Глоссарий / Управление проектами

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Е
Ш
Щ
Ю
Я

Parallel Activities

Параллельные работы

Параллельными работами являются две или большее число работ, которые могут выполняться в одно и то же время. Это позволяет закончить работы быстрее, чем при последовательной схеме выполнения работ.

Parametric Estimating

Параметрическая оценка

метод вычисления оценки, использующий статистические соотношения между статистическими и историческими данными и другими переменными (например: площадь застройки в строительстве, количество строк кода при разработке программного обеспечения) для вычисления оценки.

Parent Activity

Родительская работа

Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько нижестоящих, "дочерних" работ.

Pareto Diagram

Диаграмма Парето

Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин, которая показывает, сколько результатов было вызвано каждой из определенных причин.

Path

Путь

Совокупность последовательно соединенных вершин и дуг (работ, зависимостей и/или событий) в сетевой модели проекта.

Path Convergence

Конвергенция (слияние, совмещение) пути

В математическом анализе, тенденция параллельных путей приблизительно равной продолжительности задерживать свершение ключевого события, в котором эти пути пересекаются.

Path Float

Резерв пути

См. Резерв.

Percent Complete ( PC)

Процент выполнения

Доля завершенной работы или группы работ, выраженная в процентах объёма, который был выполнен.

Performance Measurement Techniques

Методы количественной оценки выполнения

Способы оценки заработанной стоимости. Для разных пакетов работ, отличающихся либо по характеру работ, либо по плановой продолжительности выполнения пакета, используются различные способы. См. также Анализ заработанной стоимости.

Performance Reporting

Представление отчетности об исполнении

Сбор и распределение информации о ходе выполнения проекта с целью обеспечения прогресса в его осуществлении.

Performance Specification

Технические условия на выполнение работ ТУ

Перечень всех требований и ограничений, накладываемых на процесс выполнения работ и услуг.

Performing Organization

Исполняющая организация

Организация, чьи работники непосредственно вовлечены в исполнение работ проекта.

Permanent or Parents Organization

Постоянная или родительская организация

Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется.

PERT Chart

График (диаграмма) ПЕРТ

Специальный тип сетевой модели (диаграммы) проекта. См. Метод просмотра и оценки программы.

Phase

Фаза

См. Фаза проекта.

Physical Percente Complete

Физический процент выполнения

Процентная доля выполненного объема работы. Показатель используется для расчета стоимостных показателей.

Planned Activity

Запланированная работа

Работа в календарном плане проекта, которая в текущий момент времени еще не начата или не закончена.

Planned Cost

Запланированные затраты

Расчетные затраты, предусмотренные для достижения определенных результатов или целей проекта.

Planned Finish Date

Плановая дата окончания

Дата окончания в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата окончания.

Planned Start Date

Плановая дата начала

Дата начала работы в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата начала.

Planner

Плановик

член команды проекта или работник отдела сопровождения проекта, на которого возложена ответственность за технико-экономическое, календарное планирование и отслеживание хода выполнения работ.

Positive Float

Положительный резерв времени

Положительный резерв времени может быть охарактеризован как величина времени, на которую может быть задержано начало или окончание работ без нарушения срока окончания проекта. Работа, имеющая положительный резерв времени, не принадлежит критическому пути. Величина резерва времени определяется как разница между ранними и поздними сроками (начала или окончания).

Post Project Appraisal

Постпроектная оценка

Оценка успешности и эффективности законченного проекта. Включает в себя также накопление нового опыта и данных для будущих проектов.

Precedence Diagramming Method ( PDM)

Метод построения диаграмм предшествования.

Метод построения сетевых диаграмм, в которых работы представлены «вершинами» (прямоугольниками или кружками). Работы связаны между собой зависимостями в порядке предшествования для того, чтобы показать последовательность, в которой они должны быть выполнены.

Precedence Relationship

Отношения предшествования

Термин используется в методе построения диаграммы предшествования для отображения логических отношений. При обычном употреблении, однако, отношение предшествования, логическое отношение и зависимость — широко используются, взаимозаменяя друг друга (независимо от использования метода построения диаграммы предшествования) — См. Логические отношения.

