Связь стратегии с факторами среды

Техпром

 

 

Код
Стратегическое направление
Код
Факторы среды
1.1.Финансы  
1.1.1.Повышение рыночной стоимости1.1.1.4.Высокие цены на продукцию западных производителей
1.2.1.2.Налаженные отношения с региональными партнерами
1.2.1.3.Наличие уникальных продуктов и технологических разработок
1.2.1.5.Развитая система управления маркетингом
1.1.2.Увеличение прибыли и рентабельности1.1.1.1.Благоприятная политическая конъюнктура в стране
1.1.1.2.Рост спроса на продукцию
1.1.3.Минимизация финансовых рисков1.1.1.1.Благоприятная политическая конъюнктура в стране
1.1.1.5.Наличие доступа к долгосрочным финансовым ресурсам
1.1.2.1.Ухудшение экономической ситуации в стране и мире
1.2.Клиенты и продукты  
1.2.1.Интенсификация работы с клиентами1.1.1.2.Рост спроса на продукцию
1.1.1.4.Высокие цены на продукцию западных производителей
1.2.1.3.Наличие уникальных продуктов и технологических разработок
1.2.1.4.Оснащенность производства современным оборудованием
1.2.1.5.Развитая система управления маркетингом
1.2.2.Привлечение новых клиентов1.1.1.2.Рост спроса на продукцию
1.1.1.4.Высокие цены на продукцию западных производителей
1.2.1.1.Географическое положение компании
1.2.1.3.Наличие уникальных продуктов и технологических разработок
1.2.1.4.Оснащенность производства современным оборудованием
1.2.1.5.Развитая система управления маркетингом
1.2.3.Выход на новые региональные рынки1.1.1.1.Благоприятная политическая конъюнктура в стране
1.1.1.2.Рост спроса на продукцию
1.1.1.3.Наличие на рынке свободных перспективных ниш
1.1.1.4.Высокие цены на продукцию западных производителей
1.2.1.1.Географическое положение компании
1.2.1.2.Налаженные отношения с региональными партнерами
1.2.1.3.Наличие уникальных продуктов и технологических разработок
1.2.1.4.Оснащенность производства современным оборудованием
1.2.1.5.Развитая система управления маркетингом
1.2.4.Повышение силы бренда компании1.1.2.5.Административные барьеры выхода в новые регионы
1.2.1.5.Развитая система управления маркетингом
1.3.Бизнес-процессы  
1.3.1.Улучшение разработки новой продукции1.1.2.4.Усиление конкуренции со стороны западных производителей
1.2.1.6.Высокий инновационный потенциал персонала
1.2.2.1.Длительный цикл разработки новых продуктов
1.3.2.Улучшение производства продукции1.1.1.6.Появление в мире новых производственных технологий
1.1.2.2.Увеличение стоимости основных материальных ресурсов
1.1.2.3.Рост стоимости труда на рынке, опережающий его производительность
1.1.2.4.Усиление конкуренции со стороны западных производителей
1.2.1.6.Высокий инновационный потенциал персонала
1.2.2.1.Длительный цикл разработки новых продуктов
1.3.3.Улучшение продаж продукции1.1.2.3.Рост стоимости труда на рынке, опережающий его производительность
1.1.2.4.Усиление конкуренции со стороны западных производителей
1.2.1.6.Высокий инновационный потенциал персонала
1.2.2.3.Неразвитая система продаж продукции
1.3.4.Внедрение процессного управления1.1.2.1.Ухудшение экономической ситуации в стране и мире
1.1.2.2.Увеличение стоимости основных материальных ресурсов
1.1.2.3.Рост стоимости труда на рынке, опережающий его производительность
1.1.2.4.Усиление конкуренции со стороны западных производителей
1.2.1.6.Высокий инновационный потенциал персонала
1.2.2.4.Неформализованные бизнес-процессы и система управления
1.4.Персонал и ресурсы  
1.4.1.Повышение эффективности персонала1.1.2.6.Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах
1.2.2.5.Низкая эффективность труда и система управления персоналом
1.4.2.Создание корпоративного учебного центра1.1.2.6.Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах
1.2.2.5.Низкая эффективность труда и система управления персоналом
1.4.3.Разивитие ИТ-системы1.1.2.6.Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда в регионах
1.2.2.5.Низкая эффективность труда и система управления персоналом
1.2.2.6.Недостаточно развитая корпоративная информационная система


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru