Информировать на e-mail
Parallel Activities Параллельные работы |
Параллельными работами являются две или большее число работ, которые могут выполняться в одно и то же время. Это позволяет закончить работы быстрее, чем при последовательной схеме выполнения работ. |
Parametric Estimating Параметрическая оценка |
метод вычисления оценки, использующий статистические соотношения между статистическими и историческими данными и другими переменными (например: площадь застройки в строительстве, количество строк кода при разработке программного обеспечения) для вычисления оценки. |
Parent Activity Родительская работа |
Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько нижестоящих, "дочерних" работ. |
Pareto Diagram Диаграмма Парето |
Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин, которая показывает, сколько результатов было вызвано каждой из определенных причин. |
Path Путь |
Совокупность последовательно соединенных вершин и дуг (работ, зависимостей и/или событий) в сетевой модели проекта. |
Path Convergence Конвергенция (слияние, совмещение) пути |
В математическом анализе, тенденция параллельных путей приблизительно равной продолжительности задерживать свершение ключевого события, в котором эти пути пересекаются. |
Path Float Резерв пути |
См. Резерв. |
Percent Complete ( PC) Процент выполнения |
Доля завершенной работы или группы работ, выраженная в процентах объёма, который был выполнен. |
Performance Measurement Techniques Методы количественной оценки выполнения |
Способы оценки заработанной стоимости. Для разных пакетов работ, отличающихся либо по характеру работ, либо по плановой продолжительности выполнения пакета, используются различные способы. См. также Анализ заработанной стоимости. |
Performance Reporting Представление отчетности об исполнении |
Сбор и распределение информации о ходе выполнения проекта с целью обеспечения прогресса в его осуществлении. |
Performance Specification Технические условия на выполнение работ ТУ |
Перечень всех требований и ограничений, накладываемых на процесс выполнения работ и услуг. |
Performing Organization Исполняющая организация |
Организация, чьи работники непосредственно вовлечены в исполнение работ проекта. |
Permanent or Parents Organization Постоянная или родительская организация |
Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется. |
PERT Chart График (диаграмма) ПЕРТ |
Специальный тип сетевой модели (диаграммы) проекта. См. Метод просмотра и оценки программы. |
Phase Фаза |
См. Фаза проекта. |
Physical Percente Complete Физический процент выполнения |
Процентная доля выполненного объема работы. Показатель используется для расчета стоимостных показателей. |
Planned Activity Запланированная работа |
Работа в календарном плане проекта, которая в текущий момент времени еще не начата или не закончена. |
Planned Cost Запланированные затраты |
Расчетные затраты, предусмотренные для достижения определенных результатов или целей проекта. |
Planned Finish Date Плановая дата окончания |
Дата окончания в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата окончания. |
Planned Start Date Плановая дата начала |
Дата начала работы в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата начала. |
Planner Плановик |
член команды проекта или работник отдела сопровождения проекта, на которого возложена ответственность за технико-экономическое, календарное планирование и отслеживание хода выполнения работ. |
Positive Float Положительный резерв времени |
Положительный резерв времени может быть охарактеризован как величина времени, на которую может быть задержано начало или окончание работ без нарушения срока окончания проекта. Работа, имеющая положительный резерв времени, не принадлежит критическому пути. Величина резерва времени определяется как разница между ранними и поздними сроками (начала или окончания). |
Post Project Appraisal Постпроектная оценка |
Оценка успешности и эффективности законченного проекта. Включает в себя также накопление нового опыта и данных для будущих проектов. |
Precedence Diagramming Method ( PDM) Метод построения диаграмм предшествования. |
Метод построения сетевых диаграмм, в которых работы представлены «вершинами» (прямоугольниками или кружками). Работы связаны между собой зависимостями в порядке предшествования для того, чтобы показать последовательность, в которой они должны быть выполнены. |
Precedence Relationship Отношения предшествования |
Термин используется в методе построения диаграммы предшествования для отображения логических отношений. При обычном употреблении, однако, отношение предшествования, логическое отношение и зависимость — широко используются, взаимозаменяя друг друга (независимо от использования метода построения диаграммы предшествования) — См. Логические отношения. |
Predecessor Activity Предшествующая работа |
(1) В методе сетевых диаграмм - работа, которая входит в вершину (узел). (2) В методе предшествования - работа, которую необходимо выполнить ранее рассматриваемой работы. В обоих случаях- работа, от которой зависит выполнение текущей работы. |
