Информировать на e-mail
Calendar Календарь проекта |
Средство, используемое в календарном планировании для определения рабочих и нерабочих промежутков времени в проекте. Обычно в принятых календарях проекта устанавливаются рабочие дни или другие промежутки времени, в которые работы или ресурсы могут (или не могут) быть запланированы. Проект, как правило, имеет один обязательный календарь (например, с понедельника по пятницу), однако он может иметь также и другие календари. Каждый календарь может быть уточнен в части своих нерабочих дней и дополнительных рабочих дней. Ресурсы и работы могут быть привязаны к любому определенному календарю. |
Calendar Unit Календарная единица |
наименьшая единица времени, используемая при календарном планировании проекта. Календарные единицы в основном определяются в часах, днях или неделях, но также могут быть представлены в сменах или даже в минутах. Преимущественно используются в программных продуктах управления проектами. |
Cash Flow Движение денежных средств |
Денежные поступления и платежи за определенный период. |
Change Control Board Комиссия по контролю за изменениями |
Официально созданная группа из участников проекта, ответственная за принятие или отклонение изменений в базисных характеристиках проекта. |
Change Log Перечень изменений |
Запись всех изменений проекта: предложенных, утвержденных или отвергнутых. |
Change Request Запрос на изменение |
Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в предметной области проекта, проектных решениях, методах, плановых сроков и затрат или других показателей проекта. Запросы на изменения могут возникать вследствие изменений в предпринимательской деятельности или возникновения проблем в проекте. Запрос на изменение должен быть зарегистрирован, оценен и разрешен до того, как можно будет приступить к осуществлению изменения в проекте. |
Chart of Accounts Структура (схема кодирования) счетов |
Любая цифровая система, использованная для контроля затрат по проекту по категориям (например: труд, поставки, материалы). Структура счетов проекта обычно основывается на корпоративной структуре счетов генконтрактора или родительской организации. См. также Код счетов. |
Charter Устав /Декларация |
См. Устав проекта |
Child Activity Дочерняя работа |
Подчиненная работа, входящая в родительскую работу находящаяся на более высоком уровне структурной декомпозиции работ. |
Client Заказчик |
Участник проекта, который вводит в действие результаты работы и платит за ее выполнение. |
Code of Accounts Код счетов |
Любая цифровая система, использованная для однозначного определения каждого элемента в структурной декомпозиции работ. Коды, присваиваемые работам, позволяют объединять затраты по элементам структуры кода. См. также Структуру счетов. |
Commited Costs Фиксированные Затраты |
Затраты, которые юридически остаются неизменными, даже если поставка не выполнена как при превышенных, так и при неоплаченных счетах - фактурах. |
Communications Planning Планирование коммуникаций |
определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и способов их удовлетворения. |
Compound Risk Сложный риск |
Риск, состоящий из множества внутренне связанных между собой рисков. |
Concurrent Engineering Конкурентный инжиниринг |
Подход к обеспечению проекта трудовыми ресурсами на конкурентной основе, при котором в основном производится приглашение исполнителей на этапе проектирования. Часто путается с методом ускоренного выполнения. |
Configuration Конфигурация |
Функциональные и физические характеристики продуктов проекта в том виде, как они определены в проектной документации и должны быть воплощены в проекте. Примечание: В проекте конфигурация должна охватывать все аспекты готового продукта (включая документацию), которые могут быть изменены только после утверждения соответствующим руководителем. |
Configuration Audit Проверка конфигурации |
Проверка для гарантии того, что фактическое содержание предметной области и объемов работ проекта соответствует |
Configuration Identification Определение конфигурации |
Процесс установления и документальное описание всех элементов и характеристик конечных результатов проекта. |
Configuration Management Управление конфигурацией |
Процедуры используемые для технического и административного руководства работами, связанными с созданием, поддержанием и контролем за изменениями в конфигурации продукта на протяжении его жизненного цикла. (Примечание: Руководство по управлению конфигурацией смотри в стандарте ISO 10007). |
Configuration Status Accounting Отчетность о состоянии конфигурации |
