2. Диаграмма уменьшения трудозатрат процесса
Уменьшение трудозатрат и численности исполнителей процесса
|
Процесс: |
5. Различные примеры |
|
Период
расчета
трудозатрат: |
Месяц |
|
Количество
рабочих часов в
периоде: |
164,17 час. |
|
Параметры
рабочего
фактора: |
Перерывы: 8.3% Отпуска: 11% Прогулы: 5% |
|
Рабочий
фактор: |
77,5% |
|
Т
- трудозатраты
процесса: |
102088,00 час. |
|
Тн
– новые трудозатраты процесса: |
102088,00 час. |
|
Ту
– уменьшение трудозатрат процесса: |
0,00 час. |
|
Ч
- численность исполнителей
процесса: |
51,69 чел. |
|
Чн
- новая численность исполнителей
процесса: |
51,69 чел. |
|
Чу
– уменьшение численности исполнителей
процесса: |
0,00 чел. |
1. Расчет уменьшения трудозатрат процесса и численности исполнителей
| № | Код | Процесс и подпроцессы | Инициативы | Кв - коэф. измен. времени выпол. | Кк - коэф. измен. колич. выпол. | В - время выпол., мин. | Вн - новое время выпол., мин. | К - колич. выпол. | Кн - новое колич. выпол. | Т - трудоз., час. | Тн - новые трудоз., час. | Ч - числен., чел. | Чн - новая числен., чел. | Ту - уменьш. трудоз., час. | Чу - уменьш. числен., чел. |
| 1. | 5. | Различные примеры | 102088,00 | 102088,00 | 51,69 | 51,69 | 0,00 | 0,00 | |||||||
| 2. | 5.5. | Подбор продавцов | 88,00 | 88,00 | 0,69 | 0,69 | 0,00 | 0,00 | |||||||
| 3. | 5.5.1. | Прием звонка от кандидата | 6 | 6,0 | 20 | 20,0 | 2,00 | 2,00 | 0,02 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | |||
| 4. | 5.5.2. | Проведение собеседования | 60 | 60,0 | 20 | 20,0 | 20,00 | 20,00 | 0,16 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | |||
| 5. | 5.5.3. | Тестирование кандидата | 60 | 60,0 | 20 | 20,0 | 20,00 | 20,00 | 0,16 | 0,16 | 0,00 | 0,00 | |||
| 6. | 5.5.4. | Принятие решения о приеме кандидата | 15 | 15,0 | 20 | 20,0 | 5,00 | 5,00 | 0,04 | 0,04 | 0,00 | 0,00 | |||
| 7. | 5.5.5. | Информирование кандидата о приеме | 15 | 15,0 | 10 | 10,0 | 2,50 | 2,50 | 0,02 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | |||
| 8. | 5.5.6. | Оформление трудовых отношений | 180 | 180,0 | 10 | 10,0 | 37,50 | 37,50 | 0,29 | 0,29 | 0,00 | 0,00 | |||
| 9. | 5.5.7. | Информирование кандидата об отказе | 6 | 6,0 | 10 | 10,0 | 1,00 | 1,00 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | |||
| 10. | 5.6. | Кредитование | 102000,00 | 102000,00 | 51,00 | 51,00 | 0,00 | 0,00 | |||||||
| 11. | 5.6.1. | Принятие заявки | 120 | 120,0 | 6000 | 6000,0 | 12000,00 | 12000,00 | 6,00 | 6,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| 12. | 5.6.2. | Подготовка отчетов | 60 | 60,0 | 18000 | 18000,0 | 18000,00 | 18000,00 | 9,00 | 9,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| 13. | 5.6.3. | Принятие решения | 120 | 120,0 | 6000 | 6000,0 | 12000,00 | 12000,00 | 6,00 | 6,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| 14. | 5.6.4. | Подготовка документов | 480 | 480,0 | 5000 | 5000,0 | 40000,00 | 40000,00 | 20,00 | 20,00 | 0,00 | 0,00 | |||
| 15. | 5.6.5. | Выдача кредита | 240 | 240,0 | 5000 | 5000,0 | 20000,00 | 20000,00 | 10,00 | 10,00 | 0,00 | 0,00 |
Уменьшение трудозатрат и необходимой численности оргединиц в процессе
| № | Организационные единицы | Т - трудоз., час. | Тн - новые трудоз., час. | Ту - уменьш. трудоз., час. | Ч - числен., чел. | Чн - новая числен., чел. | Чу - уменьш. числен., чел. |
| 1. | Экономист | 40 000 | 40 000 | 0 | 20 | 20 | 0 |
| 2. | Кассир | 20 000 | 20 000 | 0 | 10 | 10 | 0 |
| 3. | Специалист | 18 000 | 18 000 | 0 | 9 | 9 | 0 |
| 4. | Клиентский менеджер | 12 000 | 12 000 | 0 | 6 | 6 | 0 |
| 5. | Кредитный инспектор | 12 000 | 12 000 | 0 | 6 | 6 | 0 |
| 6. | Менеджер по труду | 30 | 30 | 0 | 0,24 | 0,24 | 0 |
| 7. | Менеджер по подбору | 25,5 | 25,5 | 0 | 0,2 | 0,2 | 0 |
| 8. | Менеджер по оценке | 20 | 20 | 0 | 0,16 | 0,16 | 0 |
| 9. | Юрист | 7,5 | 7,5 | 0 | 0,06 | 0,06 | 0 |
| 10. | Руководитель продаж | 5 | 5 | 0 | 0,04 | 0,04 | 0 |
| Итого: | 102 088 | 102 088 | 0 | 51,69 | 51,69 | 0 | |
2. Диаграмма уменьшения трудозатрат процесса
3. Графические диаграммы процесса
5.1. Закупка ТМЦ
5.2. Комплектация производства
5.3. Мойка легкового автотранспорта
M5. Управление персоналом
5.5. Подбор продавцов
5.6. Кредитование