Predecessor Activity

Предшествующая работа

(1) В методе сетевых диаграмм - работа, которая входит в вершину (узел). (2) В методе предшествования - работа, которую необходимо выполнить ранее рассматриваемой работы. В обоих случаях- работа, от которой зависит выполнение текущей работы.

Problem Solving

Решение проблем

Определение последовательных систематических процедур, с помощью которых анализируются и решаются проблемные ситуации.

Process

Процесс

Совокупность взаимосвязанных работ и ресурсов, шагов или процедур, ведущих к результату, через преобразование входных данных в выходные.

Procurement Planning

Планирование поставок/контрактов

Определение того, что и когда поставлять.

Product Breakdown Structure

Структурная декомпозиция продукта

Иерархическая структуризация продукта проекта, ориентированная на основные результаты проекта. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом структурной декомпозиции продукта является структурный элемент продукта. Обычно структурная декомпозиция продукта соотносится со структурной декомпозицией предметной области проекта.

Product Life - Cycle Costing

Определение стоимости жизненного цикла продукта

Концепция учета затрат на приобретение, приведение в действие, размещение, эксплуатацию и утилизацию продукта проекта при оценке различных альтернатив.

Program

Программа

Группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности.

Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Метод оценки и пересмотра программы

Метод анализа сети, в которой «вершины» - события. Используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ. PERT использует метод критического пути или средневзвешенной оценки продолжительности работ.

Programme Director

Директор программы

Руководитель высшего уровня управления, несущий ответственность за успех программы в целом.

Programme Directorate

Дирекция программы

Комитет, осуществляющий руководство программой, при возникновении обстоятельств, когда никто лично не руководит программой.

Programme Management

Управление программой

Правление совокупностью взаимосвязанных проектов и отдельных работ, включенных в общую программу, для достижения предусмотренных в программе целей и результатов. В отличие от управления проектом управление программой требует применения методов мультипроектного управленения (См. Мулътипроект).

Programme Manager

Руководитель программы

Должностное лицо, в обязанности которого входит управление группой проектов, объединенных в программу.

Progress

Ход выполнения/Прогресс

Объемные или временные характеристики готовности работы или проекта.

Progress Payments

Промежуточные платежи

Платежи, перечисленные подрядчику в период действия контракта с твердой ценой на основе некоторой согласованной формулы, например, по сметной стоимости выполненных работ или просто по понесенным затратам.

Progress Report

Отчет о ходе работ

Регулярная отчетность о ходе выполнения работ, представляемая для высшего руководства, финансирующих организаций или участников проекта с краткой характеристикой хода работ по проекту, включая ключевые, контрольные события, сроки, затраты и другие вопросы.

Project

Проект

Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.

Project Base Date

Базисный срок проекта

Дата отсчета, используемая в качестве основы для начала календаря проекта.

Project Board

Правление проекта

Руководящий орган, которому подотчетен руководитель проекта.

Project Budget

Бюджет проекта

Сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.

Project Change Management

Управление изменениями в проекте

Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений.

Project Change Management

Управление изменениями в проекте

Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений.

Project Charter

Устав (Декларации) проекта

Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.

Project Close Out

Закрытие проекта

Завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов.

Project Communications Management

Управление коммуникациями в проекте

Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для организации сбора и распределения достоверной проектной информации. Состоит из планирования коммуникаций, распределения информации, предоставления отчетности об исполнении проекта и административного завершения.

Project Conflict Management

Управление конфликтами в проекте

Процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом.

Project Co-ordination

Координация проекта

Обеспечение связей между различными областями и участниками проекта, для обмена информацией или обеспечения ресурсами в установленные сроки, включая определения потребностей в ресурсах на будущее.

Project Co-ordination Procedure

Процедура координации проекта

Определение сторон, участвующих в проекте, и согласованных средств обмена информацией между ними.

Project Cost Management

Управление стоимостью проекта

Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.

