Анализ организационной фрагментарности процесса

«5.7.3. Инкассация отделений (как надо - ночь)»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:6
- Количество организационных разрывов:2
- Степень организационной фрагментарности:33%
- Суммарная организационная удаленность:6
- Средняя организационная удаленность:3

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Подготовка сумок с ценностями для инкассации = > Составление описи ценностей для инкассации

- Организационный разрыв отсутствует

2.  Составление описи ценностей для инкассации = > Внесение сумок с ценностями в электронное устройство

- Организационный разрыв отсутствует

3.  Прием сумок с ценностями доставленных из отделения = > Пересчет ценностей доставленных из отделения

- Организационный разрыв отсутствует

4.  Внесение сумок с ценностями в электронное устройство = > Выемка сумок с подкреплением из электронного устройства

- Организационный разрыв отсутствует

5.  Подготовка сумок с подкреплением для отделения = > Выемка сумок с подкреплением из электронного устройства

- Кассовый центр => Отделение

- Организационная удаленность: 3

6.  Внесение сумок с ценностями в электронное устройство = > Прием сумок с ценностями доставленных из отделения

- Отделение => Кассовый центр

- Организационная удаленность: 3

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru