5. Графическая диаграмма процесса
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.
Регламент процесса
«M1. Стратегическое управление»
1. Общие
положения
1. Настоящий регламент процесса (далее Регламент) регламентирует выполнение процесса «M1. Стратегическое управление», а также распределение ответственности и взаимодействия организационных единиц при его выполнении.
2.
Ответственным за процесс является Директор по развитию.
2. Границы процесса
- Начало
процесса
- Результат
процесса
- Требования к результатам Процесс должен выполняться в соответствии с регламентом.
3. Ключевые показатели процесса № Название показателя Единица измерения
1.
Степень снижения расходов на стратегическое управление
Проценты
2.
Количество внедренных инновационных предложений
Число
3.
Выполнение плана по разработке стратегии на четыре года
Проценты
4.
Степень информированности сотрудников о стратегии компании
Проценты
5.
Степень вовлеченности подразделений в стратегическое управление
Проценты
6.
Степень снижения длительности процедур стратегического управления
Проценты
7.
Доля нарушений требований по разработке и реализации стратегии
Проценты
8.
Доля участников стратегического управления соответствующих требованиям
Проценты
9.
Выполнение плана по автоматизации стратегического управления
Проценты
10.
Доля руководителей, осознающих роль стратегии в компании
Проценты
4. Описание действий процесса
| № | Код | Действия | Организационные единицы | Требования | Входы | Выходы |
| 1. | M1.1. | Стратегическое планирование | - Директор по развитию (Ответственный) - Структурные подразделения (Участник) - Стратегический комитет (Решения) |
Процесс должен выполняться в соответствии с регламентом | - Информация о внешней и внутренней среде - Отчет о выполнении стратегии |
- Стратегический план |
| 2. | M1.2. | Реализация стратегии | - Директор по развитию (Ответственный) - Проектные группы (Участник) - Структурные подразделения (Участник) - Стратегический комитет (Решения) |
Процесс должен выполняться в соответствии с регламентом | - База данных KPI Бизнес-инженер - Инициатива по организации проекта - Реестр проектов - Стратегический план |
- Отчет о выполнении KPI подразделений - Отчет о ходе выполнения проектов развития - Отчет о ходе проекта - Отчет по проекту - Приказ о поощрении участников проекта - Протокол заседания стратегического комитета |
| 3. | M1.3. | Стратегический контроль | - Директор по развитию (Ответственный) - Стратегический комитет (Решения) |
Процесс должен выполняться в соответствии с регламентом | - База данных KPI Бизнес-инженер - Реестр проектов - Стратегический план |
- Отчет о выполнении стратегии - Приказ о корректировке стратегии - Приказ о поощрении по выполнению стратегии |
5. Графическая диаграмма процесса
Приложение 1. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса № Роли Организационные единицы Вышестоящее подразделение
1.
Структурные подразделения
Департамент контрактного производства
Техпром
Департамент персонала
Техпром
Департамент по общим вопросам
Техпром
Департамент продаж продукции
Техпром
Департамент производства
Техпром
Департамент развития
Техпром
Департамент снабжения
Техпром
Служба информационных технологий
Техпром
Транспортный департамент
Техпром
Финансово-экономический департамент
Техпром