Пакет работ Work Package |
Элемент нижнего уровня структурной декомпозиции работ. Может быть разбит на работы. |
Параллельные работы Parallel Activities |
Параллельными работами являются две или большее число работ, которые могут выполняться в одно и то же время. Это позволяет закончить работы быстрее, чем при последовательной схеме выполнения работ. |
Параметрическая оценка Parametric Estimating |
метод вычисления оценки, использующий статистические соотношения между статистическими и историческими данными и другими переменными (например: площадь застройки в строительстве, количество строк кода при разработке программного обеспечения) для вычисления оценки. |
Первоначальная продолжительность Original Duration |
Продолжительность работы или группы работ, определенная в базисном календарном плане. |
Первоначальный бюджет Original Budget |
Исходный бюджет, основывающийся на договорных затратах на выполнение проекта или на решении руководства. |
Переговоры, деловые встречи Negotiations , Meetings |
Мероприятия, предпринятые для поиска решения возникающих проблем, при которых задействуются несколько участвующих в проекте сторон. |
Передача риска Risk Transfer |
Двухстороннее соглашение на поставку продукта или услуг, по которому финансовая ответственность по возможным рискам передается от одной из сторон другой стороне на определенных условиях. |
Перекрытие Overlap |
Частичное совмещение работ по времени. См. Опережение. |
Перерасход Overrun |
Затраты (времени, ресурсов и т. д.), понесенные с превышением плановых затрат в контрактах поощрительного типа или сметных затрат в контрактах с фиксированным вознаграждением. Перерасход- это величина затрат, которые необходимо было вложить в проект для его завершения сверх первоначальной величины, утвержденной руководством. |
Перерасход затрат Cost Overrun |
Величина, на которую подрядчик превысил или ожидает превысить сметные затраты, и/или верхняя граница контракта. |
Перечень изменений Change Log |
Запись всех изменений проекта: предложенных, утвержденных или отвергнутых. |
План затрат Cost Plan |
План проекта, в котором показаны величины затрат и ожидаемые сроки их освоения. |
План непредвиденных затрат Contingency Plan |
План смягчения последствий рисковых событий. Альтернативный сценарий действий, предназначенный для противодействия рискам проекта. См. План управления риском. |
План обеспечения качества Quality Assurance Plan |
План, содержащий формализованное описание комплекса работ, мероприятий и средств, гарантирующих поддержку и обеспечение качества работы над проектом в соответствии с требованиями заказчика. |
План обеспечения ресурсами Resource Plan |
Документ, описывающий потребности проекта в ресурсах и услугах и мероприятия по обеспечению проекта ресурсами и услугами. |
План по вехам Milestone Schedule |
См. Расписание контрольных событий. |
План проекта Project Plan |
Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным. |
План управления прибылью Benefits Management Plan |
Документ, определяющий, кто несет ответственность за получение запланированной прибыли и каким образом эта прибыль должна оцениваться, планироваться и контролироваться. |
План управления проектом Project Management Plan |
См. План проект. |
План управления риском Risk Management Plan |
Документ, определяющий процедуры, используемые для управления рисками на протяжении жизненного цикла проекта, и распределение ответственности за различные области риска в проекте. Включает процедуры осуществления идентификации и оценки рисков, планирование мероприятий по реагированию на риски, выполнение плана использования предусмотренных непредвиденных расходов и резервов, а также документирования полученных результатов. |
Планирование затрат Budgeting |
Определение потребности в финансировании по этапам жизненного цикла проекта. См. Бюджет проекта. |
Планирование качества Quality Planning |
Определение стандартов качества, относящихся к проекту, и способов соответствия им. |
Планирование коммуникаций Communications Planning |
определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и способов их удовлетворения. |
Планирование непредвиденных затрат Contingency Planning |
Разработка плана управления проектом, который определяет альтернативные стратегии, используемые для достижения гарантированного успеха проекта, если возможно наступление рисковых событий. |
Планирование поставок/контрактов Procurement Planning |
