Атрибуты
Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
Тип оргединицы | Должность |
Вышестоящее подразделение | Техпром |
Вышестоящая должность | Генеральный директор |
Код оргединицы | |
Сокращенное название | ДТ |
Тип подразделения | |
Руководитель подразделения | |
Должность руководителя подразделения | |
Ф.И.О. руководителя подразделения | |
Функциональный руководитель | |
Должность функционального руководителя | |
Ф.И.О. функционального руководителя | |
Категория должности | |
Замещающий должность | |
Должность замещающего | |
Ф.И.О. замещающего | |
Место расположения оргединицы | |
Комментарий | |
Задачи подразделения | |
Функции подразделения | |
Название должности и подразделения | Директор по транспорту (Техпром) |
Требования к квалификации | |
Должностные обязанности | |
Права | |
Ответственность | |
Не выводить в специальные отчеты | |
Штатная численность | |
Фактическая численность | |
Количество вакансий | |
Количество ставок | 1 |
Количество занимаемых ставок | 1 |
Количество вакантных ставок | |
Отчетный период | 30.06.2015 |
Количество целей и показателей | |
Сумма весов целей и показателей, % | |
Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % | |
Итоговый индикатор выполнения целей и показателей | |
Утверждающий руководитель | |
Должность утверждающего руководителя | |
Ф.И.О. утверждающего руководителя | |
Денежная единица | руб. |
Тип расчета премии | |
Тип подразделения и целевой показатель премии (%) | |
Фонд оплаты труда подразделения | |
Премия подразделения | |
Доля фонда руководителя подразделения, % | 50 |
Фонд руководителя подразделения | |
Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения | |
Премия к распределению на основе окладов | |
Агрегировать трудозатраты оргединиц | |
Период и количество рабочих часов | Месяц |
Параметры рабочего фактора | Перерывы: 8.3% Отпуска: 11% Прогулы: 5% |
Перерывы, % | 8.3 |
Отпуска, % | 11 |
Прогулы, % | 5 |
Рабочий фактор, % | 77,532 |
Т - трудозатраты оргединицы, часов | |
Ч - численность оргединицы | |
Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов | |
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов | |
Чн - новая численность оргединицы | |
Чу - уменьшение численности оргединицы | |
Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц | |
Количество рабочих часов в году | 1970 |
FTE - трудозатраты оргединицы | |
FTEн - новые трудозатраты оргединицы | |
FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы | |
Коэффициент списочного состава | 1 |
Списочный состав | 1 |
Файлы
Связи
Связи «Процессы <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
M1. | Стратегическое управление | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4. | Управление бизнес-процессами и качеством | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M5. | Управление персоналом | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
B1. | Закупка сырья и материалов | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
S6. | Капитальный ремонт и строительство | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
S5. | Ремонт и модернизация оборудования | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
B4. | Доставка продукции потребителям | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M3. | Управление финансами | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе |
Связи «Проекты <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
D4. | Развитие информационной системы (ИС) | Роль в работе | | Участник |
D4.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
D4.2. | Разработка технических требований к ИС | Роль в работе | | Участник |
D4.3. | Выбор варианта развития ИС | Роль в работе | | Участник |
D4.4. | Разработка и установка ИС | Роль в работе | | Участник |
D4.5. | Опытная эксплуатация ИС | Роль в работе | | Участник |
C2. | Выполнение заказа на поставку продукции | Роль в работе | | Участник |
C2.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
C2.2. | Заключение договора на поставку продукции | Роль в работе | | Участник |
C2.3. | Поставка продукции | Роль в работе | | Участник |
C3. | Выполнение заказа на оказание услуг | Роль в работе | | Участник |
C3.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
C3.2. | Заключение договора на оказание услуг | Роль в работе | | Участник |
C3.3. | Оказание услуг | Роль в работе | | Участник |
P4. | Внедрение системы 5S | Роль в работе | | Участник |
P4.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
P4.2. | Обучение системе 5S | Роль в работе | | Участник |
P4.3. | Разработка регламентов по системе 5S | Роль в работе | | Участник |
P4.4. | Опытная эксплуатация системы 5S | Роль в работе | | Участник |
P5. | Передача процессов на аутсорсинг | Роль в работе | | Участник |
P5.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
P5.2. | Определение процессов для рассмотрения их передачи на аутсорсинг | Роль в работе | | Участник |
P5.3. | Расчет стоимости рассматриваемых процессов | Роль в работе | | Участник |
P5.4. | Анализ и выбор процессов для передачи на аутсорсинг | Роль в работе | | Участник |
P5.5. | Разработка схем взаимодействия с аутсорсинговыми компаниями | Роль в работе | | Участник |
P5.6. | Опытная эксплуатация аутсорсингових схем выполнения процессов | Роль в работе | | Участник |
Связи «Оргструктура <> Сотрудники»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.6. | Петров Леонид Евгеньевич | Основная оргединица для сотрудника | Да |
Должностная ставка сотрудника | 1 | ||
Совместительство | Нет |
Связи «Роли <> Оргединицы»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.1. | Руководитель верхнего уровня | Ролевые ситуации | |
1.2.2. | Руководители подразделений | Ролевые ситуации | |
1.1.2. | Руководители верхнего уровня | Ролевые ситуации |
Связи «Группы <> Оргединицы»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.2.5. | Член стратегического комитета с правом совещательного голоса | Ролевые ситуации | Деятельность по стратегическому управлению |
1.3.4. | Ответственный за центр финансовой ответственности | Ролевые ситуации | Деятельность по бюджетному управлению |
1.4.4. | Член комитета по проектам и инновациям | Ролевые ситуации | Деятельность по проектному управлению |
1.5.4. | Владелец бизнес-процесса верхнего уровня | Ролевые ситуации | Деятельность по процессному управлению |
1.6.1.2. | Куратор проекта | Ролевые ситуации | Деятельность по проектному управлению |
Связи «Оргструктура <> Ресурсы»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
Транспорт | Роль в работе с ресурсом | | Ответственный за ресурс |