Глоссарий / Управление проектами

Работа

Activity

Элемент проекта, выполняемый в процессе его осуществления. Работа обычно имеет ожидаемую (плановую) продолжительность (длительность), предполагаемую (ожидаемую) стоимость и требуемые ресурсы. Работа часто подразделяется на задания.

Работа - вершина

Activity on Node (AON)

См. Метод построения диаграмм предшествования, диаграммы «работы-вершины».

Работа- дуга

Activity on Arrow (AOA)

См. Метод построения сетевых моделей, диаграммы «работы -дуги».

Работа, близкая к критической

Near - Critical Activity

Работа с небольшим общим резервом времени - См. подкритические пути.

Работа, допускающая перерывы

Splittable Activity

Работа, допускающая перерывы и возможности временной переброски занятых на ней ресурсов на другие работы.

Работа, зависящая от объема ресурса

Effort – Driven Activity

Работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсов

Развитие команды

Team Development

Развитие индивидуальных и групповых навыков и квалификации для улучшения выполнения проекта.

Раздел работы

Work Item

См. Задание.

Разработка бюджета

Cost Budgeting

Распределение предполагаемых затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с графиком их выполнения.

Разработка методов реагирования на риск

Risk Response Development

Разработка предпосылок и мероприятий по увеличению вероятности наступления благоприятных событий и снижению возможности наступления неблагоприятных событий и вытекающих из них угроз проекту.

Разработка плана проекта

Project Plan Development

Использование результатов других процессов планирования в проекте и их включение в единый, последовательный и согласованный документ.

Разработка расписания

Schedule Development

Анализ последовательности работ, продолжительности работ и их потребности в ресурсах с целью составления календарного плана выполнения работ проекта.

Разрешение на изменение

Variation Order

Документ, разрешающий согласованное техническое изменение или другие отклонения от базиса.

Разрешение на начало работ

Approval to Proceed

Санкционирование руководством начала работ в проекте или на очередной фазе проекта.

Разрешенная неосмеченная работа

Authorised Un - priced Work

Любое санкционированное изменение в предметной области проекта, на которое выдано разрешение на начало его осуществления, но для которого еще не установлена его сметная стоимость.

Ранжирование рисков

Risk Ranking

Упорядочивание рисков в соответствии с возможной величиной ущерба проекту, зависящей от вероятности свершения рисковых событий и их последствий.

Ранние сроки

Early Dates

См. Дата раннего начала к Дата раннего окончания.

Расписание

Schedule

Календарный план. См. Расписание проекта.

Расписание контрольных событий

Milestone Schedule

Расписание обобщающего уровня, которое отображает сроки наступления контрольных событий и этапов. См. также Мастер -план.

Расписание по ключевым событиям

Key Event Schedule

См. Мастер - план.

Расписание проекта

Project Schedule

плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта.

Расписание с ограниченными ресурсами

Resource Limited Schedule

Расписание работ проекта, даты начала и окончания которых отражают ожидаемое наличие ресурсов. Окончательное расписание проекта всегда должно учитывать ограничения по ресурсам.

Распределение информации

Information Distribution

Своевременное представление всей необходимой информации участникам проекта.

Распределение ресурсов

Resource Allocation

Распределение ресурсов между работами проекта с учетом ограничений по ресурсам и времени.

Распределение риска

Risk Sharing

Уменьшение риска участника проекта за счет его передачи другим участникам, обычно на оговоренных условиях.

Расчет затрат "сверху-вниз"

Top Down Cost Estimating

Определение общих затрат в проекте по принципу «от общего к частному». Обычно производится на основе опытных данных о прошлых фактических затратах и других параметрах проекта с последующей детализацией этих работ до уровня отдельных работ.

Расчет сметы затрат

Cost Estimating

Процесс оценки прогнозируемых затрат на проект (в детерминированных проектах, обычно определяется на основе соответствующих норм и нормативов). См. также Оценка стоимости, Смета.

Расчет сметы затрат "снизу-вверх"

Bottom Up Cost Estimating

Определение общих затрат в проекте по принципу «от частного к общему». Это метод определения сметы затрат для каждой работы проекта и их последующее суммирование в соответствии со структурной схемой декомпозиции работ (WBS) для получения полной сметы затрат по
проекту.

