Анализ организационной фрагментарности процесса

«M5.1.3. Вторичный отбор кандидатур»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:5
- Количество организационных разрывов:3
- Степень организационной фрагментарности:60%
- Суммарная организационная удаленность:3
- Средняя организационная удаленность:1

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Формирование представлений на кандидатов отобранных для вторичного отбора = > Рассмотрение представлений кандидатов начальником отдела кадров

- Менеджер по подбору персонала => Начальник отдела кадров

- Организационная удаленность: 1

2.  Рассмотрение представлений кандидатов начальником отдела кадров = > Информирование об отказе в приеме кандидата

- Начальник отдела кадров => Менеджер по подбору персонала

- Организационная удаленность: 1

3.  Рассмотрение представлений кандидатов начальником отдела кадров = > Формирование группы из кандидатов для стандартного согласования кандидатур

- Организационный разрыв отсутствует

4.  Формирование группы из кандидатов для стандартного согласования кандидатур = > Стандартное согласование кандидатуры

- Начальник отдела кадров => Менеджер по подбору персонала

- Организационная удаленность: 1

5.  Проведение собеседования с кандидатами = > Формирование представлений на кандидатов отобранных для вторичного отбора

- Организационный разрыв отсутствует

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru