Информировать на e-mail
Management by Projects Проектно-ориентированное управление |
Управленческий подход, при котором многие заказы и задачи производственной деятельности организации рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. |
Management Reserve Резерв управления |
Отдельно планируемый параметр, используемый для того, чтобы предусмотреть возникновение в будущем ситуаций, которые невозможно предсказать (иногда называемые "неизвестные неизвестности"). Этот резерв может включать стоимость или сроки и используется для уменьшения риска недостижения планируемых результатов по времени или стоимости. Использование резерва управления подразумевает изменения в стоимостном базисе проекта. |
Master Network Укрупненный сетевой график |
Сводный сетевой график проекта, состоящий из укрупненных работ и ключевых контрольных событий (вех), предназначенный для высшего руководства. |
Master-Schedule Мастер-план |
Укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события. См. также Расписание контрольных событий. |
Materials Материалы |
Складируемые ресурсы, которые могут быть включены в состав или присоединены к конечной продукции, подлежащей поставке по контракту, или которые могут быть использованы или затрачены в процессе выполнения контракта. Материалы включают в себя, хотя и не ограничиваются только этим, сырье и переработанные материалы, запасные части, компоненты, конструкции, горюче -смазочные материалы, а также мелкий инструмент и предметы, которые обычно могут быть использованы при выполнении работ по контракту. |
Mathematical Analysis Математический анализ |
См. Сетевой анализ. |
Matrix Organization Матричная организация |
Любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект. |
Methodology Методология |
Применительно к управлению проектами это документально описанный процесс управления, в котором содержатся определения, процедуры, роли и ответственности участников проекта. |
Mid-Stage Assessment Межэтапная оценка |
Оценка прогресса проекта между этапами, которая может быть предпринята по нескольким причинам: 1) запрос Правления проекта; 2) утверждение работ следующего этапа до того, как будут закончены текущие работы; 3) согласие на официальное рассмотрение в середине долгосрочного проекта; или 4) рассмотрение планов действий в исключительных случаях. |
Milestone Контрольное событие/Веха |
Значительное событие в проекте, обычно завершение одного из основных результатов. |
Milestone Schedule План по вехам |
См. Расписание контрольных событий. |
Milestone Schedule Расписание контрольных событий |
Расписание обобщающего уровня, которое отображает сроки наступления контрольных событий и этапов. См. также Мастер -план. |
Mitigation Смягчение |
Снижение степени воздействия на проект рисковых событий путем снижения вероятности наступления рискового события или/и снижения потерь от него, если оно произойдет. |
Modern Project Management (МРМ) Современное управление проектами |
Термин, используемый для отделения текущего широкого значения управления проектами (предметная область, стоимость, время, качество, риск, персонал и т. д.) от более узкого его значения, традиционно концентрирующегося на стоимости и времени. |
Monitoring Мониторинг |
Сбор, анализ данных, представление отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработка корректирующих воздействий. |
Monte Carlo Analysis Анализ методом Монте-Карло |
Метод оценки риска календарного плана, при котором осуществляется многократная имитация выполнения проекта с целью определения функции распределения вероятности получения возможных результатов. |
Multi-Project Мульти-проект |
Программа или мегапроект, состоящие из множества проектов, имеющих логические, ресурсные или другие взаимосвязи. |
Multi-Project Analysis Анализ мульти-проекта |
Анализ мульти-проекта проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и те же ресурсы, либо и то и другое вместе. Анализ мульти - проекта может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы. |
Multi - Project Scheduling Календарное планирование мульти-проекта |
Процесс составления календарного плана работ для множества проектов, осуществляемых в рамках общей программы или деятельности компании. Включает использование методов программы или деятельности компании. Включает использование методов распределения ресурсов между проектами при учете общих заданных ограничений и требований. |
