Анализ организационной фрагментарности процесса

«B2.6.3. Зарплатные проекты»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:8
- Количество организационных разрывов:4
- Степень организационной фрагментарности:50%
- Суммарная организационная удаленность:40
- Средняя организационная удаленность:10

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Заключение договора зарплатного проекта = > Выпуск банковских карт для сотрудников

- Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов => Начальник отдела банковских карт

- Организационная удаленность: 10

2.  Выпуск банковских карт для сотрудников = > Выдача банковских карт сотрудникам

- Организационный разрыв отсутствует

3.  Перечисление заработной платы сотрудникам = > Закрытие договора зарплатнго проекта с организацией

- Начальник отдела банковских карт => Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов

- Организационная удаленность: 10

4.  Выдача банковских карт сотрудникам = > Перечисление заработной платы сотрудникам

- Организационный разрыв отсутствует

5.  Выдача банковских карт сотрудникам = > Перевыпуск банковских карт сотрудников

- Организационный разрыв отсутствует

6.  Перевыпуск банковских карт сотрудников = > Закрытие договора зарплатнго проекта с организацией

- Начальник отдела банковских карт => Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов

- Организационная удаленность: 10

7.  Открепление сотрудника от зарплатного проекта = > Закрытие договора зарплатнго проекта с организацией

- Начальник отдела банковских карт => Начальник отдела бизнес-карт и зарплатных проектов

- Организационная удаленность: 10

8.  Выдача банковских карт сотрудникам = > Открепление сотрудника от зарплатного проекта

- Организационный разрыв отсутствует

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru