Атрибуты
| Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
| Тип оргединицы | Должность |
| Вышестоящее подразделение | Техпром |
| Вышестоящая должность | Генеральный директор |
| Код оргединицы | |
| Сокращенное название | ФД |
| Тип подразделения | |
| Руководитель подразделения | |
| Должность руководителя подразделения | |
| Ф.И.О. руководителя подразделения | |
| Функциональный руководитель | |
| Должность функционального руководителя | |
| Ф.И.О. функционального руководителя | |
| Категория должности | |
| Замещающий должность | |
| Должность замещающего | |
| Ф.И.О. замещающего | |
| Место расположения оргединицы | |
| Комментарий | |
| Задачи подразделения | |
| Функции подразделения | |
| Название должности и подразделения | Финансовый директор (Техпром) |
| Требования к квалификации | |
| Должностные обязанности | |
| Права | |
| Ответственность | |
| Не выводить в специальные отчеты | |
| Штатная численность | |
| Фактическая численность | |
| Количество вакансий | |
| Количество ставок | 1 |
| Количество занимаемых ставок | 1 |
| Количество вакантных ставок | |
| Отчетный период | 30.06.2015 |
| Количество целей и показателей | |
| Сумма весов целей и показателей, % | |
| Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % | |
| Итоговый индикатор выполнения целей и показателей | |
| Утверждающий руководитель | |
| Должность утверждающего руководителя | |
| Ф.И.О. утверждающего руководителя | |
| Денежная единица | руб. |
| Тип расчета премии | |
| Тип подразделения и целевой показатель премии (%) | |
| Фонд оплаты труда подразделения | |
| Премия подразделения | |
| Доля фонда руководителя подразделения, % | 50 |
| Фонд руководителя подразделения | |
| Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения | |
| Премия к распределению на основе окладов | |
| Агрегировать трудозатраты оргединиц | |
| Период и количество рабочих часов | Месяц |
| Параметры рабочего фактора | Перерывы: 8.3% Отпуска: 11% Прогулы: 5% |
| Перерывы, % | 8.3 |
| Отпуска, % | 11 |
| Прогулы, % | 5 |
| Рабочий фактор, % | 77,532 |
| Т - трудозатраты оргединицы, часов | |
| Ч - численность оргединицы | |
| Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов | |
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов | |
| Чн - новая численность оргединицы | |
| Чу - уменьшение численности оргединицы | |
| Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц | |
| Количество рабочих часов в году | 1970 |
| FTE - трудозатраты оргединицы | |
| FTEн - новые трудозатраты оргединицы | |
| FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы | |
| Коэффициент списочного состава | 1 |
| Списочный состав | 1 |
Файлы
Связи
Связи «Процессы <> Оргструктура»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| S1. | Административно-хозяйственное обеспечение | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| S3. | Обеспечение безопасности | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| S4. | Юридическое обеспечение | Роль в процессе |  | Ответственный за процесс |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M1. | Стратегическое управление | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M6. | Управление маркетингом | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M4. | Управление бизнес-процессами и качеством | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M5. | Управление персоналом | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| B1. | Закупка сырья и материалов | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| B5. | Продажа услуг контрактного производства | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| S2. | ИТ-обеспечение и связь | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M2. | Управление проектами развития | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| S6. | Капитальный ремонт и строительство | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| S5. | Ремонт и модернизация оборудования | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| B3. | Продажа продукции | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M3. | Управление финансами | Роль в процессе |  | Ответственный за процесс |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M3.1.1.6. | Определение источников закрытия кассовых разрывов | Роль в процессе |  | Участник процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 0.5 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | 1300 | ||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | 6500 | ||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | 2,5 | ||
| M3.1.1.8. | Предварительное согласование бюджета | Роль в процессе |  | Исполнитель процесса |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | 1300 | ||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | 6500 | ||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | 2,5 |
Связи «Оргструктура <> Цели и показатели»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.1.1.3. | Уменьшение расходов компании | Роль в достижении цели или показателя |  | Отвечает за достижение |
| Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Расчет премии | Да | ||
| Оценка качества | Да | ||
| 1.1.1.4. | Оптимизация активов компании | Роль в достижении цели или показателя |  | Отвечает за достижение |
| Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Расчет премии | Да | ||
| Оценка качества | Да | ||
| 1.1.1.3.1. | Доля всех расходов в обороте компании | Роль в достижении цели или показателя |  | Отвечает за достижение |
| Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Расчет премии | Нет | ||
| Оценка качества | Нет | ||
| 1.1.1.4.1. | Доля долгосрочных кредитов в заемных средствах | Роль в достижении цели или показателя |  | Отвечает за достижение |
| Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Расчет премии | Нет | ||
| Оценка качества | Нет |
Связи «Проекты <> Оргструктура»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| D4. | Развитие информационной системы (ИС) | Роль в работе |  | Участник |
| D4.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Участник |
| D4.2. | Разработка технических требований к ИС | Роль в работе |  | Участник |
| D4.3. | Выбор варианта развития ИС | Роль в работе |  | Участник |
| D4.4. | Разработка и установка ИС | Роль в работе |  | Участник |
| D4.5. | Опытная эксплуатация ИС | Роль в работе |  | Участник |
| C2. | Выполнение заказа на поставку продукции | Роль в работе |  | Участник |
| C2.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Участник |
| C2.2. | Заключение договора на поставку продукции | Роль в работе |  | Участник |
| C2.3. | Поставка продукции | Роль в работе |  | Участник |
| C3. | Выполнение заказа на оказание услуг | Роль в работе |  | Участник |
| C3.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Участник |
| C3.2. | Заключение договора на оказание услуг | Роль в работе |  | Участник |
| C3.3. | Оказание услуг | Роль в работе |  | Участник |
| P4. | Внедрение системы 5S | Роль в работе |  | Участник |
| P4.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Участник |
| P4.2. | Обучение системе 5S | Роль в работе |  | Участник |
| P4.3. | Разработка регламентов по системе 5S | Роль в работе |  | Участник |
| P4.4. | Опытная эксплуатация системы 5S | Роль в работе |  | Участник |
| P5. | Передача процессов на аутсорсинг | Роль в работе |  | Куратор |
| P5.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Куратор |
| P5.2. | Определение процессов для рассмотрения их передачи на аутсорсинг | Роль в работе |  | Куратор |
| P5.3. | Расчет стоимости рассматриваемых процессов | Роль в работе |  | Куратор |
| P5.4. | Анализ и выбор процессов для передачи на аутсорсинг | Роль в работе |  | Куратор |
| P5.5. | Разработка схем взаимодействия с аутсорсинговыми компаниями | Роль в работе |  | Куратор |
| C1. | Продажа непрофильных активов | Роль в работе |  | Куратор |
| C1.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Куратор |
| C1.2. | Поиск покупателей активов | Роль в работе |  | Куратор |
| C1.3. | Заключение договоров на продажу активов | Роль в работе |  | Куратор |
| C1.4. | Реализация договоров по продаже активов | Роль в работе |  | Ответственный |
| P5.6. | Опытная эксплуатация аутсорсингових схем выполнения процессов | Роль в работе |  | Куратор |
Связи «Оргструктура <> Сотрудники»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.1.9. | Кузьмина Анна Сергеевна | Основная оргединица для сотрудника | Да |
| Должностная ставка сотрудника | 1 | ||
| Совместительство | Нет |
Связи «Роли <> Оргединицы»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.1.1. | Руководитель верхнего уровня | Ролевые ситуации | |
| 1.2.2. | Руководители подразделений | Ролевые ситуации | |
| 1.1.2. | Руководители верхнего уровня | Ролевые ситуации |
Связи «Группы <> Оргединицы»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.2.4. | Член стратегического комитета с правом решающего голоса | Ролевые ситуации | Деятельность по стратегическому управлению |
| 1.1.2. | Член собрания акционеров | Ролевые ситуации | Деятельность по управлению со стороны акционеров |
| 1.3.4. | Ответственный за центр финансовой ответственности | Ролевые ситуации | Деятельность по бюджетному управлению |
| 1.3.2. | Заместитель председателя бюджетного комитета | Ролевые ситуации | Деятельность по бюджетному управлению |
| 1.4.4. | Член комитета по проектам и инновациям | Ролевые ситуации | Деятельность по проектному управлению |
| 1.5.4. | Владелец бизнес-процесса верхнего уровня | Ролевые ситуации | Деятельность по процессному управлению |
| 1.6.1.2. | Куратор проекта | Ролевые ситуации | Деятельность по проектному управлению |
Связи «Риски и контроли <> Оргструктура»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.1.2. | Рост затрат | Роль в риск-контроле |  | Ответственный |
| 1.3.3. | Ошибки в отчетности | Роль в риск-контроле |  | Ответственный |
| 1.1.3. | Снижение ликвидности | Роль в риск-контроле |  | Ответственный |