Анализ организационной фрагментарности процесса

«5.7.2. Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:6
- Количество организационных разрывов:2
- Степень организационной фрагментарности:33%
- Суммарная организационная удаленность:6
- Средняя организационная удаленность:3

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Подготовка сумок с ценностями для инкассации = > Составление описи ценностей для инкассации

- Организационный разрыв отсутствует

2.  Составление описи ценностей для инкассации = > Ожидание приезда инкассаторов

- Организационный разрыв отсутствует

3.  Ожидание приезда инкассаторов = > Передача сумок с ценностями инкассаторам

- Организационный разрыв отсутствует

4.  Прием сумок с ценностями доставленных из отделения = > Пересчет ценностей доставленных из отделения

- Организационный разрыв отсутствует

5.  Передача сумок с ценностями инкассаторам = > Прием сумок с ценностями доставленных из отделения

- Отделение => Кассовый центр

- Организационная удаленность: 3

6.  Подготовка сумок с подкреплением для отделения = > Прием сумок с подкреплением у инкассаторов

- Кассовый центр => Отделение

- Организационная удаленность: 3

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru