Анализ организационной фрагментарности процесса

«M2.1. Управление проектом»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:5
- Количество организационных разрывов:2
- Степень организационной фрагментарности:40%
- Суммарная организационная удаленность:2
- Средняя организационная удаленность:1

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Исполнение проекта = > Завершение проекта

- Проектная рабочая группа => Менеджер проекта

- Организационная удаленность: 1

2.  Контроль проекта = > Завершение проекта

- Организационный разрыв отсутствует

3.  Планирование проекта = > Исполнение проекта

- Менеджер проекта => Проектная рабочая группа

- Организационная удаленность: 1

4.  Планирование проекта = > Контроль проекта

- Организационный разрыв отсутствует

5.  Инициирование проекта = > Планирование проекта

- Организационный разрыв отсутствует

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru