Анализ и ранжирование портфеля проектов
Техпром

Код	Проекты	Важность	Ресурсоемкость	Приоритетность
P.	Проекты совершенствования
P1.	Оптимизация процесса разработки новой продукции	\| Средняя важность \| 3	\| Низкая ресурсоемкость \| 2	1,5
P2.	Оптимизация процесса производства продукции	\| Высокая важность \| 4	\| Очень высокая ресурсоемкость \| 5	0,8
P3.	Внедрение стандартов продаж	\| Высокая важность \| 4	\| Средняя ресурсоемкость \| 3	1,3
P4.	Внедрение системы 5S	\| Очень низкая важность \| 1	\| Очень низкая ресурсоемкость \| 1	1,0
P5.	Передача процессов на аутсорсинг	\| Низкая важность \| 2	\| Очень низкая ресурсоемкость \| 1	2,0
D.	Проекты развития
D1.	Региональное развитие	\| Очень высокая важность \| 5	\| Очень высокая ресурсоемкость \| 5	1,0
D2.	Повышение силы бренда компании	\| Очень низкая важность \| 1	\| Высокая ресурсоемкость \| 4	0,2
D3.	Создание корпоративного учебного центра (УЧ)	\| Низкая важность \| 2	\| Средняя ресурсоемкость \| 3	0,7
D4.	Развитие информационной системы (ИС)	\| Средняя важность \| 3	\| Высокая ресурсоемкость \| 4	0,8
C.	Коммерческие проекты
C1.	Продажа непрофильных активов	\| Высокая важность \| 4	\| Очень низкая ресурсоемкость \| 1	4,0
C2.	Выполнение заказа на поставку продукции	\| Очень высокая важность \| 5	\| Очень низкая ресурсоемкость \| 1	5,0
C3.	Выполнение заказа на оказание услуг	\| Очень высокая важность \| 5	\| Средняя ресурсоемкость \| 3	1,7

Диаграмма анализа и ранжирования портфеля проектов

Матрица ранжирования портфеля проектов