Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Типовые процессы компании (21-процессная модель): Процесс M1. Стратегическое управление

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Перечень подпроцессов, входящих в состав этого процесса приведен ниже.

M1. Стратегическое управление

    M1.1. Разработка и актуализация миссии фирмы

    M1.2. Разработка стратегий

    M1.3. Определение целей фирмы

    M1.4. Стратегическое и перспективное планирование

      M1.4.1. Разработка стратегического плана предприятия

      M1.4.2. Проведение технико-экономического обоснования проектов

      M1.4.3. Предварительное экономическое обоснование выпуска новых изделий или модернизации старых

      M1.4.4. Планирование выпуска новой продукции

      M1.4.5. Разработка плана по основным технико-экономическим показателям (ТЭП)

    M1.5. SWOT - анализ

      M1.5.1. Анализ внешней среды

      M1.5.2. Анализ внутренней среды

    M1.6. Организация и координация планирования

      M1.6.1. Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии

      M1.6.2. Разработка системы планов и показателей

        M1.6.2.1. определение форм

        M1.6.2.2. определение сроков

        M1.6.2.3. определение ответственных

      M1.6.3. Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии

      M1.6.4. Анализ выполнения планов

        M1.6.4.1. Проведение сравнений целевых и фактических значений

        M1.6.4.2. Дифференциация установленных отклонений от планов

      M1.6.5. Консультирование в области планирования

        M1.6.5.1. Оказание помощи в составлении всех разделов планов

        M1.6.5.2. Оказание методологических консультаций подразделениям предприятия

          M1.6.5.2.1. в области планирования

          M1.6.5.2.2. в области технико-экономического анализа

          M1.6.5.2.3. в области оценки эффективности работы

 

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций