Атрибуты
Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
Тип оргединицы | Подразделение |
Вышестоящее подразделение | Департамент развития |
Вышестоящая должность | Директор по развитию |
Код оргединицы | |
Сокращенное название | ОПУиК |
Тип подразделения | |
Руководитель подразделения | Начальник отдела процессного управления и качества Петров А.С. |
Должность руководителя подразделения | Начальник отдела процессного управления и качества |
Ф.И.О. руководителя подразделения | Петров А.С. |
Функциональный руководитель | |
Должность функционального руководителя | |
Ф.И.О. функционального руководителя | |
Категория должности | |
Замещающий должность | |
Должность замещающего | |
Ф.И.О. замещающего | |
Место расположения оргединицы | |
Комментарий | |
Задачи подразделения | |
Функции подразделения | |
Название должности и подразделения | Отдел процессного управления и качества (ДР) |
Требования к квалификации | |
Должностные обязанности | |
Права | |
Ответственность | |
Не выводить в специальные отчеты | |
Штатная численность | 1 |
Фактическая численность | 1 |
Количество вакансий | |
Количество ставок | |
Количество занимаемых ставок | |
Количество вакантных ставок | |
Отчетный период | 30.06.2015 |
Количество целей и показателей | |
Сумма весов целей и показателей, % | |
Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % | |
Итоговый индикатор выполнения целей и показателей | |
Утверждающий руководитель | |
Должность утверждающего руководителя | |
Ф.И.О. утверждающего руководителя | |
Денежная единица | руб. |
Тип расчета премии | |
Тип подразделения и целевой показатель премии (%) | |
Фонд оплаты труда подразделения | |
Премия подразделения | |
Доля фонда руководителя подразделения, % | 50 |
Фонд руководителя подразделения | |
Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения | |
Премия к распределению на основе окладов | |
Агрегировать трудозатраты оргединиц | |
Период и количество рабочих часов | Месяц |
Параметры рабочего фактора | Перерывы: 8.3% Отпуска: 11% Прогулы: 5% |
Перерывы, % | 8.3 |
Отпуска, % | 11 |
Прогулы, % | 5 |
Рабочий фактор, % | 77,532 |
Т - трудозатраты оргединицы, часов | |
Ч - численность оргединицы | |
Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов | |
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов | |
Чн - новая численность оргединицы | |
Чу - уменьшение численности оргединицы | |
Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц | |
Количество рабочих часов в году | 1970 |
FTE - трудозатраты оргединицы | |
FTEн - новые трудозатраты оргединицы | |
FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы | |
Коэффициент списочного состава | 1 |
Списочный состав | 1 |
Файлы
Связи
Связи «Процессы <> Оргструктура»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
M4.1.1. | Определение бизнес-процессов и ответственных | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.2. | Определение ключевых показателей по бизнес-процессам | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.7. | Анализ информации о функционировании бизнес-процессов | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.9. | Проведение заседания комитета по бизнес-процессам | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.4. | Организация описания бизнес-процессов | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.5. | Организация разработки регламентов по бизнес-процессам | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.8. | Организация разработки решений по улучшению бизнес-процессов | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.10. | Управление изменениями бизнес-процессов | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
M4.1.3. | Планирование целевых значений по ключевым показателям бизнес-процессов | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
Расчет трудозатрат | Да | ||
Расчет стоимости | Да | ||
Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
Степень участия в процессе | 1 | ||
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Ч - численность оргединицы в процессе | |||
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
Название действия/метрики | |||
В - время выполнения действия, минут | |||
К - количество выполнений действия за год | |||
FTE - трудозатраты | |||
Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
FTEн - новые трудозатраты | |||
FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
Единица измерения стоимости | руб. | ||
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
Временные трудозатраты оргединицы в процессе |
Связи «Оргструктура <> Цели и показатели»
№ | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
1.3.2.4.1. | Индекс удовлетворенности регламентами процессов | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.2.1. | Доля претензий со стороны потребителей | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.3.1. | Доля описанных и регламентированных процессов | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.1.1. | Отношение прибыли к затратам на брак | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.2.2. | Время реагирования на претензии потребителей | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.4.2. | Доля отделов, применяющих инструменты качества | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.1.2. | Выплаты штрафных санкций | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет | ||
1.3.2.3.2. | Длительность оформления изменений в регламентах процессов | Роль в достижении цели или показателя | | Отвечает за достижение |
Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
Расчет премии | Нет | ||
Оценка качества | Нет |