Матрица ответственности процесса

«Стратегическое планирование»

 

Оргструктура
Процессы
Директор по развитиюСтруктурные подразделенияРуководители подразделенийСтратегический комитет
M1.1. Стратегическое планированиеОУ Р
M1.1.1. Сбор информации о внешней и внутренней средеО И 
M1.1.2. Проведение стратегического анализаО И 
M1.1.3. Разработка миссии и стратегической концепцииО И 
M1.1.4. Разработка стратегических целей и показателейО И 
M1.1.5. Разработка плана проектов развитияО И 
M1.1.6. Формирование стратегического планаИ   
M1.1.7. Согласование и утверждение стратегического плана   И

Обозначения

О-Ответственный за процесс
У-Участник процесса
Р-Решения принимает в процессе
И-Исполнитель процесса

Приложение 1. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса

 № РолиОрганизационные единицыВышестоящее подразделение
1. Структурные подразделения Департамент контрактного производства Техпром
Департамент персонала Техпром
Департамент по общим вопросам Техпром
Департамент продаж продукции Техпром
Департамент производства Техпром
Департамент развития Техпром
Департамент снабжения Техпром
Служба информационных технологий Техпром
Транспортный департамент Техпром
Финансово-экономический департамент Техпром
2. Руководители подразделений Директор по информационным технологиям Техпром
Директор по контрактному производству Техпром
Директор по общим вопросам Техпром
Директор по персоналу Техпром
Директор по продажам продукции Техпром
Директор по производству Техпром
Директор по развитию Техпром
Директор по снабжению Техпром
Директор по транспорту Техпром
Финансовый директор Техпром

Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru