Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Модель 13-процессная: Процесс 8. Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Выходом/результатом этого процесса является персонал, мотивированный на достижение стратегических целей организации.

Перечень подпроцессов, входящих в состав процесса приведен ниже.

Увеличить

8. Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами

    8.1. Создание стратегии работы с персоналом

      8.1.1. Определение стратегических требований организации

      8.1.2. Определение стоимости человеческих ресурсов

      8.1.3. Определение требований к человеческим ресурсам

      8.1.4. Определение роли человеческих ресурсов в организации

    8.2. Доведение стратегии до уровня рабочих мест

      8.2.1. Анализ, проектирование или перепроектирование действий на рабочих местах

      8.2.2. Определение и согласование входов и метрик рабочих мест

      8.2.3. Определение необходимых знаний и навыков (компетенций) на каждом рабочем месте

    8.3. Управление расстановкой персонала

      8.3.1. Планировании и прогнозирование требований к рабочей силе

      8.3.2. Разработка плана замещения должностей и планов карьерного роста

      8.3.3. Рекрутинг, отбор и найм сотрудников

      8.3.4. Создание и расстановка команд

      8.3.5. Перемещение сотрудников

      8.3.6. Реструктуризация и оптимизация рабочей силы

      8.3.7. Управление уходом сотрудников на пенсию

      8.3.8. Способствование трудоустройству сотрудников при сокращениях

    8.4. Развитие и обучение сотрудников

      8.4.1. Поддержка соответствия между возможностями сотрудников и потребностями в развитии организации

      8.4.2. Разработка и управление программами обучения

      8.4.3. Разработка и управление программами ориентации внутри организации вновь набранных сотрудников

      8.4.4. Развитие функциональных/процессных компетенций

      8.4.5. Развитие менеджерских/лидерских компетенций

      8.4.6. Развитие компетенций работы в команде

    8.5. Управление производительностью сотрудников, их вознаграждением и признанием их заслуг

      8.5.1. Определение показателей эффективности работы на всех должностях

      8.5.2. Разработка подходов/обратной связи от управления производительностью

      8.5.3. Управление производительностью группы

      8.5.4. Оценка заработной платы, предлагаемой на рынке труда для различных должностей и специальностей, и сравнение ее с заработной платой внутри организации

      8.5.5. Разработка и управление базовой заработной платой и переменной ее частью

      8.5.6. Управление программами вознаграждения и признания заслуг

    8.6 Обеспечение комфортного самочувствия и удовлетворенности сотрудников

      8.6.1. Управление удовлетворенностью сотрудников

      8.6.2. Разработка системы поддержки комфортных условий труда и семей сотрудников

      8.6.3. Управление и администрирование бенефитов (оплаты сотовых телефонов, расходов на эксплуатацию личного автомобиля, используемого для производственных нужд, медицинской страховки и т.д.)

      8.6.4. Управление здоровыми условиями внешней среды на рабочих местах и их безопасностью

      8.6.5. Управление внутренним информированием

      8.6.6. Управление и поддержка разнообразия рабочих мест

    8.7. Обеспечение вовлеченности персонала Управление отношениями между менеджерами и сотрудниками

      8.7.1. Управление процессом подготовки коллективного договора

      8.7.2. Управление партнерскими отношениями менеджеров с сотрудниками

    8.9. Разработка информационной кадровой системы

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций