Функционально-стоимостной анализ процесса (ФСА)

Процесс:5.7.2. Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)
Объект ФСА-анализа:Инкассация 1-го отделения в сутки
Стоимость временных ресурсов:783 руб.
Стоимость невременных ресурсов:1600 руб.
Стоимость одного выполнения процесса:2383 руб.
Количество выполнений процесса:1
Стоимость процесса:2383 руб.
Временные трудозатраты процесса:3,53 час.

1. Расчет стоимости процесса и его временных трудозатрат

 № КодПроцесс и подпроцессыВремя выпол., мин.Стоим. времен. ресурсов, руб.Стоим. невремен. ресурсов, руб.Стоим. одного выпол., руб.Кол-во выпол.Стоим., руб.Времен. труд., час.
1. 5.7.2. Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)   783 1600 2383 1 2383 3,53
2. 5.7.2.1. Утреннее подкрепление   114 800 914 1 914 0,60
3. 5.7.2.1.1. Подготовка сумок с подкреплением для отделения 30 90   90 1 90 0,50
4. 5.7.2.1.2. Прием сумок с подкреплением у инкассаторов 6 24   24 1 24 0,10
5. 5.7.2.2. Вечерняя инкассация   669 800 1469 1 1469 2,93
6. 5.7.2.2.1. Подготовка сумок с ценностями для инкассации 40 160   160 1 160 0,67
7. 5.7.2.2.2. Составление описи ценностей для инкассации 5 20   20 1 20 0,08
8. 5.7.2.2.3. Ожидание приезда инкассаторов 90 360   360 1 360 1,50
9. 5.7.2.2.4. Передача сумок с ценностями инкассаторам 6 24   24 1 24 0,10
10. 5.7.2.2.5. Прием сумок с ценностями доставленных из отделения 5 15   15 1 15 0,08
11. 5.7.2.2.6. Пересчет ценностей доставленных из отделения 30 90   90 1 90 0,50

2. Расчет стоимости временных ресурсов процесса

 № КодПроцесс и подпроцессыВремя выпол., мин.Организа-
ционные единицы
Ставка, руб./час.Общая стоим., руб./час.Кол-во оргед.Степ. участ. оргед.Стоим. времен. ресурс., руб.Общая стоим. времен. ресурс., руб.
1. 5.7.2. Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)               783
2. 5.7.2.1. Утреннее подкрепление               114
3. 5.7.2.1.1. Подготовка сумок с подкреплением для отделения 30 Кассовый центр 180 180 1 1 90 90
4. 5.7.2.1.2. Прием сумок с подкреплением у инкассаторов 6 Отделение 240 240 1 1 24 24
5. 5.7.2.2. Вечерняя инкассация               669
6. 5.7.2.2.1. Подготовка сумок с ценностями для инкассации 40 Отделение 240 240 1 1 160 160
7. 5.7.2.2.2. Составление описи ценностей для инкассации 5 Отделение 240 240 1 1 20 20
8. 5.7.2.2.3. Ожидание приезда инкассаторов 90 Отделение 240 240 1 1 360 360
9. 5.7.2.2.4. Передача сумок с ценностями инкассаторам 6 Отделение 240 240 1 1 24 24
10. 5.7.2.2.5. Прием сумок с ценностями доставленных из отделения 5 Кассовый центр 180 180 1 1 15 15
11. 5.7.2.2.6. Пересчет ценностей доставленных из отделения 30 Кассовый центр 180 180 1 1 90 90

Стоимость использования и временные трудозатраты оргединиц в процессе

 № Организационные единицыСтоимость использования, руб.Временные трудозатраты, час.
1.Отделение5882,45
2.Кассовый центр1951,08
Итого:7833,53

3. Расчет стоимости невременных ресурсов процесса

 № КодПроцесс и подпроцессыЗатратыСтоимость, руб.Драйвер затратВеличина драйвера затратСтоимость невремен. ресурсов, руб.Общая стоимость невремен. ресурсов, руб.
1. 5.7.2. Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)           1600
2. 5.7.2.1. Утреннее подкрепление Стоимость услуг службы инкассации 800 Количество инкассаций 1 800 800
3. 5.7.2.2. Вечерняя инкассация Стоимость услуг службы инкассации 800 Количество инкассаций 1 800 800

Стоимость использования невременных затрат в процессе

 № ЗатратыСтоимость использования, руб.
1.Стоимость услуг службы инкассации1 600
Итого:1 600

4. Стоимостная и временная диаграммы процесса

5. Графические диаграммы процесса

5.7.2. Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru