Атрибуты
Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
Тип целевого элемента | Цель |
Тип объекта | |
Вышестоящий объект | Стратегия |
Вышестоящая перспектива | Финансы |
Вышестоящая цель | |
Вышестоящий показатель | |
Вышестоящая цель MBO | |
Код целевого элемента | |
Единица измерения | |
Описание и методика расчета | |
Периодичность измерения | | Год |
Комментарий |
Файлы
Связи
Связи «Стратегические направления <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.2. | Увеличение прибыли и рентабельности |
Связи «Проекты <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
C2. | Выполнение заказа на поставку продукции | Роль в достижении цели или показателя | | Влияет на достижение |
C3. | Выполнение заказа на оказание услуг | Роль в достижении цели или показателя | | Влияет на достижение |
Связи «Процессы <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
M1. | Стратегическое управление | Роль в достижении цели или показателя | | Влияет на достижение |
B5. | Продажа услуг контрактного производства | Роль в достижении цели или показателя | | Влияет на достижение |
B3. | Продажа продукции | Роль в достижении цели или показателя | | Влияет на достижение |
Связи «Оргструктура <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.3. | Директор по продажам продукции | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Да | ||
Оценка качества | Да |
Связи «Риски и контроли <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.1. | Снижение доходов | ||
1.2.1. | Падение цен на продукцию |