Problem Solving Решение проблем |
Определение последовательных систематических процедур, с помощью которых анализируются и решаются проблемные ситуации. |
Process Процесс |
Совокупность взаимосвязанных работ и ресурсов, шагов или процедур, ведущих к результату, через преобразование входных данных в выходные. |
Procurement Planning Планирование поставок/контрактов |
Определение того, что и когда поставлять. |
Product Breakdown Structure Структурная декомпозиция продукта |
Иерархическая структуризация продукта проекта, ориентированная на основные результаты проекта. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом структурной декомпозиции продукта является структурный элемент продукта. Обычно структурная декомпозиция продукта соотносится со структурной декомпозицией предметной области проекта. |
Product Life - Cycle Costing Определение стоимости жизненного цикла продукта |
Концепция учета затрат на приобретение, приведение в действие, размещение, эксплуатацию и утилизацию продукта проекта при оценке различных альтернатив. |
Program Программа |
Группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности. |
Program Evaluation and Review Technique (PERT) Метод оценки и пересмотра программы |
Метод анализа сети, в которой «вершины» - события. Используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ. PERT использует метод критического пути или средневзвешенной оценки продолжительности работ. |
Programme Director Директор программы |
Руководитель высшего уровня управления, несущий ответственность за успех программы в целом. |
Programme Directorate Дирекция программы |
Комитет, осуществляющий руководство программой, при возникновении обстоятельств, когда никто лично не руководит программой. |
Programme Management Управление программой |
Правление совокупностью взаимосвязанных проектов и отдельных работ, включенных в общую программу, для достижения предусмотренных в программе целей и результатов. В отличие от управления проектом управление программой требует применения методов мультипроектного управленения (См. Мулътипроект). |
Programme Manager Руководитель программы |
Должностное лицо, в обязанности которого входит управление группой проектов, объединенных в программу. |
Progress Ход выполнения/Прогресс |
Объемные или временные характеристики готовности работы или проекта. |
Progress Payments Промежуточные платежи |
Платежи, перечисленные подрядчику в период действия контракта с твердой ценой на основе некоторой согласованной формулы, например, по сметной стоимости выполненных работ или просто по понесенным затратам. |
Progress Report Отчет о ходе работ |
Регулярная отчетность о ходе выполнения работ, представляемая для высшего руководства, финансирующих организаций или участников проекта с краткой характеристикой хода работ по проекту, включая ключевые, контрольные события, сроки, затраты и другие вопросы. |
Project Проект |
Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. |
Project Base Date Базисный срок проекта |
Дата отсчета, используемая в качестве основы для начала календаря проекта. |
Project Board Правление проекта |
Руководящий орган, которому подотчетен руководитель проекта. |
Project Budget Бюджет проекта |
Сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта. |
Project Change Management Управление изменениями в проекте |
Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений. |
Project Change Management Управление изменениями в проекте |
Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений. |
Project Charter Устав (Декларации) проекта |
Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта. |
Project Close Out Закрытие проекта |
Завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов. |
Project Communications Management Управление коммуникациями в проекте |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для организации сбора и распределения достоверной проектной информации. Состоит из планирования коммуникаций, распределения информации, предоставления отчетности об исполнении проекта и административного завершения. |
Project Conflict Management Управление конфликтами в проекте |
Процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом. |
Project Co-ordination Координация проекта |
Обеспечение связей между различными областями и участниками проекта, для обмена информацией или обеспечения ресурсами в установленные сроки, включая определения потребностей в ресурсах на будущее. |
Project Co-ordination Procedure Процедура координации проекта |
Определение сторон, участвующих в проекте, и согласованных средств обмена информацией между ними. |
Project Cost Management Управление стоимостью проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости. |
Project Definition Определение проекта |