Определение того, что и когда поставлять. |
Планирование предложений Solicitation Planning |
Документирование требований к продуктам и услугам и определение потенциальных источников. |
Планирование предметной области Scope Planning |
Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает: обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта. |
Планирование проекта Project Planning |
Разработка и сопровождение плана проекта. |
Планирование ресурсов Resource Planning |
Определяет, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы и др.), когда и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта. |
Плановая дата начала Planned Start Date |
Дата начала работы в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата начала. |
Плановая дата окончания Planned Finish Date |
Дата окончания в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата окончания. |
Плановая стоимость выполненных работ Budgeted Cost of Work Performed ( BCWP) |
Сумма согласованных (сметных) затрат по плану (включая избыточные затраты) на работы (или части работ), выполненные в течение рассматриваемого периода времени (обычно на текущую дату). См. также Сметная стоимость выполненных работ. |
Плановая стоимость запланированных работ Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS) |
Сумма согласованных (сметных) затрат по плану (включая избыточные) на работы (или части работ), предназначенные к выполнению в течение запланированного периода времени (обычно на текущую дату). См. также Сметная стоимость выполненных работ. |
Плановая цена контракта Contract Target Price |
Согласованные сметные затраты плюс прибыль или вознаграждение. |
Плановик Planner |
член команды проекта или работник отдела сопровождения проекта, на которого возложена ответственность за технико-экономическое, календарное планирование и отслеживание хода выполнения работ. |
Подкритическая работа Near-Critical Activity |
Работа с общим резервом времени, отличающимся от нуля на установленную величину. |
Подпроект Subproject |
См. Подсеть. |
Подрядчик Contractor |
Физическое или юридическое лицо, принимающее на себя ответственность за выполнение контракта. |
Подсеть (фрагмент сети) Subnet |
Часть сетевой диаграммы проекта, обычно представляющая подпроект. |
Подтверждение предметной области Scope Verification |
Процесс подтверждения того, что все заявленные в проекте результаты и цели были выполнены удовлетворительно. |
Поздние сроки Late Dates |
См. Дата позднего начала и Дата позднего окончания. |
Поздний срок свершения события Late Event Time |
Рассчитанный в методе критического пути самый поздний срок, когда может совершиться событие, без задержки установленных сроков свершения контрольных событий (обычно дата окончания проекта). |
Положительный резерв времени Positive Float |
Положительный резерв времени может быть охарактеризован как величина времени, на которую может быть задержано начало или окончание работ без нарушения срока окончания проекта. Работа, имеющая положительный резерв времени, не принадлежит критическому пути. Величина резерва времени определяется как разница между ранними и поздними сроками (начала или окончания). |
Получение предложений Solicitation |
Получение подходящих заявок, тендерных предложений, предложений по поставкам и контрактам. |
Портфель проектов Project Portfolio |
Множество проектов, объединенных для удобств управления. Они могут иметь или не иметь общую цель, и, как правило, имеют общие ограничения по ресурсам. |
Последовательность Sequence |
Порядок выполнения работ с учетом взаимосвязей между ними. |
Последующая работа Successor Activity |
Работа, сроки выполнения которой зависят от сроков выполнения предшествующей работы. |
Постоянная или родительская организация Permanent or Parents Organization |
Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется. |
Постпроектная оценка Post Project Appraisal |
Оценка успешности и эффективности законченного проекта. Включает в себя также накопление нового опыта и данных для будущих проектов. |
Потребность в ресурсе Resource Requirement |
Потребность в конкретном ресурсе для конкретной работы. |
Правление проекта Project Board |
Руководящий орган, которому подотчетен руководитель проекта. |
Правовое обеспечение проекта Legal Aspects |
Совокупность правовых (юридических) норм, регулирующих деятельность по осуществлению проекта. |
Предельно допустимый поздний срок As - Late - As - Possible ( ALAP) |
