2. Графическая диаграмма процесса
Анализ организационной фрагментарности процесса
«M2.1.2. Планирование проекта»
1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса
Показатели организационной фрагментарности
| - Количество функциональных переходов: | 6 |
| - Количество организационных разрывов: | 5 |
| - Степень организационной фрагментарности: | 83% |
| - Суммарная организационная удаленность: | 30 |
| - Средняя организационная удаленность: | 6 |
Функциональные переходы и организационные разрывы
1. Согласование и утверждение плана и состава рабочей группы проекта = > Разработка и выпуск регламента проекта
- Директор по развитию => Администратор проекта
- Организационная удаленность: 9
2. Формирование рабочей группы по проекту = > Согласование и утверждение плана и состава рабочей группы проекта
- Менеджер проекта => Директор по развитию
- Организационная удаленность: 9
3. Разработка плана проекта = > Согласование и утверждение плана и состава рабочей группы проекта
- Менеджер проекта => Директор по развитию
- Организационная удаленность: 9
4. Разработка и выпуск регламента проекта = > Исполнение проекта
- Администратор проекта => Проектная рабочая группа
- Организационная удаленность: 1
5. Разработка и выпуск регламента проекта = > Контроль проекта
- Администратор проекта => Менеджер проекта
- Организационная удаленность: 2
6. Планирование проекта = > Формирование рабочей группы по проекту
- Организационный разрыв отсутствует
2. Графическая диаграмма процесса