Документ, определяющий проект, в т. ч.: каковы цели и результаты проекта; в чем его необходимость; что должно быть сделано; как, когда и где это должно быть сделано; что для этого нужно; сколько это будет стоить; какие необходимо привлечь внешние ресурсы и организации; какие стандарты и процедуры подлежат соблюдению при осуществлении проекта. |
Project Director Директор проекта |
Руководитель крупного проекта, на которого возлагается общая ответственность за управление проектом. Обычно такой проект требует возложения ответственности на лицо из высшего звена управления родительской организацией. |
Project Environment Окружение проекта |
Среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. |
Project Evaluation Оценка проекта |
Документальное рассмотрение хода выполнения проекта, проводимое на стадии завершения проекта. Оно гарантирует, что практический опыт осуществления данного проекта документирован для последующего использования. |
Project File Архив проекта |
Архив, содержащий все плановые и другие важные документы проекта. |
Project Human Resource Management Управление человеческими ресурсами проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для наиболее эффективного использования вовлеченного в проект персонала. Состоит из организационного планирования, подбора персонала, создания и развития команды. |
Project Initiation Document Документ об инициации проекта |
Документ, утверждаемый Руководством проекта при инициации проекта, который определяет круг полномочий для проекта. |
Project Integration Management Управление интеграционными процессами в проекте |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для соответствующей координации различных элементов проекта. Сюда входят разработка плана проекта, выполнение плана проекта и общий контроль изменений. |
Project Issue Report Отчет о нерешенных вопросах проекта |
Отчет, в котором освящаются нерешенные вопросы проекта. |
Project Life - Cycle Costing Калькуляция затрат по жизненному циклу проекта |
Калькуляция затрат на проект в течение жизненного цикла проекта при оценке различных концепций или альтернатив выполнения проекта. Этот подход учитывает издержки на приобретение и использование ресурсов проекта. |
Project Life Cycle Cost Затраты по жизненному циклу проекта |
Затраты на проект в течение всего жизненного цикла проекта. Обычно представляются нарастающим итогом. |
Project Life - Cycle) Жизненный цикл проекта |
Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организации или организаций, вовлеченных в проект. |
Project Log Журнал проекта |
Хронологический отчет о значительных событиях в течении проекта. |
Project Management ( PM) Управление проектом |
Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. |
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Свод знаний по управлению проектами |
Это обобщенный термин, описывающий сумму знаний в рамках профессии менеджера проекта, как и в других профессиональных сферах (юриспруденция, медицина, бухучет и пр.) Свод знаний применяют и развивают практики и ученые. Он включает в себя проверенный, традиционный опыт, который широко используется в мире, а также нововведения и передовой опыт, использование которого пока еще является более ограниченным. |
Project Management Implementation Применение управления проектами |
использование методов и средств управления проектами в деятельности организации с целью повышения эффективности осуществления проектов. |
Project Management Plan План управления проектом |
См. План проект. |
Project Management Professional ( PMP) Профессионал по управлению проектами |
Лицо, сертифицированное, например, Институтом Прожект Менеджмента (PMI). В сертификационной программе 1РМА примерно соответствует уровню D или С. |
Project Management Software Программное обеспечение для управления проектами |
Класс компьютерных программ, разработанных специально для управления проектом, включая планирование и контроль затрат, сроков и других компонентов проекта. |
Project Management Team Команда управления проектом |
Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта. См. также «Команда проекта». |
Project Manager Руководитель проекта |
См. Менеджер проекта. |
Project Manager (PM) Менеджер проекта |
Лицо, ответственное за управление проектом. |
Project Matrix Матрица проекта |
Проектно-ориентированная матричная структура организации, в которой функциональные подразделения повторяются в структуре каждого проекта. |
Project Network Сетевой график проекта |
Комплекс работ проекта, представленный в виде сетевой модели. См. также Сетевая модель (диаграмма) проекта. |
Project Network Diagram Сетевая диаграмма проекта |
Любое схематичное представление логических взаимосвязей между работами проекта. Всегда изображается слева направо для отображения хронологии проекта. Часто путается с «диаграммой PERT». |
Project Network Techniques Методы сетевого планирования и управления СПУ |
Группа методов, предназначенных для описания комплекса работ проекта, его планирования, анализа, прогнозирования и контроля хода выполнения с учетом логических взаимосвязей между работами и событиями проекта, а также временных, ресурсных, стоимостных и других внутренних и внешних ограничений на работы и проект в целом. К этой группе методов относятся методы, предназначенные для работы с сетевой моделью проекта по временным, ресурсным, стоимостным и другим параметрам работ и проекта, например, неопределенностью и рисками. Примечание: термины "Метод обзора и оценки программ - ПЕРТ", "Метод Критического пути - МКП", "Метод предшествования операций" и др. означают конкретные методы или частные случаи методов СПУ. См. также Календарное планирование. |
Project Objectives Цели проекта |
Желаемый результат деятельности, достигаемый путем успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации. |
Project Office Офис проекта |
Штаб управления проектом, оснащенный необходимыми средствами, возглавляется менеджером проекта. |
Project organization Организационные структуры проекта |
Наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. |
Project Phase Фаза проекта |
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. |
Project Plan План проекта |
Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным. |
Project Plan Development Разработка плана проекта |
Использование результатов других процессов планирования в проекте и их включение в единый, последовательный и согласованный документ. |
Project Plan Execution Выполнение плана проекта. |
Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ. |
Project Planning Планирование проекта |
Разработка и сопровождение плана проекта. |
Project Portfolio Портфель проектов |
Множество проектов, объединенных для удобств управления. Они могут иметь или не иметь общую цель, и, как правило, имеют общие ограничения по ресурсам. |
Project Procedures Manual Руководство по процедурам управления проектом |
Собранный воедино комплект управленческих и административных процедур, необходимых для управления проектом. |
Project Procurement Management Управление контрактами и поставками в проекте |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне. Включает в себя планирование поставок, планирование предложений, запрос предложения, выбор источников, администрирование контракта, закрытие контракта. |
Project Progress Report Отчет о ходе проекта |
Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта. |
Project Quality Management Управление качеством в проекте |
раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества. |
Project Review Calendar Календарь рассмотрения проекта |
Совокупность календарных дат рассмотрении хода выполнения проекта, выпуска отчетов, совещаний по проекту, актуализации данных и внесения изменений в план проекта. Обычно устанавливаются по номерам недель или датам выполнения проекта. См. также «Датаразделения данных». |
Project Risk Риск проекта |
Опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты |
Project Risk Management Управление рисками в проекте |
Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски. |
Project Safety Management Управление безопасностью в проекте |
Решение основных вопросов, связанных с безопасностью, здоровьем и окружающей средой. |
Project Schedule Расписание проекта |
плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта. |
Project Scope Предметная область проекта |
Совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта. |
Project Scope Management Управление предметной областью проекта |
Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области. |
Project Status Report Отчет о состоянии проекта |
Отчет о фактическом состоянии выполнения проекта и отклонениях от базисных показателей, в том числе от плановых затрат и сроков. |
Project Strategy Стратегия проекта |
Описание результатов и процессов, которые должны быть выполнены для достижения всей совокупности стоящих перед проектом целей |
Project Structures Структуры проекта |
иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. |
Project Success and Failure Criteria Критерии успеха и неудачи проекта |
Совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности или неуспешности выполнения проекта. |
Project Team Команда проекта |
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов. См. также «Команда управления проектом». |
Project Team Members Члены команды проекта |
Люди, которые напрямую или косвенно подотчетны менеджеру (управляющему) проекта. |
Project Technical Plan Технический план проекта |
План, подготавливаемый на начальной фазе проекта, определяющий стратегические и технические вопросы, относящиеся к управлению конфигурацией и качеством в проекте. |
Project Time Management Управление проектом по временным параметрам |
Управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в т. ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана. |
Projectized Organization Проектно-ориентированная организация |
Любая организационная структура, в которой менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в рамках данного проекта. |
