Причинно-следственный анализ
|
Название
проблемы: |
Код | Проблемы, причины и решения | Важность | Барьеры | Приоритетность |
| 5.1. | Стратегия | |||
| 5.1.1. | Стратегия не формализована |  | 3 | Средняя важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 3,0 |
| 5.1.2. | Ошибки стратегического анализа |  | 2 | Низкая важность |  | 2 | Низкие барьеры | 1,0 |
| 5.1.3. | Отсутствие возможности вносить коррективы в стратегический план |  | 2 | Низкая важность |  | 2 | Низкие барьеры | 1,0 |
| 5.1.4. | Недостаточно исследованы и учтены факторы внешней среды при разработке стратегии |  | 3 | Средняя важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 3,0 |
| 5.1.5. | Недостаточно проработана система ключевых показателей |  | 4 | Высокая важность |  | 2 | Низкие барьеры | 2,0 |
| 5.2. | Организация | |||
| 5.2.1. | Недостаточная вовлеченность подразделений в процесс стратегического управления |  | 5 | Очень высокая важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 5,0 |
| 5.2.2. | Неэффективное взаимодействие подразделений при решении стратегических задач |  | 3 | Средняя важность |  | 2 | Низкие барьеры | 1,5 |
| 5.2.3. | Неэффективный контроль реализации стратегии |  | 5 | Очень высокая важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 5,0 |
| 5.2.4. | Недостаточная автоматизация процесса стратегического управления |  | 3 | Средняя важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,0 |
| 5.3. | Персонал | |||
| 5.3.1. | Персонал не знает стратегию компании |  | 3 | Средняя важность |  | 2 | Низкие барьеры | 1,5 |
| 5.3.2. | Персонал не мотивирован на реализацию стратегии |  | 3 | Средняя важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 3,0 |
| 5.3.3. | Нехватка квалификации персонала для реализации стратегии |  | 4 | Высокая важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,3 |
| 5.3.4. | Несоответствие личных целей персонала со стратегическими целями компании |  | 3 | Средняя важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,0 |
| 5.3.5. | Недостаточная ответственность персонала за ключевые показатели |  | 5 | Очень высокая важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,7 |
| 5.3.6. | Корпоративная культура организации плохо поддерживает реализацию стратегических задач |  | 3 | Средняя важность |  | 4 | Высокие барьеры | 0,8 |
| 5.4. | Ресурсы | |||
| 5.4.1. | Нехватка финансовых ресурсов |  | 3 | Средняя важность |  | 4 | Высокие барьеры | 0,8 |
| 5.4.2. | Нехватка материальных ресурсов |  | 2 | Низкая важность |  | 3 | Средние барьеры | 0,7 |
Графическая диаграмма причинно-следственного анализа