Project Definition

Определение проекта

Документ, определяющий проект, в т. ч.: каковы цели и результаты проекта; в чем его необходимость; что должно быть сделано; как, когда и где это должно быть сделано; что для этого нужно; сколько это будет стоить; какие необходимо привлечь внешние ресурсы и организации; какие стандарты и процедуры подлежат соблюдению при осуществлении проекта.

Project Director

Директор проекта

Руководитель крупного проекта, на которого возлагается общая ответственность за управление проектом. Обычно такой проект требует возложения ответственности на лицо из высшего звена управления родительской организацией.

Project Environment

Окружение проекта

Среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.

Project Evaluation

Оценка проекта

Документальное рассмотрение хода выполнения проекта, проводимое на стадии завершения проекта. Оно гарантирует, что практический опыт осуществления данного проекта документирован для последующего использования.

Project File

Архив проекта

Архив, содержащий все плановые и другие важные документы проекта.

Project Human Resource Management

Управление человеческими ресурсами проекта

Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для наиболее эффективного использования вовлеченного в проект персонала. Состоит из организационного планирования, подбора персонала, создания и развития команды.

Project Initiation Document

Документ об инициации проекта

Документ, утверждаемый Руководством проекта при инициации проекта, который определяет круг полномочий для проекта.

Project Integration Management

Управление интеграционными процессами в проекте

Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для соответствующей координации различных элементов проекта. Сюда входят разработка плана проекта, выполнение плана проекта и общий контроль изменений.

Project Issue Report

Отчет о нерешенных вопросах проекта

Отчет, в котором освящаются нерешенные вопросы проекта.

Project Life - Cycle Costing

Калькуляция затрат по жизненному циклу проекта

Калькуляция затрат на проект в течение жизненного цикла проекта при оценке различных концепций или альтернатив выполнения проекта. Этот подход учитывает издержки на приобретение и использование ресурсов проекта.

Project Life Cycle Cost

Затраты по жизненному циклу проекта

Затраты на проект в течение всего жизненного цикла проекта. Обычно представляются нарастающим итогом.

Project Life - Cycle)

Жизненный цикл проекта

Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организации или организаций, вовлеченных в проект.

Project Log

Журнал проекта

Хронологический отчет о значительных событиях в течении проекта.

Project Management ( PM)

Управление проектом

Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Свод знаний по управлению проектами

Это обобщенный термин, описывающий сумму знаний в рамках профессии менеджера проекта, как и в других профессиональных сферах (юриспруденция, медицина, бухучет и пр.) Свод знаний применяют и развивают практики и ученые. Он включает в себя проверенный, традиционный опыт, который широко используется в мире, а также нововведения и передовой опыт, использование которого пока еще является более ограниченным.

Project Management Implementation

Применение управления проектами

использование методов и средств управления проектами в деятельности организации с целью повышения эффективности осуществления проектов.

Project Management Plan

План управления проектом

См. План проект.

Project Management Professional ( PMP)

Профессионал по управлению проектами

Лицо, сертифицированное, например, Институтом Прожект Менеджмента (PMI). В сертификационной программе 1РМА примерно соответствует уровню D или С.

Project Management Software

Программное обеспечение для управления проектами

Класс компьютерных программ, разработанных специально для управления проектом, включая планирование и контроль затрат, сроков и других компонентов проекта.

Project Management Team

Команда управления проектом

Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта. См. также «Команда проекта».

Project Manager

Руководитель проекта

См. Менеджер проекта.

Project Manager (PM)

Менеджер проекта

Лицо, ответственное за управление проектом.

Project Matrix

Матрица проекта

Проектно-ориентированная матричная структура организации, в которой функциональные подразделения повторяются в структуре каждого проекта.

Project Network

Сетевой график проекта

Комплекс работ проекта, представленный в виде сетевой модели. См. также Сетевая модель (диаграмма) проекта.

Project Network Diagram

Сетевая диаграмма проекта

Любое схематичное представление логических взаимосвязей между работами проекта. Всегда изображается слева направо для отображения хронологии проекта. Часто путается с «диаграммой PERT».

Project Network Techniques

Методы сетевого планирования и управления СПУ

Группа методов, предназначенных для описания комплекса работ проекта, его планирования, анализа, прогнозирования и контроля хода выполнения с учетом логических взаимосвязей между работами и событиями проекта, а также временных, ресурсных, стоимостных и других внутренних и внешних ограничений на работы и проект в целом. К этой группе методов относятся методы, предназначенные для работы с сетевой моделью проекта по временным, ресурсным, стоимостным и другим параметрам работ и проекта, например, неопределенностью и рисками. Примечание: термины "Метод обзора и оценки программ - ПЕРТ", "Метод Критического пути - МКП", "Метод предшествования операций" и др. означают конкретные методы или частные случаи методов СПУ. См. также Календарное планирование.

Project Objectives

Цели проекта

Желаемый результат деятельности, достигаемый путем успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации.

Project Office

Офис проекта

Штаб управления проектом, оснащенный необходимыми средствами, возглавляется менеджером проекта.

Project organization

Организационные структуры проекта

Наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.

Project Phase

Фаза проекта

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

Project Plan

План проекта

Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным.

Project Plan Development

Разработка плана проекта

Использование результатов других процессов планирования в проекте и их включение в единый, последовательный и согласованный документ.

Project Plan Execution

Выполнение плана проекта.

Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ.

Project Planning

Планирование проекта

Разработка и сопровождение плана проекта.

Project Portfolio

Портфель проектов

Множество проектов, объединенных для удобств управления. Они могут иметь или не иметь общую цель, и, как правило, имеют общие ограничения по ресурсам.

Project Procedures Manual

Руководство по процедурам управления проектом

Собранный воедино комплект управленческих и административных процедур, необходимых для управления проектом.

Project Procurement Management

Управление контрактами и поставками в проекте

Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне. Включает в себя планирование поставок, планирование предложений, запрос предложения, выбор источников, администрирование контракта, закрытие контракта.

Project Progress Report

Отчет о ходе проекта

Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта.

Project Quality Management

Управление качеством в проекте

раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.

Project Review Calendar

Календарь рассмотрения проекта

Совокупность календарных дат рассмотрении хода выполнения проекта, выпуска отчетов, совещаний по проекту, актуализации данных и внесения изменений в план проекта. Обычно устанавливаются по номерам недель или датам выполнения проекта. См. также «Датаразделения данных».

Project Risk

Риск проекта

Опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты
проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.

Project Risk Management

Управление рисками в проекте

Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски.

Project Safety Management

Управление безопасностью в проекте

Решение основных вопросов, связанных с безопасностью, здоровьем и окружающей средой.

Project Schedule

Расписание проекта

плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта.

Project Scope

Предметная область проекта

Совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.

Project Scope Management

Управление предметной областью проекта

Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.

Project Status Report

Отчет о состоянии проекта

Отчет о фактическом состоянии выполнения проекта и отклонениях от базисных показателей, в том числе от плановых затрат и сроков.

Project Strategy

Стратегия проекта

Описание результатов и процессов, которые должны быть выполнены для достижения всей совокупности стоящих перед проектом целей

Project Structures

Структуры проекта

иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.

Project Success and Failure Criteria

Критерии успеха и неудачи проекта

Совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности или неуспешности выполнения проекта.

Project Team

Команда проекта

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов. См. также «Команда управления проектом».

Project Team Members

Члены команды проекта

Люди, которые напрямую или косвенно подотчетны менеджеру (управляющему) проекта.

Project Technical Plan

Технический план проекта

План, подготавливаемый на начальной фазе проекта, определяющий стратегические и технические вопросы, относящиеся к управлению конфигурацией и качеством в проекте.

Project Time Management

Управление проектом по временным параметрам

Управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в т. ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Projectized Organization

Проектно-ориентированная организация

Любая организационная структура, в которой менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в рамках данного проекта.

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Е
Ш
Щ
Ю
Я

 Версия для печати

 Версия для презентаций