Версия для печати |
---|
Бизнес-инженер 11 |
Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер содержит несколько десятков разработанных пользовательских типов данных, которые используются для внесения информации в атрибуты классификаторов и матриц, а также в поля таблиц.
№ | Раздел | Пользовательские типы данных | Пользовательские значения | ||
Иконка | Строка | Число | |||
1. | Стратегия | Является группой факторов | Группа факторов | 1 | |
Величина фактора | Очень низкая величина | 1 | |||
Низкая величина | 2 | ||||
Средняя величина | 3 | ||||
Высокая величина | 4 | ||||
Очень высокая величина | 5 | ||||
Влияние фактора | Очень низкое влияние | 1 | |||
Низкое влияние | 2 | ||||
Среднее влияние | 3 | ||||
Высокое влияние | 4 | ||||
Очень высокое влияние | 5 | ||||
Сила связи факторов | Очень низкая связь | 0,2 | |||
Низкая связь | 0,4 | ||||
Средняя связь | 0,6 | ||||
Высокая связь | 0,8 | ||||
Очень высокая связь | 1 | ||||
Объем рынка | Очень маленький объем | 1 | |||
Маленький объем | 2 | ||||
Средний объем | 3 | ||||
Большой объем | 4 | ||||
Очень большой объем | 5 | ||||
Величина фактора привлекательности рынка | Очень низкая величина | 1 | |||
Низкая величина | 2 | ||||
Средняя величина | 3 | ||||
Большая величина | 4 | ||||
Очень большая величина | 5 | ||||
Величина фактора конкурентной позиции | Очень слабая величина | 1 | |||
Слабая величина | 2 | ||||
Средняя величина | 3 | ||||
Сильная величина | 4 | ||||
Очень сильная величина | 5 | ||||
Является группой проектов | Группа проектов | 1 | |||
Важность работы проекта | Очень низкая важность | 1 | |||
Низкая важность | 2 | ||||
Средняя важность | 3 | ||||
Высокая важность | 4 | ||||
Очень высокая важность | 5 | ||||
Ресурсоемкость работы проекта | Очень низкая ресурсоемкость | 1 | |||
Низкая ресурсоемкость | 2 | ||||
Средняя ресурсоемкость | 3 | ||||
Высокая ресурсоемкость | 4 | ||||
Очень высокая ресурсоемкость | 5 | ||||
Роль в проекте | Ответственный | 1 | |||
Куратор | 2 | ||||
Исполнитель | 3 | ||||
Участник | 4 | ||||
Согласовывает | 5 | ||||
Решения принимает | 6 | ||||
Консультирует | 7 | ||||
Поставщик входов | 8 | ||||
Потребитель выходов | 9 | ||||
2. | Цели и показатели | Тип целевого элемента | Объект | 1 | |
Перспектива | 2 | ||||
Цель | 3 | ||||
Показатель | 4 | ||||
Цель MBO | 5 | ||||
Тип объекта | Организация | 1 | |||
Направление | 2 | ||||
Продукт | 3 | ||||
Процесс | 4 | ||||
Подразделение | 5 | ||||
Должность | 6 | ||||
Сотрудник | 7 | ||||
Проект | 8 | ||||
Желаемый тренд | Увеличение | 1 | |||
Уменьшение | -1 | ||||
Удержание | 0 | ||||
Измерение выполнения | Детальное | 1 | |||
Простое | 2 | ||||
Роль оргединицы или сотрудника в достижении целевого элемента | Отвечает за достижение | 1 | |||
Влияет на достижение | 2 | ||||
Контролирует достижение | 2 | ||||
Роль процесса в достижении целевого элемента | Нацелен на достижение | 1 | |||
Влияет на достижение | 2 | ||||
Роль проекта в достижении целевого элемента | Нацелен на достижение | 1 | |||
Влияет на достижение | 2 | ||||
3. | Процессы | Является группой процессов | Группа процессов | 1 | |
Роль в процессе | Ответственный за процесс | 1 | |||
Исполнитель процесса | 2 | ||||
Участник процесса | 3 | ||||
Контролирует процесс | 4 | ||||
Согласовывает в процессе | 5 | ||||
Решения принимает в процессе | 6 | ||||
Консультирует в процессе | 7 | ||||
Поставщик входов процесса | 8 | ||||
Потребитель выходов процесса | 9 | ||||
Роль в реализации инициативы | Ответственный за проработку | 1 | |||
Участвует в проработке | 2 | ||||
Ответственный за внедрение | 3 | ||||
Участвует во внедрении | 4 | ||||
Важность процесса | Очень низкая важность | 1 | |||
Низкая важность | 2 | ||||
Средняя важность | 3 | ||||
Высокая важность | 4 | ||||
Очень высокая важность | 5 | ||||
Проблемность процесса | Очень низкая проблемность | 1 | |||
Низкая проблемность | 2 | ||||
Средняя проблемность | 3 | ||||
Высокая проблемность | 4 | ||||
Очень высокая проблемность | 5 | ||||
Барьеры изменения процесса | Очень низкие барьеры | 1 | |||
Низкие барьеры | 2 | ||||
Средние барьеры | 3 | ||||
Высокие барьеры | 4 | ||||
Очень высокие барьеры | 5 | ||||
Не добавляет ценность | Не добавляет | 0 | |||
Тип процесса | Ручной | 1 | |||
Автоматизированный | 2 | ||||
4. | Оргструктура | Тип оргединицы | Подразделение | 1 | |
Должность | 2 | ||||
Тип подразделения | - | Компания | 1 | ||
- | Филиал | 2 | |||
- | Представительство | 3 | |||
- | Дирекция | 4 | |||
- | Администрация | 5 | |||
- | Департамент | 6 | |||
- | Управление | 7 | |||
- | Отдел | 8 | |||
- | Цех | 9 | |||
- | Служба | 10 | |||
- | Бюро | 11 | |||
- | Группа | 12 | |||
- | Подгруппа | 13 | |||
- | Сектор | 14 | |||
- | Участок | 15 | |||
Тип подразделения и целевой показатель премии (%) | Зарабатывающее | 40 | |||
Бизнес-поддержка | 30 | ||||
Управление | 20 | ||||
Тип расчета премии | Для подразделения и распределение по сотрудникам | 1 | |||
Индивидуально для сотрудников подразделения | 2 | ||||
Категория должности | - | Директора | 1 | ||
- | Руководители | 2 | |||
- | Служащие | 3 | |||
- | Специалисты | 4 | |||
- | Рабочие | 5 | |||
- | Торговый персонал | 6 | |||
- | Нештатные работники | 7 | |||
- | Учащиеся | 8 | |||
Роли | Папка | 1 | |||
Роль | 2 | ||||
Тип групповой единицы | Группа | 1 | |||
Групповая роль | 2 | ||||
5. | Персонал | Сотрудники | Подразделение | 1 | |
Сотрудник | 2 | ||||
Требование к знаниям | Требуются знания | 1 | |||
Наличие знаний | Имеет знания | 1 | |||
6. | Объекты | Тип информационного объекта | Бумажный документ | 1 | |
Электронный документ | 2 | ||||
Устная информация | 3 | ||||
Роль ИТ-системы | Поддерживает выполнение | 1 | |||
Элементы базы данных | База данных | 1 | |||
Таблица | 2 | ||||
Поле | 3 | ||||
Ключевое поле | 4 | ||||
Поле внешнего ключа | 5 | ||||
Роль ресурса | Основной ресурс | 1 | |||
Альтернативный ресурс | 2 | ||||
Роль в работе с ресурсом | Ответственный за ресурс | 1 | |||
7. | Качество | Роль нормативного документа | Задает требования | 1 | |
Важность причины | Очень низкая важность | 1 | |||
Низкая важность | 2 | ||||
Средняя важность | 3 | ||||
Высокая важность | 4 | ||||
Очень высокая важность | 5 | ||||
Барьеры устранения причины | Очень низкие барьеры | 1 | |||
Низкие барьеры | 2 | ||||
Средние барьеры | 3 | ||||
Высокие барьеры | 4 | ||||
Очень высокие барьеры | 5 | ||||
8. | Аудиты | Аудиты и результаты | Период | 1 | |
Аудит | 2 | ||||
Несоответствие | 3 | ||||
Действие | 4 | ||||
Периодичность аудитов | Не реже 1 раза в год | 1 | |||
Не реже 1 раза в 2 года | 2 | ||||
Не реже 1 раза в 3 года | 3 | ||||
Вид аудита | Комплексный | 1 | |||
Тематический | 2 | ||||
Форма проведения аудита | Выездная | 1 | |||
Дистанционная | 2 | ||||
Вид несоответствия | Нарушение | 1 | |||
Недостаток | 2 | ||||
Ошибка | 3 | ||||
Уровень рисков несоответствия | Низкий уровень | 1 | |||
Умеренный уровень | 2 | ||||
Высокий уровень | 3 | ||||
Критический уровень | 4 | ||||
9. | Управление рисками | Риски | Категория риска | 1 | |
Риск | 2 | ||||
Риск-фактор | 3 | ||||
Контрольная процедура | 4 | ||||
Контрольное действие | 5 | ||||
Роль в риск-контроле | Ответственный | 1 | |||
Предоставляет информацию | 2 | ||||
Влияние риска | Не значительное влияние | 1 | |||
Низкое влияние | 2 | ||||
Среднее влияние | 3 | ||||
Высокое влияние | 4 | ||||
Критическое влияние | 5 | ||||
Вероятность риска | Очень низкая вероятность | 1 | |||
Низкая вероятность | 2 | ||||
Средняя вероятность | 3 | ||||
Высокая вероятность | 4 | ||||
Очень высокая вероятность | 5 | ||||
Уровень риска | Не значительный уровень | 1 | |||
Низкий уровень | 2 | ||||
Средний уровень | 3 | ||||
Высокий уровень | 4 | ||||
Критический уровень | 5 | ||||
Риск-аппетит | Не значительный уровень | 1 | |||
Низкий уровень | 2 | ||||
Средний уровень | 3 | ||||
Высокий уровень | 4 | ||||
Критический уровень | 5 | ||||
10. | Общие | Единица длительности | сек. | 1 | |
мин. | 2 | ||||
час. | 3 | ||||
дн. | 4 | ||||
Денежная единица | руб. | 643 | |||
USD | 840 | ||||
EURO | 978 | ||||
бел. руб. | 974 | ||||
тг. | 398 | ||||
грн. | 980 | ||||
Период | День | 1 | |||
Неделя | 2 | ||||
Декада | 3 | ||||
Месяц | 4 | ||||
Квартал | 5 | ||||
Полугодие | 6 | ||||
Год | 7 | ||||
Период и количество рабочих часов | День | 8 | |||
Неделя | 40 | ||||
Декада | 55 | ||||
Месяц | 164,17 | ||||
Квартал | 5 | ||||
Полугодие | 492,5 | ||||
Год | 1970 | ||||
Периодичночть | Ежедневно | 1 | |||
Еженедельно | 2 | ||||
Ежемесячно | 3 | ||||
Ежеквартально | 4 | ||||
Ежегодно | 5 | ||||
Статус | Проработка | 1 | |||
Согласовано | 2 | ||||
Индикатор | Хорошо | 1 | |||
Удовлетворительно | 2 | ||||
Плохо | 3 | ||||
Выполнение | Выполнено | 1 | |||
Не выполнено / Выполнено | Не выполнено | 0 | |||
Выполнено | 1 | ||||
Да | Да | 1 | |||
Нет/Да | Нет | 0 | |||
Да | 1 | ||||
Агрегировать | Агрегировать | 1 | |||
Не выводить в специальные отчеты | Не выводить | 0 | |||
Входная связь | Является входом | 1 | |||
Выходная связь | Является выходом | 1 | |||
Данные проекта | Название проекта | ||||
Версия проекта | |||||
Дата разработки версии | |||||
Автор версии |
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки:
Версия для печати |
---|