УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.

Положение о структуре процесса

«M1. Стратегическое управление»

1. Общие положения

1. Настоящее положение о структуре процесса (далее Положение) регламентирует перечень подпроцессов, распределение ответственности за их выполнение и ключевые показатели процесса «M1. Стратегическое управление».

2. Ответственным за процесс является Директор по развитию.

2. Ключевые показатели процесса

№	Название показателя	Единица измерения
1.	Степень снижения расходов на стратегическое управление	Проценты
2.	Количество внедренных инновационных предложений	Число
3.	Выполнение плана по разработке стратегии на четыре года	Проценты
4.	Степень информированности сотрудников о стратегии компании	Проценты
5.	Степень вовлеченности подразделений в стратегическое управление	Проценты
6.	Степень снижения длительности процедур стратегического управления	Проценты
7.	Доля нарушений требований по разработке и реализации стратегии	Проценты
8.	Доля участников стратегического управления соответствующих требованиям	Проценты
9.	Выполнение плана по автоматизации стратегического управления	Проценты
10.	Доля руководителей, осознающих роль стратегии в компании	Проценты

3. Подпроцессы и распределение ответственности за их выполнение

Код	Подпроцессы	Организационные единицы
M1.1.	Стратегическое планирование	- Директор по развитию (Ответственный) - Структурные подразделения (Участник) - Стратегический комитет (Решения)


M1.1.1.	Сбор информации о внешней и внутренней среде	- Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель)

M1.1.2.	Проведение стратегического анализа	- Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель)

M1.1.3.	Разработка миссии и стратегической концепции	- Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель)

M1.1.4.	Разработка стратегических целей и показателей	- Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель)

M1.1.5.	Разработка плана проектов развития	- Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель)

M1.1.6.	Формирование стратегического плана	- Директор по развитию (Исполнитель)
M1.1.7.	Согласование и утверждение стратегического плана	- Стратегический комитет (Исполнитель)
M1.2.	Реализация стратегии	- Директор по развитию (Ответственный) - Проектные группы (Участник) - Структурные подразделения (Участник) - Стратегический комитет (Решения)



M1.2.1.	Формирование отчета о выполнения KPI подразделений	- Директор по развитию (Исполнитель)
M1.2.2.	Формирование отчета о ходе выполнения проектов развития	- Директор по развитию (Исполнитель)
M1.2.3.	Разработка управленческих решений по реализации стратегии	- Директор по развитию (Ответственный) - Стратегический комитет (Исполнитель)

M1.3.	Стратегический контроль	- Директор по развитию (Ответственный) - Стратегический комитет (Решения)

M1.3.1.	Формирование отчета о достижении стратегических целей и показателей	- Директор по развитию (Исполнитель)
M1.3.2.	Формирование отчета о достижении целей проектов развития	- Директор по развитию (Исполнитель)
M1.3.3.	Рассмотрение результатов выполнения стратегии	- Стратегический комитет (Ответственный)
M1.3.4.	Выпуск приказа о корректировке стратегического плана	- Директор по развитию (Исполнитель) - Генеральный директор (Решения)

M1.3.5.	Выпуск приказа о поощрении	- Генеральный директор (Исполнитель) - Директор по развитию (Решения)

4. Графические диаграммы процесса

M1. Стратегическое управление

M1.1. Стратегическое планирование

M1.2. Реализация стратегии

M1.3. Стратегический контроль

Приложение 1. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса

№	Роли	Организационные единицы	Вышестоящее подразделение
1.	Структурные подразделения	Департамент контрактного производства	Техпром
		Департамент персонала	Техпром
		Департамент по общим вопросам	Техпром
		Департамент продаж продукции	Техпром
		Департамент производства	Техпром
		Департамент развития	Техпром
		Департамент снабжения	Техпром
		Служба информационных технологий	Техпром
		Транспортный департамент	Техпром
		Финансово-экономический департамент	Техпром
2.	Руководители подразделений	Директор по информационным технологиям	Техпром
		Директор по контрактному производству	Техпром
		Директор по общим вопросам	Техпром
		Директор по персоналу	Техпром
		Директор по продажам продукции	Техпром
		Директор по производству	Техпром
		Директор по развитию	Техпром
		Директор по снабжению	Техпром
		Директор по транспорту	Техпром
		Финансовый директор	Техпром

Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru E-mail: info@betec.ru