Диаграмма
Атрибуты
Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
Является группой процессов | |
Уровень процесса | 2 |
Владелец процесса | Директор по развитию, Васильев Л.С. |
Оргединицы процесса | ДР (О); Стратегический комитет (Р); Проектные группы (У); Структурные подразделения (У) |
Начало процесса | |
Результат процесса | |
Требования к процессу | Процесс должен выполняться в соответствии с регламентом |
Описание процесса | |
Дата изменения диаграммы | 10.04.2014 |
Версия диаграммы | 1.0 |
Комментарий | |
Не добавляет ценность (Non-value added) | |
Единица измерения длительности | мин. |
Длительность процесса | |
Время начала процесса | |
Время завершения процесса | |
Длительность без Non-value added | |
Длительность без задержек | |
Длительность Value-added | |
PCE - эффективность цикла процесса, % | |
Агрегировать FTE-трудозатраты подпроцессов | |
Количество рабочих часов в году | 1970 |
Название действия/метрики | |
В - время выполнения действия, минут | |
К - количество выполнений действия за год | |
FTE - трудозатраты процесса | |
Вн - новое время выполнения действия, минут | |
Кн - новое количество выполнений действия за год | |
FTEн - новые трудозатраты процесса | |
FTE-эффект снижения трудозатрат процесса | |
Риски процесса | |
Единица измерения потерь | руб. |
Потери от воздействия всех рисков | |
Возможные потери |
Файлы
Связи
Связи «Процессы <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.2.1. | Структурные подразделения | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
1.2. | Стратегический комитет | Роль в процессе | | Решения принимает в процессе |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
1.1.7. | Директор по развитию | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
1.6. | Проектные группы | Роль в процессе | | Участник процесса |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе |
Связи «Процессы <> Объекты деятельности (входная связь)»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.13.1. | Инициатива по организации проекта | Входная связь | | Является входом |
1.1.13.20. | Реестр проектов | Входная связь | | Является входом |
1.1.12.3. | Стратегический план | Входная связь | | Является входом |
4.2.4. | База данных KPI Бизнес-инженер | Входная связь | | Является входом |
Связи «Процессы <> Объекты деятельности (выходная связь)»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.1.12.5. | Отчет о ходе выполнения проектов развития | Выходная связь | | Является выходом |
1.1.12.9. | Протокол заседания стратегического комитета | Выходная связь | | Является выходом |
1.1.13.12. | Отчет по проекту | Выходная связь | | Является выходом |
1.1.13.11. | Приказ о поощрении участников проекта | Выходная связь | | Является выходом |
1.1.13.8. | Отчет о ходе проекта | Выходная связь | | Является выходом |
1.1.12.4. | Отчет о выполнении KPI подразделений | Выходная связь | | Является выходом |