Анализ организационной фрагментарности процесса
«B2.6.3. Зарплатные проекты»
1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса
Показатели организационной фрагментарности
- Количество функциональных переходов: | 8 |
- Количество организационных разрывов: | 4 |
- Степень организационной фрагментарности: | 50% |
- Суммарная организационная удаленность: | 40 |
- Средняя организационная удаленность: | 10 |
Функциональные переходы и организационные разрывы
1. Заключение договора зарплатного проекта = > Выпуск банковских карт для сотрудников
- Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов => Начальник отдела банковских карт
- Организационная удаленность: 10
2. Выпуск банковских карт для сотрудников = > Выдача банковских карт сотрудникам
- Организационный разрыв отсутствует
3. Перечисление заработной платы сотрудникам = > Закрытие договора зарплатнго проекта с организацией
- Начальник отдела банковских карт => Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
- Организационная удаленность: 10
4. Выдача банковских карт сотрудникам = > Перечисление заработной платы сотрудникам
- Организационный разрыв отсутствует
5. Выдача банковских карт сотрудникам = > Перевыпуск банковских карт сотрудников
- Организационный разрыв отсутствует
6. Перевыпуск банковских карт сотрудников = > Закрытие договора зарплатнго проекта с организацией
- Начальник отдела банковских карт => Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
- Организационная удаленность: 10
7. Открепление сотрудника от зарплатного проекта = > Закрытие договора зарплатнго проекта с организацией
- Начальник отдела банковских карт => Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов
- Организационная удаленность: 10
8. Выдача банковских карт сотрудникам = > Открепление сотрудника от зарплатного проекта
- Организационный разрыв отсутствует
2. Графическая диаграмма процесса