С 11 по 14 февраля 2008 г. наша компания провела в Москве открытые практические бизнес-семинары в рамках программы "Реализация стратегии через управление бизнес-процессами", по темам

Авторы и ведущие семинара:

	Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
	Мальцев Сергей Викторович консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 10 компаний РФ:

• ООО "Городской супермаркет", г. Москва;
• ООО ГК "Универсальные Системы", г. Липецк;
• ООО "Константа", г. Нижний Новгород;
• ЗАО "Шнейдер Электрик", г. Москва;
• ЗАО "ФК ФИНКОМ", г. Москва;
• ООО "ТПКА Холодильные системы", г. Москва;
• АБ "ОРГРЭСБАНК" (ОАО), г. Москва;
• ОСАО "Ингосстрах", г. Москва;
• ООО "Листок", г. Чебоксары;
• ООО "Элекскор", г. Москва.

В рамках программы рассматривались:

Современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (BSC) и методика "КОНТИ", повышение эффективности работы структурного подразделения и разработке ключевых показателей его результативности (KPI), а также вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.

Основные разделы программы:

• Стратегическое управление
• Стратегический анализ и разработка стратегии,
• Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса,
• Система сбалансированных показателей – ССП (BSC)
• Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП,
• Управление предприятием на основе ССП ,
• Построение системы стратегического управления на основе ССП,
• Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП,
• Уровни внедрения системы BSC,
• Структуризация компании и построение стратегической структуры,
• Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d),
• Повышение эффективности работы структурного подразделения,
• Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений,
• Мотивация в менеджменте,
• Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника, подразделения,
• Определение (расчет) плановых значений KPI,
• Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений.

Отзывы участников семинара:

"В целом впечатление очень благоприятное – семинар помогает систематизировать знания, и самое важное – дает методологическую основу и подход к решению актуальных процессов в организации"

Мячина О.В., финансовый менеджер
ООО "ТПКА Холодильные системы", г. Москва.

"Семинар помог "разложить по полочкам" и систематизировать наработки, полученные опытным путем методом тыка. Помог понять важность разделения полномочий между подразделениями и от этого отталкиваться при разработке KPI и следовательно, системы мотивации"

Шипилевская Н.Ю., заместитель директора
ООО "Листок", г. Чебоксары.

"Семинар понравился, полученные знания можно применять на практике"

Лапина Е.О., ведущий экономист
ОСАО "Ингосстрах", г. Москва.

"Семинар полезен. Есть моменты, которые реально буду применять сейчас"

Любимов И.В., генеральный директор
ООО ГК "Универсальные Системы", г. Липецк.

Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Отзывы участников о бизнес - семинарах на данную тему:

Отзывы по данной теме

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)