Анализ организационной фрагментарности процесса

«B. Основные процессы»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:5
- Количество организационных разрывов:5
- Степень организационной фрагментарности:100%
- Суммарная организационная удаленность:10
- Средняя организационная удаленность:2

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Закупка сырья и материалов = > Производство продукции

- Директор по снабжению => Директор по производству

- Организационная удаленность: 2

2.  Производство продукции = > Продажа продукции

- Директор по производству => Директор по продажам продукции

- Организационная удаленность: 2

3.  Производство продукции = > Доставка продукции потребителям

- Директор по производству => Директор по транспорту

- Организационная удаленность: 2

4.  Продажа продукции = > Продажа услуг контрактного производства

- Директор по продажам продукции => Директор по контрактному производству

- Организационная удаленность: 2

5.  Доставка продукции потребителям = > Продажа услуг контрактного производства

- Директор по транспорту => Директор по контрактному производству

- Организационная удаленность: 2

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru