Вел семинар:
 |
Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. |
 |
Дранко Олег Иванович |
 |
Исаев Роман |
В практических бизнес-семинарах принимали участие специалисты из четырнадцати компаний:
- АК Банк "БИН" (ОАО), г. Москва,
- ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар,
- ОАО "КАМАЗ", г. Набережные Челны,
- ОАО "Российские железные дороги", г. Москва,
- ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар,
- ООО "БерингПойнт", г. Москва,
- ООО "Аудиторская фирма "Эксклюзив Консалтинг", г. Новосибирск,
- ЗАО "ИНКАП" , г. Ярославль,
- АО МНК "КазМунайТениз" , г. Астана,
- ИП Распутин Г.Ю., г. Саратов,
- ТТИ ЮФУ, г. Таганрог,
- ЧП Соболь О. С., г. Курск,
- ООО "Аллегро Классик" , г. Москва,
- ЗАО "Петербургрегионгаз" , г. Санкт-Петербург .
Под руководством тренера-консультанта участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компаний:
- Разработка модели бизнес-направлений деятельности компании
- Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня компании
- Разработка модели организационной структуры компании
- Разработка модели распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня компании
- Разработка моделей выбранных для описания бизнес-процессов компании
- Анализ, ранжирование и определение приоритетных для моделирования бизнес-процессов
- Разработка ключевых показателей бизнес-процессов – KPI ( bp )
- Применение инструментов анализа и улучшения бизнес-процессов
- Расчет и анализ организационной фрагментарности бизнес-процесса
Отзывы участников семинаров:
"Все замечательно!"
Гаращенко О.В., директор
ООО "Аудиторская фирма "Эксклюзив Консалтинг", г. Новосибирск
"Все отлично!"
Анцупов А.В., начальник службы планирования, бюджет- и анализа
ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар
"В целом семинар показался интересным".
Бубнов М.Т., руководитель отдела орг. развития ИП Распутин Г.Ю.,
г. Саратов
"Достаточно полная информация по теоретической и практической стороне вопроса ССП".
Туркин М.Л., специалист отд.корпоративных отношений развитию,
ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар.
"Информативно, высоко, профессионально".
Журавская Ю.С., бюджетный аналитик
ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар
В ходе семинара слушатели узнали об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности.
На семинаре рассматривались современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ". На основе опыта автора проводился стратегический анализ, разработка стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании. Практические работы по разработке стратегических целей BSC и ключевых показателей результативности - KPI выполнялись с использованием программного продукта "Бизнес-инженер".
Ценным было то, что на семинаре рассматривались методы диагностики работы подразделения, а также методы повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и системы мотивации построенной на основе BSC.
Так же были рассмотрены такие вопросы как, взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании. В ходе семинара участники смогли узнать о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.