Расчетная дата начала

Schedule Start Date (SS)

Момент времени, когда по расписанию запланировано начать работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата начала обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала.

Расчетная дата окончания

Schedule Finish Date (SF)

Момент времени, когда по расписанию запланировано завершить работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата окончания обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала.

Реагирование на риски

Risk Response

Планы действий в непредвиденных обстоятельствах для управления рисками в случае свершения рисковых событий. Включают меры по снижению вероятности возникновения рисков или меры по смягченнее последствий от воздействия на проект рисковых событий.

Регистр рисков

Risk Register

Официальная регистрация выявленных рисков, включающая полный перечень всех рисков, выявленных в проекте, объяснение характера каждого риска и описание информации, относящейся к их оценке и управлению.

Резерв

Float

Количество времени, на которое может быть задержана работа от ее раннего
начала без изменения даты завершения проекта. Резерв — это результат расчета сетевой модели по времени. Он может изменяться по мере выполнения проекта, а также при внесении изменений в план проекта. Имеет модификации: общий резерв, частный резерв и резерв пути. См. также Свободный резерв

Резерв на непредвиденные обстоятельства

Contingency Reserve

Отдельно запланированная величина, используемая для разрешения будущих возможных ситуаций. которые могут быть спланированы лишь частично (иногда называемые "известными неизвестностями"). Например, обязательно потребуются некоторые дополнительные работы, но их объем заранее неизвестен. Резервы на непредвиденные обстоятельства могут включать показатели стоимости или времени, либо и то и другое вместе. Они предназначены для уменьшения степени воздействия на результаты в случае их несоответствия издержкам и срокам выполнения расписания. Обычно включаются в исходный уровень показателей стоимости и расписания проекта.

Резерв пути

Path Float

См. Резерв.

Резерв управления

Management Reserve

Отдельно планируемый параметр, используемый для того, чтобы предусмотреть возникновение в будущем ситуаций, которые невозможно предсказать (иногда называемые "неизвестные неизвестности"). Этот резерв может включать стоимость или сроки и используется для уменьшения риска недостижения планируемых результатов по времени или стоимости. Использование резерва управления подразумевает изменения в стоимостном базисе проекта.

Результат проекта

Deliverable

Любой измеримый, материальный, определенный «выход» или результат, который должен быть получен для завершения проекта или его части. Обычно используется в более узком значении по отношению к внешним результатам, которые являются объектом утверждения спонсором или клиентом.

Ресурс

Resource

Любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта. Примечание 1: Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может требовать его обновления в каждый период времени (даже если он не был использован в предыдущие периоды времени). Примечание 2: Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчерпан в процессе его потребления.

Ресурсное планирование

Resource Scheduling

См. Календарное планирование при ограниченных ресурсах.

Ресурсное планирование при ограниченном времени

Time Limited Resource

См. Календарное планирование при ограниченном времени

Ресурсное планирование при ограниченных ресурсах

Resource Limited Resource Scheduling

См. Календарное планирование при ограниченных ресурсах.

Решение проблем

Problem Solving

Определение последовательных систематических процедур, с помощью которых анализируются и решаются проблемные ситуации.

Риск проекта

Project Risk

Опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты
проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.

Риск, вторичный

Risk, Secondary

Риск, который может возникнуть в результате преодоления некоторого первичного риска.

Рисковое событие

Risk Event

Отдельное событие, способное повлиять На проект в худшую или лучшую сторону.

Родительская работа

Parent Activity

Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько нижестоящих, "дочерних" работ.

Руководитель программы

Programme Manager

Должностное лицо, в обязанности которого входит управление группой проектов, объединенных в программу.

Руководитель проекта

Project Manager

См. Менеджер проекта.

Руководство по качеству

Quality Guide

Руководство по качеству описывает процедуры управления качеством и конфигурацией проекта и предназначено для специалистов, непосредственно связанных с управлением качеством в проекте.

Руководство по процедурам управления проектом

Project Procedures Manual

Собранный воедино комплект управленческих и административных процедур, необходимых для управления проектом.