24 - 26 ноября 2008 г. Москва наша компания провела в Москве открытый практический бизнес-семинар в рамках программы "Стратегическое и оперативное управление компанией", по теме "Повышение эффективности стратегического и оперативного управления компанией и структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей (KPI- Key Performance Indicator) и системы мотивации"

Семинар вели:

	Ковалев Сергей - Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
	Мальцев Сергей– консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование , процессный подход к управлению, BPR , KPI ). Р уководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 11 компаний РФ и стран СНГ:

• ЗАО "Управляющая компания Корпорации ЭКОНИКА", Москва;
• ООО "Усиб-консалтинг", Екатеринбург;
• ЗАО "КРОК инкорпорейтед", Москва;
• ЗАО "Донгорбанк";Донецк, Украина;
• ОАО "МРСК Урала", Екатеринбург;
• ЗАО "Компания ТрансТелеКом", Москва;
• ОАО "МРСК Юга", Краснодар;
• "EMS Почта России" - филиал ФГУП "Почта России", Москва;
• ООО "ТЕХНОСИЛА", Москва;
• ООО "Спектр", Москва;
• ООО "Городской Супермаркет" (Азбука Вкуса), Москва.

В рамках программы рассматривались:

Методики и технологии повышения эффективности стратегического и оперативного управления компанией и ее структурными подразделениями на основе разработки ключевых показателей результативности деятельности (KPI). Также, рассматривались методы разработки на основе корпоративной стратегии ключевых показателей компании – KPI( c ) и их каскадирование на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, технологии разработки ключевых показателей бизнес-процессов – KPI ( bp ), структурных подразделений – KPI ( d ) и должностей – KPI ( p ).

Основные разделы программы:

• Стратегическое и оперативное управление предприятием
• Разработка стратегии и стратегических целей компании на основе системы сбалансированных показателей
• Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI
• Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании
• Уровни внедрения системы ключевых показателей. Структуризация компании и каскадирование корпоративных показателей – KPI(c) на нижние уровни управления
• Разработка ключевых показателей структурных подразделений – KPI(d)
• Управление выполнением ключевых показателей, повышение эффективности бизнес-процессов и работы структурных подразделений
• Организация работ по разработке и внедрению системы ключевых показателей в компании
• Мотивация в менеджменте
• Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника и подразделения
• Определение и расчет плановых значений KPI
• Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений
• Практическая работа (75% времени).

Отзывы участников семинара:

"Обучение мне понравилось. Будем пытаться теорию воплотить в жизнь"

Халилуллова Н. Р., Зам.директора по персоналу
ООО "Техносила"

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!

 

Отзывы участников о бизнес-семинарах по этой теме

Версия для печати	Вернуться на сайт