4. Графическая диаграмма процесса
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.
Регламент процесса
«M1.1. Стратегическое планирование»
1. Общие
положения
1. Настоящий регламент
процесса (далее Регламент) регламентирует выполнение процесса
«M1.1. Стратегическое планирование», а также распределение ответственности и
взаимодействия организационных единиц при его выполнении.
2. Ответственным за процесс является Директор по развитию.
2. Границы процесса
- Начало
процесса
Началом выполнения процесса
является .
- Результат
процесса
Результатом выполнения
процесса является .
- Требования к результатам
Процесс должен выполняться в соответствии с регламентом.
3. Описание действий процесса
| № | Код | Действия | Организационные единицы | Входы | Выходы | Последующие действия и события |
| 1. | M1.1.1. | Сбор информации о внешней и внутренней среде | - Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель) |
- Информация о внешней и внутренней среде - Отчет о выполнении стратегии |
- Информация о внешней и внутренней среде - Отчет о выполнении стратегии |
M1.1.2. Проведение стратегического анализа |
| 2. | M1.1.2. | Проведение стратегического анализа | - Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель) |
- Информация о внешней и внутренней среде |
- Отчет о стратегическом анализе |
M1.1.5. Разработка плана проектов развития M1.1.4. Разработка стратегических целей и показателей M1.1.3. Разработка миссии и стратегической концепции |
| 3. | M1.1.3. | Разработка миссии и стратегической концепции | - Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель) |
- Отчет о стратегическом анализе |
- Миссия и стратегическая концепция развития |
M1.1.6. Формирование стратегического плана |
| 4. | M1.1.4. | Разработка стратегических целей и показателей | - Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель) |
- Отчет о стратегическом анализе |
- Стратегические цели и показатели |
M1.1.6. Формирование стратегического плана |
| 5. | M1.1.5. | Разработка плана проектов развития | - Директор по развитию (Ответственный) - Руководители подразделений (Исполнитель) |
- Отчет о стратегическом анализе |
- План проектов развития |
M1.1.6. Формирование стратегического плана |
| 6. | M1.1.6. | Формирование стратегического плана | - Директор по развитию (Исполнитель) |
- Миссия и стратегическая концепция развития - План проектов развития - Стратегические цели и показатели |
- Стратегический план |
M1.1.7. Согласование и утверждение стратегического плана |
| 7. | M1.1.7. | Согласование и утверждение стратегического плана | - Стратегический комитет (Исполнитель) |
- Стратегический план |
- Стратегический план |
4. Графическая диаграмма процесса
Приложение 1. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса № Роли Организационные единицы Вышестоящее подразделение
1.
Структурные подразделения
Департамент контрактного производства
Техпром
Департамент персонала
Техпром
Департамент по общим вопросам
Техпром
Департамент продаж продукции
Техпром
Департамент производства
Техпром
Департамент развития
Техпром
Департамент снабжения
Техпром
Служба информационных технологий
Техпром
Транспортный департамент
Техпром
Финансово-экономический департамент
Техпром
2.
Руководители подразделений
Директор по информационным технологиям
Техпром
Директор по контрактному производству
Техпром
Директор по общим вопросам
Техпром
Директор по персоналу
Техпром
Директор по продажам продукции
Техпром
Директор по производству
Техпром
Директор по развитию
Техпром
Директор по снабжению
Техпром
Директор по транспорту
Техпром
Финансовый директор
Техпром