнефтегаз" , г. Ноябрьск,
- ООО "Заполярная строительная компания", г. Норильск,
- ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал" , г. Москва,
- ЗАО Группа компаний "Связной", г. Москва,
- Страховая компания "НАСТА", г. Москва,
- ООО "ТД ИНТЕРТОРГ", г. Санкт-Петербург,
- ООО Компания "Еврошина", г. Калуга,
- Компания "Новый Дом" , г. Калуга,
- АБ "ОРГРЭСБАНК" (ОАО), г. Москва ,
- ФГУДП "АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ" концерна "РОСЭНЕРГОАТОМ" , МО, г. Мытищи ,
- ЗАО "Группа А.Д.Д.", г. Санкт-Петербург.
В рамках программы рассматривались:
Современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ", повышение эффективности работы структурного подразделения и разработке ключевых показателей его результативности (Key Performance Indicator - KPI), а так же вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.
Практические работы по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с использованием программных продуктов "Бизнес-инженер" и "Business Studio".
Основные разделы программы:
- Стратегическое управление,
- Стратегический анализ и разработка стратегии,
- Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса,
- Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
- Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП,
- Управление предприятием на основе ССП ,
- Построение системы стратегического управления на основе ССП,
- Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП,
- Уровни внедрения системы BSC,
- Структуризация компании и построение стратегической структуры,
- Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d),
- Повышение эффективности работы структурного подразделения,
- Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений,
- Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития,
- Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели ,
- Балансирование финансовых показателей,
- Финансовый анализ,
- Выбор приоритетных проектов,
- Цели и функции системы бюджетного управления,
- Понятие "Собственный оборотный капитал" (СОК),
- Инвестиционный анализ, согласованный с ССП,
- Цена капитала,
- Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.
Отзывы участников семинара:
"Семинар интересный, много полезной информации, которую я планирую применить на практике"
Пахарев К.А., бизнес-аналитик
ЗАО "Связной" г. Москва
"Большое спасибо!"
Дронов А.А., главный специалист
ОАО "ВНИИСТ" г. Москва
"Четкое, грамотное, профессиональное изложение материала. Конкретность примеров и возможность практического применения в работе нашей компании. Комфортные условия. В целом – спасибо!"
Давыдова В.В., директор по персоналу
ООО "Компания "Еврошина" , г. Калуга
"Очень хороший семинар, даются реальные методики. И самое главное, есть конкретные примеры KPI по подразделениям"
Астафьева О.И., руководитель коммерческого отдела компания
"Новый дом" , г. Калуга
"Сложный материал изложен простым и грамотным "языком". Тематическое построение семинара позволяет уловить суть и адаптировать под решение"
Кабицина Ю.А., зам. Директора филиала по продажам,
Страховая компания "НАСТА", г. Москва
"Успехов и творческих реализаций!"
Криничная С.Б., директор деп.управ-я персоналом
ЗАО "Вторчермет" г. Санкт - Петербург
"Наличие конкретных примеров разработки показателей эффективности дает возможность применить материалы семинара в текущей работе"
Гордиевская Д.А., эксперт Северо-Западный филиал
ОАО "МегаФон", г. Санкт-Петербург
"Следует отметить обилие интересных практических примеров, приводимых автором"
Заболотная А.В., директор по стратегическому развитию
ЗАО "Группа А.Д.Д.", г. Санкт-Петербург
"Спасибо!"
Гладковский Т.В., директор управ-я по бизнес - планированию
ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал" , г. Москва