Работа, для которой поздний срок начала установлен так поздно, насколько это возможно без изменения ранних сроков последующих за ней работ. |
Предельно допустимый ранний срок As - Soon - As - Posible ( ASAP) |
Работа, для которой ранний срок ее начала установлен так рано, насколько это возможно. |
Предметная область проекта Project Scope |
Совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта. |
Представление отчетности об исполнении Performance Reporting |
Сбор и распределение информации о ходе выполнения проекта с целью обеспечения прогресса в его осуществлении. |
Предшествующая работа Predecessor Activity |
(1) В методе сетевых диаграмм - работа, которая входит в вершину (узел). (2) В методе предшествования - работа, которую необходимо выполнить ранее рассматриваемой работы. В обоих случаях- работа, от которой зависит выполнение текущей работы. |
Приглашение на торги Invitation for Bid |
В общем случае термин эквивалентен запросу предложения. Однако в некоторых прикладных областях может иметь более узкое или более специфичное значение. |
Применение управления проектами Project Management Implementation |
использование методов и средств управления проектами в деятельности организации с целью повышения эффективности осуществления проектов. |
Проверка конфигурации Configuration Audit |
Проверка для гарантии того, что фактическое содержание предметной области и объемов работ проекта соответствует |
Прогноз затрат по завершению Forecast At Completion (FAC) |
См. Оценка затрат по завершению (ЕАС). |
Прогноз итоговой стоимости Forecast Final Cost |
См. Фактическая стоимость выполненных работ. |
Программа Program |
Группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности. |
Программное обеспечение для управления проектами Project Management Software |
Класс компьютерных программ, разработанных специально для управления проектом, включая планирование и контроль затрат, сроков и других компонентов проекта. |
Продолжительность Duration (DU) |
Число рабочих периодов (не включая праздники или другие нерабочие периоды), необходимых для завершения работы или другого элемента проекта. Обычно выражаются в рабочих днях или рабочих неделях. |
Проект Project |
Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. |
Проектно-ориентированная организация Projectized Organization |
Любая организационная структура, в которой менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в рамках данного проекта. |
Проектно-ориентированное управление Management by Projects |
Управленческий подход, при котором многие заказы и задачи производственной деятельности организации рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. |
Промежуточные платежи Progress Payments |
Платежи, перечисленные подрядчику в период действия контракта с твердой ценой на основе некоторой согласованной формулы, например, по сметной стоимости выполненных работ или просто по понесенным затратам. |
Профессионал по управлению проектами Project Management Professional ( PMP) |
Лицо, сертифицированное, например, Институтом Прожект Менеджмента (PMI). В сертификационной программе 1РМА примерно соответствует уровню D или С. |
Процедура координации проекта Project Co-ordination Procedure |
Определение сторон, участвующих в проекте, и согласованных средств обмена информацией между ними. |
Процент выполнения Percent Complete ( PC) |
Доля завершенной работы или группы работ, выраженная в процентах объёма, который был выполнен. |
Процесс Process |
Совокупность взаимосвязанных работ и ресурсов, шагов или процедур, ведущих к результату, через преобразование входных данных в выходные. |
Процесс подбора кадров Staff Acquisition |
Отбор и назначение персонала на работы по проекту. |
Прямой проход Forward Path |
Процесс вычисления дат раннего начала и раннего окончания для незаконченных частей всех работ сети. См. также Сетевой анализ и Обратный проход. |
Прямые затраты Direct Costs |
Основная часть издержек производства, включающая заработную плату рабочих; стоимость сырья; материалов, изделий и деталей; расходы по эксплуатации оборудования. Это затраты, которые привязаны к конкретной работе или группе работ без их расчленения. (Прямые затраты больше всего отличаются от накладных расходов, которые не могут быть установлены для отдельных работ.) |
Путь Path |
Совокупность последовательно соединенных вершин и дуг (работ, зависимостей и/или событий) в сетевой модели проекта. |