Атрибуты
Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
Тип оргединицы | Должность |
Вышестоящее подразделение | Техпром |
Вышестоящая должность | Генеральный директор |
Код оргединицы | |
Сокращенное название | ДП |
Тип подразделения | |
Руководитель подразделения | |
Должность руководителя подразделения | |
Ф.И.О. руководителя подразделения | |
Функциональный руководитель | |
Должность функционального руководителя | |
Ф.И.О. функционального руководителя | |
Категория должности | |
Замещающий должность | |
Должность замещающего | |
Ф.И.О. замещающего | |
Место расположения оргединицы | |
Комментарий | |
Задачи подразделения | |
Функции подразделения | |
Название должности и подразделения | Директор по персоналу (Техпром) |
Требования к квалификации | |
Должностные обязанности | |
Права | |
Ответственность | |
Не выводить в специальные отчеты | |
Штатная численность | |
Фактическая численность | |
Количество вакансий | |
Количество ставок | 1 |
Количество занимаемых ставок | 1 |
Количество вакантных ставок | |
Отчетный период | 30.06.2015 |
Количество целей и показателей | |
Сумма весов целей и показателей, % | |
Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % | |
Итоговый индикатор выполнения целей и показателей | |
Утверждающий руководитель | |
Должность утверждающего руководителя | |
Ф.И.О. утверждающего руководителя | |
Денежная единица | руб. |
Тип расчета премии | |
Тип подразделения и целевой показатель премии (%) | |
Фонд оплаты труда подразделения | |
Премия подразделения | |
Доля фонда руководителя подразделения, % | 50 |
Фонд руководителя подразделения | |
Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения | |
Премия к распределению на основе окладов | |
Агрегировать трудозатраты оргединиц | |
Период и количество рабочих часов | Месяц |
Параметры рабочего фактора | Перерывы: 8.3% Отпуска: 11% Прогулы: 5% |
Перерывы, % | 8.3 |
Отпуска, % | 11 |
Прогулы, % | 5 |
Рабочий фактор, % | 77,532 |
Т - трудозатраты оргединицы, часов | |
Ч - численность оргединицы | |
Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов | |
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов | |
Чн - новая численность оргединицы | |
Чу - уменьшение численности оргединицы | |
Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц | |
Количество рабочих часов в году | 1970 |
FTE - трудозатраты оргединицы | |
FTEн - новые трудозатраты оргединицы | |
FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы | |
Коэффициент списочного состава | 1 |
Списочный состав | 1 |
Файлы
Связи
Связи «Процессы <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
M1. | Стратегическое управление | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4. | Управление бизнес-процессами и качеством | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M5. | Управление персоналом | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M2. | Управление проектами развития | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M3. | Управление финансами | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M5.5.1.1. | Разработка порядка разра-ботки положений о подразделениях | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе |
Связи «Оргструктура <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.4.1.1. | Доля сотрудников компании, соответствующих требованиям | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.1.4.2. | Повышение удовлетворенности персонала компании | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Да | ||
Оценка качества | Да | ||
1.1.4.4. | Формализация деятельности персонала компании | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Да | ||
Оценка качества | Да | ||
1.1.4.4.2. | Доля должностей по которым разработаны KPI и система мотивации | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.1.3.1.1. | Выполнение плана по созданию корпоративного учебного центра | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.1.4.3.1. | Отношение общего оборота компании к численности персонала | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.1.3.1. | Создание корпоративного учебного центра | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Да | ||
Оценка качества | Да | ||
1.1.4.2.1. | Индекс удовлетворенности сотрудников компании | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.1.4.4.1. | Доля должностей, имеющих должностные инструкции и модели компетенций | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.1.4.1. | Повышение квалификации персонала компании | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Да | ||
Оценка качества | Да | ||
1.1.4.3. | Повышение эффективности персонала компании | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Да | ||
Оценка качества | Да |
Связи «Проекты <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
D3. | Создание корпоративного учебного центра (УЧ) | Роль в работе | | Куратор |
D3.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Куратор |
D3.2. | Определение и описание процессов УЦ | Роль в работе | | Куратор |
D3.3. | Разработка оргструктуры и штатного расписания УЦ | Роль в работе | | Куратор |
D3.4. | Разработка регламентов деятельности УЦ | Роль в работе | | Куратор |
D4. | Развитие информационной системы (ИС) | Роль в работе | | Участник |
D4.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
D4.2. | Разработка технических требований к ИС | Роль в работе | | Участник |
D4.3. | Выбор варианта развития ИС | Роль в работе | | Участник |
D4.4. | Разработка и установка ИС | Роль в работе | | Участник |
D4.5. | Опытная эксплуатация ИС | Роль в работе | | Участник |
P4. | Внедрение системы 5S | Роль в работе | | Участник |
P4.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
P4.2. | Обучение системе 5S | Роль в работе | | Участник |
P4.3. | Разработка регламентов по системе 5S | Роль в работе | | Участник |
P4.4. | Опытная эксплуатация системы 5S | Роль в работе | | Участник |
P5. | Передача процессов на аутсорсинг | Роль в работе | | Участник |
P5.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
P5.2. | Определение процессов для рассмотрения их передачи на аутсорсинг | Роль в работе | | Участник |
P5.3. | Расчет стоимости рассматриваемых процессов | Роль в работе | | Участник |
P5.4. | Анализ и выбор процессов для передачи на аутсорсинг | Роль в работе | | Участник |
P5.5. | Разработка схем взаимодействия с аутсорсинговыми компаниями | Роль в работе | | Участник |
C1. | Продажа непрофильных активов | Роль в работе | | Участник |
C1.1. | Планирование проекта | Роль в работе | | Участник |
C1.2. | Поиск покупателей активов | Роль в работе | | Участник |
C1.3. | Заключение договоров на продажу активов | Роль в работе | | Участник |
C1.4. | Реализация договоров по продаже активов | Роль в работе | | Участник |
P5.6. | Опытная эксплуатация аутсорсингових схем выполнения процессов | Роль в работе | | Участник |
Связи «Оргструктура <> Сотрудники»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.11. | Никитина Лариса Васильевна | Основная оргединица для сотрудника | Да |
Должностная ставка сотрудника | 1 | ||
Совместительство | Нет |
Связи «Роли <> Оргединицы»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.1. | Руководитель верхнего уровня | Ролевые ситуации | |
1.2.2. | Руководители подразделений | Ролевые ситуации | |
1.1.2. | Руководители верхнего уровня | Ролевые ситуации |
Связи «Группы <> Оргединицы»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.2.5. | Член стратегического комитета с правом совещательного голоса | Ролевые ситуации | Деятельность по стратегическому управлению |
1.3.4. | Ответственный за центр финансовой ответственности | Ролевые ситуации | Деятельность по бюджетному управлению |
1.4.4. | Член комитета по проектам и инновациям | Ролевые ситуации | Деятельность по проектному управлению |
1.5.4. | Владелец бизнес-процесса верхнего уровня | Ролевые ситуации | Деятельность по процессному управлению |
1.6.1.2. | Куратор проекта | Ролевые ситуации | Деятельность по проектному управлению |
Связи «Риски и контроли <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.4.1. | Избыточная численность персонала | Роль в риск-контроле | | Ответственный |
1.4.2. | Снижение квалификации персонала | Роль в риск-контроле | | Ответственный |
1.4.3. | Снижение мотивации персонала | Роль в риск-контроле | | Ответственный |