Регистрация изменений в предметной области проекта и подготовка отчетности о текущем состоянии и истории всех изменений в конфигурации проекта. Обеспечивает полные Сведения о том, что произошло с конфигурацией предметной области проекта к текущему моменту времени. |
Contingencies Непредвиденные затраты |
См. Резерв на непредвидимые обстоятельства и планирование непредвиденных затрат. |
Contingency Allowance Допустимые непредвиденные затраты |
См. Запас. |
Contingency Plan План непредвиденных затрат |
План смягчения последствий рисковых событий. Альтернативный сценарий действий, предназначенный для противодействия рискам проекта. См. План управления риском. |
Contingency Planning Планирование непредвиденных затрат |
Разработка плана управления проектом, который определяет альтернативные стратегии, используемые для достижения гарантированного успеха проекта, если возможно наступление рисковых событий. |
Contingency Reserve Резерв на непредвиденные обстоятельства |
Отдельно запланированная величина, используемая для разрешения будущих возможных ситуаций. которые могут быть спланированы лишь частично (иногда называемые "известными неизвестностями"). Например, обязательно потребуются некоторые дополнительные работы, но их объем заранее неизвестен. Резервы на непредвиденные обстоятельства могут включать показатели стоимости или времени, либо и то и другое вместе. Они предназначены для уменьшения степени воздействия на результаты в случае их несоответствия издержкам и срокам выполнения расписания. Обычно включаются в исходный уровень показателей стоимости и расписания проекта. |
Contract Контракт |
Это обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя — уплатить за него. Контракты в основном делятся на три широкие категории:
|
Contract Administration Администрирование контракта |
Регулирование взаимоотношений с Продавцом. |
Contract Budget Base Базисный бюджет контракта |
Согласованные затраты на выполнение проекта плюс расчетный объем разрешенных, но пока еще не осмеченных работ. |
Contract Close out Закрытие контракта |
Завершение и закрытие контракта, включая разрешение всех спорных вопросов. |
Contract Target Price Плановая цена контракта |
Согласованные сметные затраты плюс прибыль или вознаграждение. |
Contractor Подрядчик |
Физическое или юридическое лицо, принимающее на себя ответственность за выполнение контракта. |
Control Контроль |
Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, корректирующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей. |
Control Charts Контрольные графики |
Графическое отображение хода работ во времени по отношению к директивному графику или контрольным величинам. Используются для определения, находится ли процесс "под контролем" или требуется регулирующее воздействие. |
Co - ordinated Matrix Скоординированная матрица |
Организационная структура проекта, при которой руководитель проекта подотчетен одному из функциональных руководителей и не имеет властных полномочий по отношению к членам команды из других функциональных подразделений. |
Corrective Action Корректирующее действие |
Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом. |
Cost Benefit Analysis Анализ соотношения затрат и выгод |
Анализ взаимосвязи между затратами на выполнение исходного и текущего задания по проекту и первоначально предусмотренных и текущих выгод, вытекающих из рассматриваемой ситуации. |
Cost Breakdown Structure Структурная декомпозиция затрат |
Иерархическая структуризация затрат в проекте. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом структурной декомпозиции затрат являются затраты, отнесенные к данному элементу WBS. |
Cost Budgeting Разработка бюджета |
Распределение предполагаемых затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с графиком их выполнения. |
Cost Code Код затрат |
См. «Код счетов». |
Cost Control Контроль затрат |
Контроль изменений, относящихся к бюджету проекта. |
Cost Curve Кривая затрат |
Отображение затрат по проекту в графической форме. Обычно представляется нарастающим итогом по вертикальной шкале затрат и горизонтальной |
Cost Element Элемент затрат |
Единица затрат для выполнения работы или поставки. Расчетная величина затрат может иметь единственное значение или диапазон значений. |
Cost Estimating Оценка стоимости |
Оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта (с учетом фактора времени). См. Смета. |
Cost Estimating Расчет сметы затрат |
Процесс оценки прогнозируемых затрат на проект (в детерминированных проектах, обычно определяется на основе соответствующих норм и нормативов). См. также Оценка стоимости, Смета. |
Cost of Quality Стоимость качества |
Затраты, необходимые для достижения заданного уровня качества. Стоимость качества включает планирование качества, контроль качества, обеспечение качества и дополнительные работы (ликвидацию брака). |
Cost Overrun Перерасход затрат |
Величина, на которую подрядчик превысил или ожидает превысить сметные затраты, и/или верхняя граница контракта. |
Cost Performance Index ( CPI) Индекс стоимости выполненных работ (ИС) |
Отношение сметной стоимости к фактическим затратам. ИС часто используют для планирования величины возможного увеличения стоимости путем использования следующей формулы: первоначально определенные затраты/ИС = стоимость проекта по завершению. ИС является мерой эффективности выполнения работ по затратам ресурсов. См. также Сметная стоимость выполненных работ, Освоенный объем. BCWP/ACWP. |
Cost Performance Report Отчет о затратах на выполнение работ |
Регулярный отчет о состоянии затрат и календарных сроках выполнения работ. |
Cost Plan План затрат |
План проекта, в котором показаны величины затрат и ожидаемые сроки их освоения. |
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF contract) Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение |
Тип контракта, по условиям которого покупатель возмещает продавцу допустимые затраты (определяемые контрактом) и кроме того выплачивает фиксированную величину доли прибыли (гонорар). |
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF contract) Контракт с возмещением издержек плюс поощрительное вознаграждение |
Тип контракта, по условиям которого покупатель возмещает продавцу допустимые издержки (определяемые контрактом), и кроме того продавец получает поощрительное вознаграждение, если достигает определенных критериев выполнения контракта. |
Cost Variance ( CV) Отклонение по стоимости |
1) Любая разница между затратами, запланированными на работу и фактическими издержками на нее. 2). В сметной стоимости выполненных работ: плановая сметная стоимость минус фактические затраты (BCWP минус BCWS). |
Cost-Time Resource Sheet (CTR) Ведомость ресурсов затрат и сроков |
Документ, содержащий характеристики основных элементов Структурной декомпозиции работ (WBS), включая наименование работы, описание ее содержания, потребность в ресурсах, временные и стоимостные характеристики. |
Crashing Сжатие |
Выполнение действий для сокращения общей продолжительности проекта путем анализа ряда альтернатив для определения способов достижения максимального сокращения продолжительности при меньших затратах. |
Critical Activity Критическая работа |
Работа, принадлежащая критическому пути. В большинстве своем определяется в результате сетевого анализа с использованием Метода Критического Пути. |
Critical Path Критический путь |
В сетевой модели (диаграмме) проекта - последовательность работ и зависимостей, определяющая самое раннее завершение проекта. Критический путь будет изменяться время от времени в зависимости от того, завершаются ли работы досрочно или позже плановых сроков. Хотя обычно критический путь вычисляется для всего проекта, он может быть определен также для контрольных событий или для подпроектов. Критический путь обычно составляют работы, резерв времени которых меньше или равен установленной величине, чаще всего нулю. См. Метод критического пути. |
Critical Path Analysis Анализ критического пути |
Процедура для расчета критического пути и резервов времени в сетевом графике. |
Critical Path Method (CPM) Метод критического пути |
Метод сетевого планирования (анализа), используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ (какой путь) имеет наименьшую величину резервов времени. Ранние сроки вычисляют с помощью прямого прохода по сети, с использованием установленной даты начала. Поздние сроки вычисляют с помощью обратного прохода, начиная от установленной даты завершения проекта (обычно даты раннего завершения проекта, вычисленной путем прямого прохода по сети). |
Critical Performance Indicator Индекс критичности выполнения |
Отношение базисных показателей к фактическим показателям проекта, по которым могут быть оценены характеристики выполнения проекта. См. Индекс календарного плана и Индекс стоимости выполненных работ. |
Critical Success Factor Критический фактор успеха |
Фактор, считающийся наиболее способствующим достижению успеха проекта. |
Critically Index Коэффициент критичности |
Используется при анализе рисков и представляет собой вероятностную величину перехода работы на критический путь, полученную в результате имитационного моделирования. |
Current Finish Date Текущая дата окончания |
Оценка ожидания сроков окончания работы в текущий момент времени. |
Current Start Date Текущая дата начала |
Текущая оценка ожидания сроков начала работы. |
Cut-off Date Дата отчета |
Дата окончания отчетного периода. |
